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2013年8月《昆塔·盒子总动员》（以下简称《昆塔1》）上映后，整个电影届对浙江博采传媒有限公司（以下简称博采传媒）CEO李炼不再陌生。作为动画导演，李炼几乎成了中国动画电影“无限逼近好莱坞”的代名词。
跟两年前采访李炼一样，他依然很忙，采访一直约了一个多月。在采访的前一周，李炼刚参加了香港国际影视展，签约和发掘了不少海外意向客户。甚至在采访开始前的1小时，李炼还在与他的“菠菜”团队讨论《昆塔2》的故事版。接通电话后，李炼非常客气礼貌地连声向记者深表歉意，并很快切入正题：“由于时间太赶，审稿的频率变得越来越高。《昆塔1》之后，我们希望影片的水准能够再进一步的提升，对各方面的审核要求也又提高了。”
“菠菜”是影片《昆塔》中男主角的名字，也与该片制作、出品公司浙江博采传媒有限公司中“博采”谐音，这是记者最近才发现的秘密。在公司里，一旦全员大会或者集体发公邮时，员工们都会被亲切地叫做“菠菜”，人人都“变身”为具有使命感的小英雄。
时间如白驹过隙，距上一部《昆塔1》上映，一晃两年过去了。在卧薪尝胆的两年时间里，李炼沉下心来为《昆塔2》主要做了两件重要的事情：提升故事；改造生产流程工艺。
两年，化蛹成蝶
说《昆塔2》，终究绕不过《昆塔1》，《昆塔1》上映时，李炼在“农夫山泉”之外，又多了“技术控”的标签。在《昆塔1》拍摄时，由博采自主研发的“微缩景观拍摄技术”，为影片赢得了众多技术类奖项，包括国际3D电影协会“2013杰出成就奖”。当然，在获得业界认可的同时，也有评论指出“重技术，轻故事”。对于这样的评论，李炼均虚心照收了，并且把《昆塔1》上映时留下的问题，化成了《昆塔2》努力改进的方向，“《昆塔1》所没有解决的问题，在《昆塔2》中都会解决。” 当被问到《昆塔2》相对《昆塔1》有哪些调整和改变时，李炼的回答平和而低调，自信又不显张扬。
早在《昆塔1》上映时，李炼就意识到故事对一部动画电影的重要性，他坦诚向记者表示：“《昆塔1》当时是按照整部影片剧本的三分之二完成的，其实有三分之一没有完成。而那三分之一其实是整个故事画龙点睛的部分。”李炼深表遗憾地说，“最后因为整个制作周期的原因，我们不得不忍痛割爱，把它舍掉。”
为了防止再次重蹈覆辙，在《昆塔2》的制作中，李炼的首要任务就是对故事进行精益求精的调整。在前期，李炼带领团队花了一年多时间加大对剧本和故事的打磨力度。“《昆塔2》会特别注重情感线的铺垫，让整个故事从情感上更具备带入感、更具备说服力。”李炼说，这次他对故事充满了信心，“就算大家忽略制作层面，依然会看到这个故事的闪光部分。”
然而，吸取了上一部影片投入成本和制作周期把控不当的教训。《昆塔1》上映后，李炼就一直在思考“怎样才能保证既完成高质量又不会在生产阶段投入太多的资金，不让整个影片的成本失控”。最后这“技术控”继续在技术革新层面去寻找办法。在前期调整故事的同时，李炼带领团队花了差不多一年时间对生产流程工艺进行了改造。“主要开发了很多新的制作系统，在软件上做了二次开发，使得我们在整个制作工艺上能够大大节约时间成本。”这一举动对《昆塔2》至关重要，使得影片的制作效率大幅提升，“这个效率比较明显的体现就是同样完成一场戏、一段戏，所需要的人力和时间就大幅度降低，提升大概三倍多。”李炼告诉记者。
其实，这样做也是无奈之举：“因为影片在前期故事打磨阶段花的时间太长，为了让影片能在预定的时间进入市场，只能压缩中后期的制作周期，但是又为了保质保量完成影片，才逼迫团队对生产流程进行改造，提升效率。”虽然记者非常好奇究竟是如何改造的生产流程工艺，想了解更多的细节，但是最终被李炼婉言拒接，“这属于超级机密了，还真没有办法讲的太细。”
深度开发IP
谈到对《昆塔2》将来在市场的期待，李炼表示“希望真正能够通过《昆塔2》，让‘昆塔’这个IP能够在市场上站稳脚跟。”
早在做《昆塔1》时，李炼就把“昆塔”当成一个IP，而且是具有国际范儿的IP来运营打造。所以纵使当时《昆塔1》的国内票房离预期还差了一些，李炼依然坚持了继续开发“昆塔”和做续集的决定。
在李炼看来，《昆塔1》上映后的最大收获，就是坚定了把“昆塔”作为一个国际IP来开发的决定。李炼认为，国内很多动画电影在市场上取得成功都是以剧集开始，然后去做动画电影。这样用电影票房的收入去评价这个IP的盈利状况，并不科学。“前面在做剧集的这个阶段依然是有成本的，而这个成本可能长达五年、八年投入。”李炼说，他认为，很多人在评价一个IP成长的过程中，都很容易把前面这部分的成本给忽略掉，而仅仅盯着票房看。“事实上从整个经营角度来说，前面的五年八年的成本都得算做‘沉默成本’。”
如果按照这样的评估方式，“我觉得《昆塔1》就做了非常好的尝试，在没有任何剧集基础的情况之下，只用一部影片的投资就获得了一个良好市场反馈的认知度。”从这个角度而言，“昆塔这个IP在电影这个部分的投入是特别值得的。”李炼表示，况且《昆塔1》最终成功地销往了北美、韩国等多个国家、地区，如果按照一年收益期来算的话，“现在《昆塔1》的国内外收益已经平掉了它的制作成本。”李炼精心地为记者算了这笔账，也正因如此，李炼才对“昆塔”这个IP信心十足。
而在《昆塔1》时，昆塔的IP应用还仅仅停留在电影和网络社区上，但到《昆塔2》，昆塔的IP已经开始向剧集、呼呼收音机等领域发展。其剧集《因为所以》已经在浙江卫视播出，并在各大视频网站也已经开始播出，而呼呼收音机在手机端的APP上面已经有超过1200万的注册用户和十万的日活跃用户。
在吸取了前作“宣发力度不够”的经验教训后，李炼将会加大《昆塔2》的宣发投入，除了自身在剧集和APP手机端的宣传铺垫之外，希望能寻求更加专业的合作伙伴。博采传媒在未来的机会还很大，影视业务作为公司发展的另一大业务板块，李炼为其制定了未来一年一部动画电影的发展目标。除了《昆塔》外，另一部暂定名为《垃圾王国》的中外合作项目也在筹备中，听片名就知道这将是另一个奇思妙想的题材。
跟两年前采访李炼一样，他依然很忙，采访一直约了一个多月。在采访的前一周，李炼刚参加了香港国际影视展，签约和发掘了不少海外意向客户。甚至在采访开始前的1小时，李炼还在与他的“菠菜”团队讨论《昆塔2》的故事版。接通电话后，李炼非常客气礼貌地连声向记者深表歉意，并很快切入正题：“由于时间太赶，审稿的频率变得越来越高。《昆塔1》之后，我们希望影片的水准能够再进一步的提升，对各方面的审核要求也又提高了。”
“菠菜”是影片《昆塔》中男主角的名字，也与该片制作、出品公司浙江博采传媒有限公司中“博采”谐音，这是记者最近才发现的秘密。在公司里，一旦全员大会或者集体发公邮时，员工们都会被亲切地叫做“菠菜”，人人都“变身”为具有使命感的小英雄。
时间如白驹过隙，距上一部《昆塔1》上映，一晃两年过去了。在卧薪尝胆的两年时间里，李炼沉下心来为《昆塔2》主要做了两件重要的事情：提升故事；改造生产流程工艺。
两年，化蛹成蝶
说《昆塔2》，终究绕不过《昆塔1》，《昆塔1》上映时，李炼在“农夫山泉”之外，又多了“技术控”的标签。在《昆塔1》拍摄时，由博采自主研发的“微缩景观拍摄技术”，为影片赢得了众多技术类奖项，包括国际3D电影协会“2013杰出成就奖”。当然，在获得业界认可的同时，也有评论指出“重技术，轻故事”。对于这样的评论，李炼均虚心照收了，并且把《昆塔1》上映时留下的问题，化成了《昆塔2》努力改进的方向，“《昆塔1》所没有解决的问题，在《昆塔2》中都会解决。” 当被问到《昆塔2》相对《昆塔1》有哪些调整和改变时，李炼的回答平和而低调，自信又不显张扬。
早在《昆塔1》上映时，李炼就意识到故事对一部动画电影的重要性，他坦诚向记者表示：“《昆塔1》当时是按照整部影片剧本的三分之二完成的，其实有三分之一没有完成。而那三分之一其实是整个故事画龙点睛的部分。”李炼深表遗憾地说，“最后因为整个制作周期的原因，我们不得不忍痛割爱，把它舍掉。”
为了防止再次重蹈覆辙，在《昆塔2》的制作中，李炼的首要任务就是对故事进行精益求精的调整。在前期，李炼带领团队花了一年多时间加大对剧本和故事的打磨力度。“《昆塔2》会特别注重情感线的铺垫，让整个故事从情感上更具备带入感、更具备说服力。”李炼说，这次他对故事充满了信心，“就算大家忽略制作层面，依然会看到这个故事的闪光部分。”
然而，吸取了上一部影片投入成本和制作周期把控不当的教训。《昆塔1》上映后，李炼就一直在思考“怎样才能保证既完成高质量又不会在生产阶段投入太多的资金，不让整个影片的成本失控”。最后这“技术控”继续在技术革新层面去寻找办法。在前期调整故事的同时，李炼带领团队花了差不多一年时间对生产流程工艺进行了改造。“主要开发了很多新的制作系统，在软件上做了二次开发，使得我们在整个制作工艺上能够大大节约时间成本。”这一举动对《昆塔2》至关重要，使得影片的制作效率大幅提升，“这个效率比较明显的体现就是同样完成一场戏、一段戏，所需要的人力和时间就大幅度降低，提升大概三倍多。”李炼告诉记者。
其实，这样做也是无奈之举：“因为影片在前期故事打磨阶段花的时间太长，为了让影片能在预定的时间进入市场，只能压缩中后期的制作周期，但是又为了保质保量完成影片，才逼迫团队对生产流程进行改造，提升效率。”虽然记者非常好奇究竟是如何改造的生产流程工艺，想了解更多的细节，但是最终被李炼婉言拒接，“这属于超级机密了，还真没有办法讲的太细。”
深度开发IP
谈到对《昆塔2》将来在市场的期待，李炼表示“希望真正能够通过《昆塔2》，让‘昆塔’这个IP能够在市场上站稳脚跟。”
早在做《昆塔1》时，李炼就把“昆塔”当成一个IP，而且是具有国际范儿的IP来运营打造。所以纵使当时《昆塔1》的国内票房离预期还差了一些，李炼依然坚持了继续开发“昆塔”和做续集的决定。
在李炼看来，《昆塔1》上映后的最大收获，就是坚定了把“昆塔”作为一个国际IP来开发的决定。李炼认为，国内很多动画电影在市场上取得成功都是以剧集开始，然后去做动画电影。这样用电影票房的收入去评价这个IP的盈利状况，并不科学。“前面在做剧集的这个阶段依然是有成本的，而这个成本可能长达五年、八年投入。”李炼说，他认为，很多人在评价一个IP成长的过程中，都很容易把前面这部分的成本给忽略掉，而仅仅盯着票房看。“事实上从整个经营角度来说，前面的五年八年的成本都得算做‘沉默成本’。”
如果按照这样的评估方式，“我觉得《昆塔1》就做了非常好的尝试，在没有任何剧集基础的情况之下，只用一部影片的投资就获得了一个良好市场反馈的认知度。”从这个角度而言，“昆塔这个IP在电影这个部分的投入是特别值得的。”李炼表示，况且《昆塔1》最终成功地销往了北美、韩国等多个国家、地区，如果按照一年收益期来算的话，“现在《昆塔1》的国内外收益已经平掉了它的制作成本。”李炼精心地为记者算了这笔账，也正因如此，李炼才对“昆塔”这个IP信心十足。
而在《昆塔1》时，昆塔的IP应用还仅仅停留在电影和网络社区上，但到《昆塔2》，昆塔的IP已经开始向剧集、呼呼收音机等领域发展。其剧集《因为所以》已经在浙江卫视播出，并在各大视频网站也已经开始播出，而呼呼收音机在手机端的APP上面已经有超过1200万的注册用户和十万的日活跃用户。
在吸取了前作“宣发力度不够”的经验教训后，李炼将会加大《昆塔2》的宣发投入，除了自身在剧集和APP手机端的宣传铺垫之外，希望能寻求更加专业的合作伙伴。博采传媒在未来的机会还很大，影视业务作为公司发展的另一大业务板块，李炼为其制定了未来一年一部动画电影的发展目标。除了《昆塔》外，另一部暂定名为《垃圾王国》的中外合作项目也在筹备中，听片名就知道这将是另一个奇思妙想的题材。