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摘 要：随着经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，建筑行业呈现出稳定发展的状态，因此原有的建筑工程管理模式已经不能满足国情的需要，所以必须要对原有的建筑工程管理模式进行创新和完善，提高建筑工程的质量。只有提高了建筑工程的质量才能够更好发展和扩大，并在我国的市场经济中占据一席之地，为该企业以后的发展奠定了基础，所以就目前而言加强建筑工程管理的质量控制异常重要。基于此，本文对建筑工程项目管理的质量控制策略进行探讨，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制
0引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1建筑工程项目管理的质量控制的重要性
建筑工程项目管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑工程项目管理控制要点
2.1建设质量
从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。此次工程施工作业严格按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。在工程管理实践中项目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。同时制定了符合工程实际的质量计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。通过细化岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保证体系得以有效运行。结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。除此之外，成立了由项目技术负责人牵头的项目QC小组，负责跟班检查，以便于及时掌握质量问题，做好相应的整改，促使工程质控目标得以实现。
2.2安全管理
从工程管理的内容来说，安全为重点把控内容。此次工程作业的开展，项目经理部牵头组建了以工程项目经理为首的安全生产工作小组，主要负责生产的安全管理。在安全管理工作中，通过构建完善的安全保证体系，全面贯彻落实安全第一、预防为主以及综合治理的管理方针，积极树立管理人员“管生产必须管安全”的意识，保施工生产的安全。施工现场采取了一系列的安全生產保证措施，定期进行安全检查并召开安全生产专题会议，针对安全检查中发现的安全问题和安全隐患提出整改方案进行整改，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，确保安全目标的实现。
3建筑工程项目管理的质量控制中存在的问题
3.1工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。
3.2施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
3.3没有形成完善的监督管理体系
从企业到项目部都没有形成完善的监督管理体系，在进行安全质量管理的过程中责任不清，尽管设立了专门的安全管理人员、质量验收人员，然而，主要是一些质量部门的人员兼任的，另外没有重视安全质量人员的学习和培训工作，安全员在思想上出现畏难情绪，怕在工作的过程中出现得罪人等情况无法将管理的力度充分的发挥出来。
3.4建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
4加强建筑工程项目管理质量控制的主要策略 4.1加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量;建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度，明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
4.2完善施工质量管理体系，加强监督管理
当前建筑行业发展速度进一步加快，然而在施工管理的过程中，施工管理体系依然出现很多不完善的地方，比如说某些建筑企业的施工人员没有对管理过程中的相关规章制度进行明确，没有相应的惩罚机制和奖励机制，对管理是非常不利的，无法将工作人员的工作进行充分的调动起来。需要积极对安全生产责任制进行落实，层层进行管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。另外，任何工作都需要有规章制度进行约束，需要依照实际情况对规章制度进行建立健全，形成完善的奖罚体系，只有如此才能保证工作人员的责任意识和积极性，另外还需要注意加强监督管理，保证工程的顺利进行。
4.3加强从业人员的安全教育
加强从业人员的安全教育也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。从业人员作为建筑工程的重要组成部分，在一定程度上能够影响项目施工建设的质量与水平，所以，要想推动建筑行业的深入发展，必须不断提高建筑工程从业人员的综合素质。第一，相关的建筑安全管理部门应当提前做好建筑工程从业人员的教育工作，并引导他们在思想上得到提升，这不仅能让他们注重自己的人身安全，还能够让他们更加重视建筑安全与施工质量。第二，相关部门应当提前做好建筑工程从业人员的安全防护工作，并要求他们必须按照相关规定去操作，这不仅能够强化他们的安全意识，还能够更好的保护他们的生命安全。第三，建筑工程从业人员应当不断充实自己，与时俱进，积极开拓创新，提高自身的服务意识和责任意识。
4.4建筑工程施工监督和验收力度的加强
由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的監督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。
5结束语
为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。
参考文献：
[1]唐波.建筑工程管理及质量控制有效策略[J].四川水泥，2018（01）：156.
[2]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（01）：168.
[3]张喆.如何提高建筑工程管理及质量控制[J].建材与装饰，2018（02）：170.
[4]张定科.提高建筑工程管理与质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（52）：158.
[5]刘文涛.浅析建筑工程管理及质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[6]王宁.建筑工程管理与施工质量控制的策略分析[J].山东工业技术，2017（24）：76.
[7]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017（34）：219-220.
[8]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗，2017（11）：166.
作者简介：
项宇星，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制
0引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1建筑工程项目管理的质量控制的重要性
建筑工程项目管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑工程项目管理控制要点
2.1建设质量
从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。此次工程施工作业严格按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。在工程管理实践中项目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。同时制定了符合工程实际的质量计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。通过细化岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保证体系得以有效运行。结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。除此之外，成立了由项目技术负责人牵头的项目QC小组，负责跟班检查，以便于及时掌握质量问题，做好相应的整改，促使工程质控目标得以实现。
2.2安全管理
从工程管理的内容来说，安全为重点把控内容。此次工程作业的开展，项目经理部牵头组建了以工程项目经理为首的安全生产工作小组，主要负责生产的安全管理。在安全管理工作中，通过构建完善的安全保证体系，全面贯彻落实安全第一、预防为主以及综合治理的管理方针，积极树立管理人员“管生产必须管安全”的意识，保施工生产的安全。施工现场采取了一系列的安全生產保证措施，定期进行安全检查并召开安全生产专题会议，针对安全检查中发现的安全问题和安全隐患提出整改方案进行整改，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，确保安全目标的实现。
3建筑工程项目管理的质量控制中存在的问题
3.1工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。
3.2施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
3.3没有形成完善的监督管理体系
从企业到项目部都没有形成完善的监督管理体系，在进行安全质量管理的过程中责任不清，尽管设立了专门的安全管理人员、质量验收人员，然而，主要是一些质量部门的人员兼任的，另外没有重视安全质量人员的学习和培训工作，安全员在思想上出现畏难情绪，怕在工作的过程中出现得罪人等情况无法将管理的力度充分的发挥出来。
3.4建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
4加强建筑工程项目管理质量控制的主要策略 4.1加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量;建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度，明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
4.2完善施工质量管理体系，加强监督管理
当前建筑行业发展速度进一步加快，然而在施工管理的过程中，施工管理体系依然出现很多不完善的地方，比如说某些建筑企业的施工人员没有对管理过程中的相关规章制度进行明确，没有相应的惩罚机制和奖励机制，对管理是非常不利的，无法将工作人员的工作进行充分的调动起来。需要积极对安全生产责任制进行落实，层层进行管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。另外，任何工作都需要有规章制度进行约束，需要依照实际情况对规章制度进行建立健全，形成完善的奖罚体系，只有如此才能保证工作人员的责任意识和积极性，另外还需要注意加强监督管理，保证工程的顺利进行。
4.3加强从业人员的安全教育
加强从业人员的安全教育也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。从业人员作为建筑工程的重要组成部分，在一定程度上能够影响项目施工建设的质量与水平，所以，要想推动建筑行业的深入发展，必须不断提高建筑工程从业人员的综合素质。第一，相关的建筑安全管理部门应当提前做好建筑工程从业人员的教育工作，并引导他们在思想上得到提升，这不仅能让他们注重自己的人身安全，还能够让他们更加重视建筑安全与施工质量。第二，相关部门应当提前做好建筑工程从业人员的安全防护工作，并要求他们必须按照相关规定去操作，这不仅能够强化他们的安全意识，还能够更好的保护他们的生命安全。第三，建筑工程从业人员应当不断充实自己，与时俱进，积极开拓创新，提高自身的服务意识和责任意识。
4.4建筑工程施工监督和验收力度的加强
由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的監督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。
5结束语
为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。
参考文献：
[1]唐波.建筑工程管理及质量控制有效策略[J].四川水泥，2018（01）：156.
[2]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（01）：168.
[3]张喆.如何提高建筑工程管理及质量控制[J].建材与装饰，2018（02）：170.
[4]张定科.提高建筑工程管理与质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（52）：158.
[5]刘文涛.浅析建筑工程管理及质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[6]王宁.建筑工程管理与施工质量控制的策略分析[J].山东工业技术，2017（24）：76.
[7]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017（34）：219-220.
[8]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗，2017（11）：166.
作者简介：
项宇星，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。