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成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标,成本控制是工程项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉.文章阐述了影响施工企业成本管理的主要环节,重点从做好标前的充分研究和科学评估工作、加强项目管理团队构建、施工组织设计的编制及完善、项目施工全过程的成本管控等方面探讨了加强企业成本管理工作的途径及方法.