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城市化建设过程中，房地产业发展迅速，社会主义市场经济中，不同企业类型的组织形式、内部管理形式以及基本运行模式均不同，房地产企业要在日益激烈的市场竞争中获取丰富的市场资源和竞争机会，就要在内部管理中采用合理、科学的手段，促进资金投入有效率的提高，保证基本的发展动力和经营实力。房地产企业在经营发展过程中面临生存与发展的问题，需要通过资金的管理促进内部财务管理制度完善，本篇文章在此基础上，主要针对房地产企业内部财务管理问题和审计问题进行研究与分析，并对其问题主要成因和有效的解决对策展开探讨。
近年来，我国城市化进程不断加快，建筑业发展迅速，房地产企业在市场竞争中压力增大，亟待在经营管理模式上进行创新改革。现代企业制度正处于不断完善阶段，不同类型企业在市场环境中面临的变动性因素较多，房地产企业在兴起后需要与社会主义市场经济环境和现代企业经营管理制度相适应。房地产企业在经营发展中需要充分利用外部有利资源，实现内部制度改革，加强财务审计管理，降低企业经营风险，同时在综合效益提升的基础上，全面提高经济实力和市场竞争力。
一、房地产企业内部审计存在的主要问题
房地产企业内部审计工作要求相关信息保持一定的可靠度和完整度，在实务操作过程中要遵循一定的法律法规、政策计划和管理準则等。房地产企业内部审计工作是围绕一定的经营目标展开来的，在工作执行中产生的主要问题一般可分为以下几个方面：
（一）管理人员的认识不当
我国早期实行计划经济体制，后期随着改革开放的发展，实行具有中国特色的社会主义市场经济体制，用以解放生产力、提高国民经济发展动力和水平。但是由于计划经济体制在我国实行的时间不短，其经营管理理念仍旧对现代企业发展产生一定影响。房地产企业在经营管理中，主要的领导层和管理层人员由于观念落后，又不注重新知识、新技术的学习，导致在生产管理中投入的精力过多，对企业内部的审计工作关注度不够，影响审计管理工作的正常进行。例如在一些房地产企业内部，直接将审计岗位设立在财务部门中，审计范围扩展不当，与企业内部经营管理衔接不当，难以体现审计工作执行的有效性。
（二）审计人员的工作能力欠缺
房地产企业在经营发展过程中，内部审计人员的工作能力和工作素质直接关系最终的工作成果，但是在实践中发现，由于房地产企业内部审计人员的工作态度不端正、责任意识不强，同时不注重专业知识的学习和经验的积累，导致总体工作能力不强，影响最终的审计结果。企业内部审计不能仅关注财务数据是否具有完整性和真实性，同时还要针对生产经营内容，对各生产要素和工作环节进行合理控制与监督。内部审计人员不需要分析和评价企业的管理状况，但是主要的工作重心仍是在财务领域，包括会计凭证、报表和各种报表的填制及审查。房地产企业在内部审计工作中，审计人员对自身工作能力和工作水平没有进行有效提升，企业提供的岗位培训又相当有限，直接造成审计人员对本职工作内容、范围和作用认识不足，在工作执行中与管理人员之间的沟通不足，也严重制约审计工作的发展；同时审计部门与其他部门之间的交流有限，也导致审计执行作用发挥受阻。
（三）审计工作独立性不强
内部审计工作独立性缺乏，审计人员的工作信心和工作积极性会受到打击，同时关于工作内容、工作权限和工作责任等均不明确，工作执行的内控力不足。我国房地产业发展中，受到经济体制和市场环境的影响，企业在管理模式和管理制度上容易呈现固化现象，企业内部审计人员对主体工作内容和执行程序不了解，一些领导管理层人员对审计部分的工作干涉过多，导致审计部门工作独立性不足，审计人员的工作地位也难以体现，严重影响审计人员的工作信心和工作动力。另外，房地产企业内部审计部门独立性缺乏，其他部门和管理人员对审计工作内容管控较多，导致审计内容严谨度不高，可参考效用较低。
二、房地产企业内部审计存在问题的解决对策探讨
（一）健全相关组织结构
房地产企业在经营发展过程中需要充分重视起内部审计工作，领导层和管理层需要正确认识企业内部审计工作执行的效用和价值，要进一步保证工作效率和工作质量，需要对审计组织结构重新进行规划和完善。房地产企业内部审计是对主要的经营要素进行分析，了解企业投入与产出比，促进投资资金的合理应用，同时也为下一季度或年度的生产计划制定提供参考。一些房地产企业在发展过程中过于重视产量、产出问题，对企业内部的审计管理认识存在偏差，并且将这种管理思想延续在整个企业管理内容中，导致企业内部地财务审计和财务监督的概念混淆，工作区分度降低，严重影响财务审计效果和效率。因而在内部组织结构安排上需要将被动式审计转换为主动式审计，审计机构应该是专设部门，其内部工作应该具有一定的独立性和自主性，不受上层领导或其他部门的直接管理。另外在审计人员配备方面，需要实行专职配备，建立起一定的准入制度，人事招聘和培训、选用过程中要注重综合素质的考量，提升审计工作人员的任用档次。房地产企业内部审计机构在其他机构、部门之间应该有自己的发言权，如此才能进一步保证审计结构内部环境和外部环境的稳定。
（二）审计人员的技能提升
房地产企业内部审计工作中，相关人员需要在不断学习和培训中提升自己的工作技能，工作人员的技能提升主要包括两个方面内容，其一是关于职业道德和职业素养，审计人员在工作中要有一定的保密意识和严谨意识，审计资料和档案等需要统一保管，不得外泄；其二是关于专业技能方面，审计人员在工作实践中要不断积累工作经验，同时要通过更进一步的专业学习提升自己的工作水平和工作质量。审计人员需要加强市场营销学、经济活动分析学、财政税收学等内容，并建立起完善的人事考核制度，促进内部审计人员工作态度端正、工作行为规范，保证企业内部审计工作执行具有充分的专业性和原则性。
（三）工作制度的确立
房地产企业要在市场竞争中提升综合实力，不仅要在经营发展模式上进行改进与创新，同时还要不断提高内部管理水平，审计管理是房地产企业内部管理中的一项重要内容，但是由于在工作执行中缺乏一定的独立性，总体工作成果和效用难以集中展现。针对这种情况，房地产企业针对内部审计工作的开展需要建立健全工作执行制度和工作管理制度。
三、结语
城市化大建设中，我国的房地产行业发展迅速，但是房地产企业兴起和形成的时间并不长，因而在管理制度和经营方法上仍存在较多不完善的地方。房地产企业在经营发展过程中对内部审计管理意识不强，具体的操作管理经验不足，总体工作水平和工作能力处于初级阶段，针对房地产企业内部审计理念和审计方法等方面问题，需要进行主要原因和次要原因的分析。关于房地产企业内部审计工作内容和工作要点，需要在研究分析的基础上，对其工作执行过程中容易出现的问题予以探究和预估，并制定出合理的管理制度与解决对策促进问题的解决，提高房地产企业内部财务管理和审计管理水平，强化房地产企业经营风险和财务资金风险的控制、规避能力。（作者单位为山东黄金地产旅游集团有限公司）
近年来，我国城市化进程不断加快，建筑业发展迅速，房地产企业在市场竞争中压力增大，亟待在经营管理模式上进行创新改革。现代企业制度正处于不断完善阶段，不同类型企业在市场环境中面临的变动性因素较多，房地产企业在兴起后需要与社会主义市场经济环境和现代企业经营管理制度相适应。房地产企业在经营发展中需要充分利用外部有利资源，实现内部制度改革，加强财务审计管理，降低企业经营风险，同时在综合效益提升的基础上，全面提高经济实力和市场竞争力。
一、房地产企业内部审计存在的主要问题
房地产企业内部审计工作要求相关信息保持一定的可靠度和完整度，在实务操作过程中要遵循一定的法律法规、政策计划和管理準则等。房地产企业内部审计工作是围绕一定的经营目标展开来的，在工作执行中产生的主要问题一般可分为以下几个方面：
（一）管理人员的认识不当
我国早期实行计划经济体制，后期随着改革开放的发展，实行具有中国特色的社会主义市场经济体制，用以解放生产力、提高国民经济发展动力和水平。但是由于计划经济体制在我国实行的时间不短，其经营管理理念仍旧对现代企业发展产生一定影响。房地产企业在经营管理中，主要的领导层和管理层人员由于观念落后，又不注重新知识、新技术的学习，导致在生产管理中投入的精力过多，对企业内部的审计工作关注度不够，影响审计管理工作的正常进行。例如在一些房地产企业内部，直接将审计岗位设立在财务部门中，审计范围扩展不当，与企业内部经营管理衔接不当，难以体现审计工作执行的有效性。
（二）审计人员的工作能力欠缺
房地产企业在经营发展过程中，内部审计人员的工作能力和工作素质直接关系最终的工作成果，但是在实践中发现，由于房地产企业内部审计人员的工作态度不端正、责任意识不强，同时不注重专业知识的学习和经验的积累，导致总体工作能力不强，影响最终的审计结果。企业内部审计不能仅关注财务数据是否具有完整性和真实性，同时还要针对生产经营内容，对各生产要素和工作环节进行合理控制与监督。内部审计人员不需要分析和评价企业的管理状况，但是主要的工作重心仍是在财务领域，包括会计凭证、报表和各种报表的填制及审查。房地产企业在内部审计工作中，审计人员对自身工作能力和工作水平没有进行有效提升，企业提供的岗位培训又相当有限，直接造成审计人员对本职工作内容、范围和作用认识不足，在工作执行中与管理人员之间的沟通不足，也严重制约审计工作的发展；同时审计部门与其他部门之间的交流有限，也导致审计执行作用发挥受阻。
（三）审计工作独立性不强
内部审计工作独立性缺乏，审计人员的工作信心和工作积极性会受到打击，同时关于工作内容、工作权限和工作责任等均不明确，工作执行的内控力不足。我国房地产业发展中，受到经济体制和市场环境的影响，企业在管理模式和管理制度上容易呈现固化现象，企业内部审计人员对主体工作内容和执行程序不了解，一些领导管理层人员对审计部分的工作干涉过多，导致审计部门工作独立性不足，审计人员的工作地位也难以体现，严重影响审计人员的工作信心和工作动力。另外，房地产企业内部审计部门独立性缺乏，其他部门和管理人员对审计工作内容管控较多，导致审计内容严谨度不高，可参考效用较低。
二、房地产企业内部审计存在问题的解决对策探讨
（一）健全相关组织结构
房地产企业在经营发展过程中需要充分重视起内部审计工作，领导层和管理层需要正确认识企业内部审计工作执行的效用和价值，要进一步保证工作效率和工作质量，需要对审计组织结构重新进行规划和完善。房地产企业内部审计是对主要的经营要素进行分析，了解企业投入与产出比，促进投资资金的合理应用，同时也为下一季度或年度的生产计划制定提供参考。一些房地产企业在发展过程中过于重视产量、产出问题，对企业内部的审计管理认识存在偏差，并且将这种管理思想延续在整个企业管理内容中，导致企业内部地财务审计和财务监督的概念混淆，工作区分度降低，严重影响财务审计效果和效率。因而在内部组织结构安排上需要将被动式审计转换为主动式审计，审计机构应该是专设部门，其内部工作应该具有一定的独立性和自主性，不受上层领导或其他部门的直接管理。另外在审计人员配备方面，需要实行专职配备，建立起一定的准入制度，人事招聘和培训、选用过程中要注重综合素质的考量，提升审计工作人员的任用档次。房地产企业内部审计机构在其他机构、部门之间应该有自己的发言权，如此才能进一步保证审计结构内部环境和外部环境的稳定。
（二）审计人员的技能提升
房地产企业内部审计工作中，相关人员需要在不断学习和培训中提升自己的工作技能，工作人员的技能提升主要包括两个方面内容，其一是关于职业道德和职业素养，审计人员在工作中要有一定的保密意识和严谨意识，审计资料和档案等需要统一保管，不得外泄；其二是关于专业技能方面，审计人员在工作实践中要不断积累工作经验，同时要通过更进一步的专业学习提升自己的工作水平和工作质量。审计人员需要加强市场营销学、经济活动分析学、财政税收学等内容，并建立起完善的人事考核制度，促进内部审计人员工作态度端正、工作行为规范，保证企业内部审计工作执行具有充分的专业性和原则性。
（三）工作制度的确立
房地产企业要在市场竞争中提升综合实力，不仅要在经营发展模式上进行改进与创新，同时还要不断提高内部管理水平，审计管理是房地产企业内部管理中的一项重要内容，但是由于在工作执行中缺乏一定的独立性，总体工作成果和效用难以集中展现。针对这种情况，房地产企业针对内部审计工作的开展需要建立健全工作执行制度和工作管理制度。
三、结语
城市化大建设中，我国的房地产行业发展迅速，但是房地产企业兴起和形成的时间并不长，因而在管理制度和经营方法上仍存在较多不完善的地方。房地产企业在经营发展过程中对内部审计管理意识不强，具体的操作管理经验不足，总体工作水平和工作能力处于初级阶段，针对房地产企业内部审计理念和审计方法等方面问题，需要进行主要原因和次要原因的分析。关于房地产企业内部审计工作内容和工作要点，需要在研究分析的基础上，对其工作执行过程中容易出现的问题予以探究和预估，并制定出合理的管理制度与解决对策促进问题的解决，提高房地产企业内部财务管理和审计管理水平，强化房地产企业经营风险和财务资金风险的控制、规避能力。（作者单位为山东黄金地产旅游集团有限公司）