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中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）07-000-01
摘 要 体育场馆是我国竞技体育的重要组成部分，是我国体育产业发展的重要组成部分。由于过去传统观念的影响，体育场馆被视为公共物品，导致包括投资建设和日常运作造成巨大的财政压力。因此，在当前我国体育场馆建设中以市场为导向，充分利用各种市场资源渠道和手段大力筹集资金，鼓励社会组织参与体育场馆管理活动，建立新的场馆管理新阶段和新模式，探索体育场馆管理模式成为体育场馆管理者必须面对的问题。
关键词 体育场馆 社会效益 管理 运营 发展
一、体育场馆的社会效益
体育场馆的社会效益是影响体育场馆运营的重要因素之一。因此，有必要把体育场馆的社会效益评价放在首位。对场馆每周进行绩效评价，以了解体育场馆的每日人流量、举办体育赛事及各类社会活动、团体在使用体育场馆之后的各类评价、体育场馆所获得的各类奖和成果、体育场馆所必备的相应宣传，以及体育场馆自身安全卫生的内容。
（一）承接活动
想要让体育场馆更好的得到外界的认可和认知度，就必须使体育馆的功能不能单一，减少使用率低，承接城市举办的大中小型活动，使体育馆资源能够充足利用，但是，这样的机遇不多，并且大部分运动比赛和训练都是封闭式的，社会市民不能直接观看，这样就会减少开放率，而且现在大部分的体育馆收费较高，不是所有市民都可以接受，而且据相关数据，大部分体育馆在举办活动比赛时，70%的坐席区是处于空闲状态，这样大大减少了使用率，会导致大面积的体育馆占地面积不能发挥极致。
（二）社会影响
对于体育场馆，每次在举办相应活动时，会有符合活动的市民进入，例如，举办某地区广播体操比赛，来体育场馆的人只会有学生、教师等跟这个活动相应的工作人员，而不会有其他人前来观看。
二、体育馆的运营
现社会的体育场馆要坚持“以体为本，产业运营”，在充分使用政府拨款的财款时，也要同时发挥体育馆的公益性的前提下，利用本身的人力资源和馆内资源，如相应的设施租借，体育服务等，同时大力挖掘体育场馆的无形资产，大大增加体育产业，促进体育产业和事业的平衡发展，与当代社会有着相符相合的效应，提升本市的城市经济和体育服务。基本目标：
合理布局，更好的完善馆内的各类设备，满足市民的不断增长的运动需求，充分发挥体育场馆应尽的职责，服务于大众效益。
提高保障，完善各个部门的工作流程，更好的为来馆内运动的市民或比赛队伍组织服务和训练，提升本市的体育水平和比赛质量。
创新运营管理，树立良好的市场反应，大力推广宣传力度，使更多的人了解本体育场馆，采用现代化的营销手段来提升体育场馆经营效益。
三、管理方法
现在社会的体育场馆建设运营管理分为以下几种方式：第一，直接承包運营。第二，先建设后转让（bot）。第三，公私（ppp）一同合作运营。第一点的优点是可以有效的对体育场馆内的设备和资源进行整查，直接服务承接竞赛类活动。第二点，会有管理疏忽导致闭馆，或者产生场地租借产生的各种矛盾。第三点，也是运用最广泛的一种，因为体育场馆的负责人员大部分都是曾经接触过体育类工作的人员，但是这些人员会对管理和运营方面的知识相对缺乏，所以经营一个好的体育场馆需要培养现有的体育人才，培养他们的管理能力，为社会体育事业的发展造就一批后备人才。
管理：人力资源的管理，包括合作方的管理、人力资源部的招收人才、组织部的管理。财务管理，包括馆内费用开支、票据整理、营业总收入、金额预算等。物业管理，包括停车场、比赛场地、绿化设施和场地租赁管理。设施管理，包括提供电、水、暖气、给排水功能和馆内智能化电子信息。消防设施管理，对专业负责人员的消防培训，日常防盗防损坏以及自然灾害的预防教育，组织活动秩序安全等。大型活动保障：包括活动需要的电源、灯光、音响、安全措施、网络、应急准备等保障性供应。
四、利用良好资源全面发展
维护体育场馆的条件，一流的硬件设施，这是使体育场馆在市场竞争中获取持续的竞争优势，我们必须尽最大可能对体育产业的上游、中游和下游资源的充分整合，场馆建设的产业链，发挥联动、相互作用和聚集效应。加强与体育比赛的组织者，群众体育活动，文化活动，大型会议和展览活动，建立长期，友好合作关系，进一步扩大经营场所、经营市场。
体育场馆相应管理方法：平衡协调管理，加强上级领导的管理组织，把体育馆的工作写入规划中，根据体育场馆现阶段的实际情况来把握日常的运行、设备配置。优化已具备的资源，运用现代化信息，提升体育馆对外界的服务品质。
组织一队综合性的管理人员，培养对体育文艺商业有所掌控的职员。并任职为全能的经理人，增强约束力。建立规范性的执行标准，参考军事化管理方式，建立全面的体育场馆管理方针，规范各种规章制度、工作准则、工作流程、考核步骤、培训系统等，提高体育馆管理水平打下牢固的基础。
五、小结
针对体育场馆发展需要与地方政府及相关部门联系，争取获得他们的帮助，克服生意难做的现象，有方针、有秩序的领导体育场馆的职员们，克服困难，开拓创新，充分利用现有资源，发挥体育场馆应有的作用。随着现代社会居民对身体健康的重视逐渐增多，对体育这方面也越来越重视，加强自身的体质，在这方面就需要体育馆为市民提供良好的场地。要使体育馆各方面功能加强，增加灵活性，日常节能环保等，把运动的过程更具人性化。
参考文献：
[1] 史永.三大体育场馆经营管理模式比较研究[J].2013.
[2] 姜佩珍.浅谈高校体育馆建设[J].
[3] 任丽萍.从经济学视角看高校体育场馆的运行管理[J].
[4] 严婕.国外公共体育场馆管理体制与运行机制研究[J].
摘 要 体育场馆是我国竞技体育的重要组成部分，是我国体育产业发展的重要组成部分。由于过去传统观念的影响，体育场馆被视为公共物品，导致包括投资建设和日常运作造成巨大的财政压力。因此，在当前我国体育场馆建设中以市场为导向，充分利用各种市场资源渠道和手段大力筹集资金，鼓励社会组织参与体育场馆管理活动，建立新的场馆管理新阶段和新模式，探索体育场馆管理模式成为体育场馆管理者必须面对的问题。
关键词 体育场馆 社会效益 管理 运营 发展
一、体育场馆的社会效益
体育场馆的社会效益是影响体育场馆运营的重要因素之一。因此，有必要把体育场馆的社会效益评价放在首位。对场馆每周进行绩效评价，以了解体育场馆的每日人流量、举办体育赛事及各类社会活动、团体在使用体育场馆之后的各类评价、体育场馆所获得的各类奖和成果、体育场馆所必备的相应宣传，以及体育场馆自身安全卫生的内容。
（一）承接活动
想要让体育场馆更好的得到外界的认可和认知度，就必须使体育馆的功能不能单一，减少使用率低，承接城市举办的大中小型活动，使体育馆资源能够充足利用，但是，这样的机遇不多，并且大部分运动比赛和训练都是封闭式的，社会市民不能直接观看，这样就会减少开放率，而且现在大部分的体育馆收费较高，不是所有市民都可以接受，而且据相关数据，大部分体育馆在举办活动比赛时，70%的坐席区是处于空闲状态，这样大大减少了使用率，会导致大面积的体育馆占地面积不能发挥极致。
（二）社会影响
对于体育场馆，每次在举办相应活动时，会有符合活动的市民进入，例如，举办某地区广播体操比赛，来体育场馆的人只会有学生、教师等跟这个活动相应的工作人员，而不会有其他人前来观看。
二、体育馆的运营
现社会的体育场馆要坚持“以体为本，产业运营”，在充分使用政府拨款的财款时，也要同时发挥体育馆的公益性的前提下，利用本身的人力资源和馆内资源，如相应的设施租借，体育服务等，同时大力挖掘体育场馆的无形资产，大大增加体育产业，促进体育产业和事业的平衡发展，与当代社会有着相符相合的效应，提升本市的城市经济和体育服务。基本目标：
合理布局，更好的完善馆内的各类设备，满足市民的不断增长的运动需求，充分发挥体育场馆应尽的职责，服务于大众效益。
提高保障，完善各个部门的工作流程，更好的为来馆内运动的市民或比赛队伍组织服务和训练，提升本市的体育水平和比赛质量。
创新运营管理，树立良好的市场反应，大力推广宣传力度，使更多的人了解本体育场馆，采用现代化的营销手段来提升体育场馆经营效益。
三、管理方法
现在社会的体育场馆建设运营管理分为以下几种方式：第一，直接承包運营。第二，先建设后转让（bot）。第三，公私（ppp）一同合作运营。第一点的优点是可以有效的对体育场馆内的设备和资源进行整查，直接服务承接竞赛类活动。第二点，会有管理疏忽导致闭馆，或者产生场地租借产生的各种矛盾。第三点，也是运用最广泛的一种，因为体育场馆的负责人员大部分都是曾经接触过体育类工作的人员，但是这些人员会对管理和运营方面的知识相对缺乏，所以经营一个好的体育场馆需要培养现有的体育人才，培养他们的管理能力，为社会体育事业的发展造就一批后备人才。
管理：人力资源的管理，包括合作方的管理、人力资源部的招收人才、组织部的管理。财务管理，包括馆内费用开支、票据整理、营业总收入、金额预算等。物业管理，包括停车场、比赛场地、绿化设施和场地租赁管理。设施管理，包括提供电、水、暖气、给排水功能和馆内智能化电子信息。消防设施管理，对专业负责人员的消防培训，日常防盗防损坏以及自然灾害的预防教育，组织活动秩序安全等。大型活动保障：包括活动需要的电源、灯光、音响、安全措施、网络、应急准备等保障性供应。
四、利用良好资源全面发展
维护体育场馆的条件，一流的硬件设施，这是使体育场馆在市场竞争中获取持续的竞争优势，我们必须尽最大可能对体育产业的上游、中游和下游资源的充分整合，场馆建设的产业链，发挥联动、相互作用和聚集效应。加强与体育比赛的组织者，群众体育活动，文化活动，大型会议和展览活动，建立长期，友好合作关系，进一步扩大经营场所、经营市场。
体育场馆相应管理方法：平衡协调管理，加强上级领导的管理组织，把体育馆的工作写入规划中，根据体育场馆现阶段的实际情况来把握日常的运行、设备配置。优化已具备的资源，运用现代化信息，提升体育馆对外界的服务品质。
组织一队综合性的管理人员，培养对体育文艺商业有所掌控的职员。并任职为全能的经理人，增强约束力。建立规范性的执行标准，参考军事化管理方式，建立全面的体育场馆管理方针，规范各种规章制度、工作准则、工作流程、考核步骤、培训系统等，提高体育馆管理水平打下牢固的基础。
五、小结
针对体育场馆发展需要与地方政府及相关部门联系，争取获得他们的帮助，克服生意难做的现象，有方针、有秩序的领导体育场馆的职员们，克服困难，开拓创新，充分利用现有资源，发挥体育场馆应有的作用。随着现代社会居民对身体健康的重视逐渐增多，对体育这方面也越来越重视，加强自身的体质，在这方面就需要体育馆为市民提供良好的场地。要使体育馆各方面功能加强，增加灵活性，日常节能环保等，把运动的过程更具人性化。
参考文献：
[1] 史永.三大体育场馆经营管理模式比较研究[J].2013.
[2] 姜佩珍.浅谈高校体育馆建设[J].
[3] 任丽萍.从经济学视角看高校体育场馆的运行管理[J].
[4] 严婕.国外公共体育场馆管理体制与运行机制研究[J].