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摘要：近年来我国多项技术整体发展速度较快，我国变电站开始朝着智能化方向全面发展。在变电站建设中电气工程建设作用逐步显現。强化变电电气工程管理，能保障电气工程质量全面提升，对项目建设工期具有较大影响。所以当前要全面做好变电站基本管理工作，保障各个环节施工质量能满足标准化要求。
关键词： 110kV变电;电气工程;管理工作;重点
在我国现代化建设快速发展背景下，在社会现代化生产生活电力资源应用需求量在不断扩大。为了满足多行业发展用电要求，要注重完善电网系统建设，保障电网能稳定供电。所以当前要突出电气工程建管理工作，对多环节管理工作进行控制，提升电力系统整体服务性。
一、110kV变电电气工程管理工作重要性简述
在变电站整体运行过程中，变电电气工程占有重要位置。近年来我国变电电气工程智能化发展进程逐步推进，变电电气工程发展重要性逐步显现，对变电电气施工质量以及变电站今后长远发展成效影响较大。当前相关部门要注重提升电气工程安装施工质量，促使变电站能稳定运行。例如在质量控制中，要定期组织专业人员对变电站中各类电气设备安装规范应用进行检查，确保变电站各类系统能保持在最佳运行状态，对站内各类消防应用设施以及紧急通道合理规划，这样才能对电气工程管理控制工作质量进行调控，保障变电电气工程运行质量满足变电站基本运行要求，促使电力资源稳定、安全传输。
做好110kV变电电气工程管理工作的基本原则
在变电电气工程项目施工建设中人员占有重要的主体作用，当前管理部门要对在职人员定期开展各项培训活动，让其能掌握更多新技能以及全新的理论知识，对自身知识结构进行优化，提升问题解答能力。从变电电气工程长远角度出发，采取社会公开化招聘，基于择优录取为基本原则，为企业发展内部输入更多高素质人才，为各项管理活动高效化开展提供保障。对于多方面表现突出的人员要给予更多奖励，全面激发人员工作积极性，在工作过程中针对各类难题能积极讨论，获取最佳的问题解决方案。
电气工程行业在发展过程中具有突出特殊性，要将质量标准放在重要位置，全面依照严格的规范化要求完成各项任务。对各类安全隐患问题进行控制，不能对工程项目稳定运作产生较大负面影响，避免产生严重的损失。在110kV变电电气工程管理过程中要严格遵循质量原则，发挥出监管作用，对各类问题进行控制，避免问题影响范围不断扩大，导致项目建设质量受到影响。所以当前在项目建设过程中要严格遵循质量原则，对施工中存在的各类安全问题进行控制，避免产生较大负面影响。电气工程项目建设中风险性较高，要采取积极防范措施。在进入施工现场之后要采取自我防护措施，减低对身体产生的损伤。针对项目中产生的异常问题，要及时进行上报，避免问题影响诸多扩大[1]。在电气工程项目建设中，要涉及较多信息以及数据，此类信息数据都是管理活动开展重要标准。通过掌握数据基本变化现状能掌握项目基本建设现状，对数据进行收集对评估工程标准也具有重要意义。参数拟定中要依照项目建设现状进行设定，突出合理性。在数据参考过程中要与项目基本现状能有效对应，避免产生较多问题。
强化110kV变电电气工程管理工作成效的措施
强化110kV变电站电气工程进度管理
在110kV变电站电气工程各个环节管理中，要全面参照建筑电气工程施工质量验收规范化要求进行，对施工进度计划合理控制。施工进度计划主要是参照电气工程建设特征、建设任务等基本要素进行划分，其中涉及到较多穿插施工环节，要和土建工程之间保持密切联系。在110kV变电站电气工程建设中，基于项目建设总计划、整体进度纲要、子项目建设进度等都要从整体以及微观方面强化设计与管理，这样有助于完善计划目标。在管理工作开展过程中当实际值与计划数值之间存有较大出入，要对施工中存有的各类问题进行控制，强化施工规范性。在电气工程建设中存有诸多交叉施工环节，要对施工进度目标进行控制，需对施工关键点进行管控，做好施工现场各类安装管理操作。
施工安全与施工成本管理
在110kV变电站电气施工过程中，施工管理人员要认识到施工安全性，对施工成本进行调控，在施工安全管理中要优化施工技术交底、施工组织设计控制、拟定安全管理制度、做好工程现场安全管理。针对变电站中电气工程常见的各类安全问题，要定期组织教育培训活动，对工程设计人员、施工技术人员进行技术交底，为相关施工人员提供完备的安全防护应用设备。在电气工程建设中诸多环节成本消耗较多，管理部门要对支出资金费用进行精确化核算，对施工中产生的成本纠纷问题进行全面控制。比如进入项目施工现场之前，要对电气工程施工中应用的各类工具进行全面检查，判定其是否具备质量合格证书，避免在后续变电电气施工阶段中产生机械质量问题。依照电气工程图纸开展施工活动时，保障设计内容与施工活动能有效对应。施工阶段也要扩大图纸复核工作重视度，当图纸中拟定的施工方案以及选取的施工材料与施工现状难以对应，及时与设计部门强化联系，并中断项目现场各项施工活动。等工程人员与监理人员充分协调之后再进行施工，避免后续产生施工变更导致成本费用增加[1]。
做好施工阶段质量管理工作
①准备阶段管理
完善图纸会审工作，做好施工准备工作。变电电气工程项目图纸会审操作对提升设计图纸质量具有重要意义，在图纸会审中，要对图纸中多个细节内容进行全面审查，对多项问题进行控制，能集中反映出项目建设中存在的多项问题。在会审过程中要提出多项建议，融合综合性观点，对图纸中存在的问题进行优化，提升施工图纸整体质量，对电气项目施工中多项问题进行控制，降低图纸失误防止项目延期。相关电气工程技术人员以及管理人员，不能单方面依靠图纸，要全面获取图纸基本设计内涵之后，在施工前掌握图纸问题，与设计部门强化沟通联系，对问题进行处理。在项目施工前要进行综合审查，提升施工质量，满足施工技术规范化要求。在变电电气工程项目施工之前，要组织技术人员进行全面交流，保障各项新技术能全面应用推广。在施工之前的准备环节，要对施工措施、安全生产方式、生产工序等进行合理衔接，提升施工效率。 其次，在施工阶段开展质量检查也至关重要，管理部门要注重对各类电器设备安装以及调试质量进行检查，确保变电电气工程能稳定运行，优化电力服务基本质量。项目建设活动结束之后，要对项目现场设备应用资料进行归档管理，做好分类记录工作。在电气工程中获取相关质量问题之后，要及时依照项目竣工验收标准对其进行处理。
②施工阶段管理
对技术交底资料归档之前，管理人员要将资料递交给相关负责人进行签字，促使项目技术负责人、施工人员能进行专业技术交底。 在项目建设之前，单位工程、分部分项工程管理人员要完成签字手续，最后由专业管理人员进行统一化归档管理。确立“谁施工、谁负责”的原则，做好施工现场管。针对施工质量问题，建立“谁生产、谁保质”目标，全面提升质量管理操作规范性。发现电气工程中存有诸多施工问题之后，要及时判定主要责任人。在项目现场管理中，要保障各个环节操作要全面依照规范化技术要求实施操作，比如在高压试验活动中，在提升安全性基础上要保障施工质量有效提升。
在项目管理中，电力企业要全面转变传统化工作理念，依照可持续发展基本原则，补充电气工程管理中存在的各类问题。对原有的电气工程管理机制进行改革，保障工程管理流程能有效落实，对变电电气工程管理中存在的问题风险要素进行整合。整合信息技术资源建立信息化电气工程管理平台，电力企业要引入應用更多全新的信息技术。比如BIM技术应用，建立与电力企业发展相对应的工程管理模型，对电气工程管理顺序以及基本流程进行模拟，拟定针对性的预防措施，为工程管理提供重要的技术保障[2]。
③验收阶段质量管理
对电气工程中电气施工环节，要与相关设计部门强化协作，做好基本验收活动。完成整体验收之后，要组织技术人员进行验收，对书面报告合理调整。电气工程结束之后进行质量验收，各个环节通过验收之后才能保障其稳定运行。在验收过程中，管理人员要全面按照电气装置按照工程电缆线路施工及验收规范、接地装置施工及验收规范、电气装置安装工程旋转电机施工验收规范等为基本参照依据，对施工质量进行记录整理，整合施工资料获取相关质量信息。验收工作结束之后，管理人员要完成分部分项工程质量评定表填写，对管理中存在的不足之处进行调控，和施工人员、技术人员强化沟通，对各类问题进行综合处理。
结语：
近年来我国电力事业发展项目在不断增多，电力企业建设规模在逐步扩大。所以当前要强化110kV变电电气工程管理工作，整合电力企业发展中存在的各类问题。明确基本管理原则，拟定针对性管理措施。
参考文献：
[1]白占峰.试论如何做好 110kV 变电电气工程管理工作[J].建筑工程技术与设计，2019（9）：3297.
[2]束军民.试论如何做好110kV变电电气工程管理工作[J].建材与装饰，2018（48）：226-227.
关键词： 110kV变电;电气工程;管理工作;重点
在我国现代化建设快速发展背景下，在社会现代化生产生活电力资源应用需求量在不断扩大。为了满足多行业发展用电要求，要注重完善电网系统建设，保障电网能稳定供电。所以当前要突出电气工程建管理工作，对多环节管理工作进行控制，提升电力系统整体服务性。
一、110kV变电电气工程管理工作重要性简述
在变电站整体运行过程中，变电电气工程占有重要位置。近年来我国变电电气工程智能化发展进程逐步推进，变电电气工程发展重要性逐步显现，对变电电气施工质量以及变电站今后长远发展成效影响较大。当前相关部门要注重提升电气工程安装施工质量，促使变电站能稳定运行。例如在质量控制中，要定期组织专业人员对变电站中各类电气设备安装规范应用进行检查，确保变电站各类系统能保持在最佳运行状态，对站内各类消防应用设施以及紧急通道合理规划，这样才能对电气工程管理控制工作质量进行调控，保障变电电气工程运行质量满足变电站基本运行要求，促使电力资源稳定、安全传输。
做好110kV变电电气工程管理工作的基本原则
在变电电气工程项目施工建设中人员占有重要的主体作用，当前管理部门要对在职人员定期开展各项培训活动，让其能掌握更多新技能以及全新的理论知识，对自身知识结构进行优化，提升问题解答能力。从变电电气工程长远角度出发，采取社会公开化招聘，基于择优录取为基本原则，为企业发展内部输入更多高素质人才，为各项管理活动高效化开展提供保障。对于多方面表现突出的人员要给予更多奖励，全面激发人员工作积极性，在工作过程中针对各类难题能积极讨论，获取最佳的问题解决方案。
电气工程行业在发展过程中具有突出特殊性，要将质量标准放在重要位置，全面依照严格的规范化要求完成各项任务。对各类安全隐患问题进行控制，不能对工程项目稳定运作产生较大负面影响，避免产生严重的损失。在110kV变电电气工程管理过程中要严格遵循质量原则，发挥出监管作用，对各类问题进行控制，避免问题影响范围不断扩大，导致项目建设质量受到影响。所以当前在项目建设过程中要严格遵循质量原则，对施工中存在的各类安全问题进行控制，避免产生较大负面影响。电气工程项目建设中风险性较高，要采取积极防范措施。在进入施工现场之后要采取自我防护措施，减低对身体产生的损伤。针对项目中产生的异常问题，要及时进行上报，避免问题影响诸多扩大[1]。在电气工程项目建设中，要涉及较多信息以及数据，此类信息数据都是管理活动开展重要标准。通过掌握数据基本变化现状能掌握项目基本建设现状，对数据进行收集对评估工程标准也具有重要意义。参数拟定中要依照项目建设现状进行设定，突出合理性。在数据参考过程中要与项目基本现状能有效对应，避免产生较多问题。
强化110kV变电电气工程管理工作成效的措施
强化110kV变电站电气工程进度管理
在110kV变电站电气工程各个环节管理中，要全面参照建筑电气工程施工质量验收规范化要求进行，对施工进度计划合理控制。施工进度计划主要是参照电气工程建设特征、建设任务等基本要素进行划分，其中涉及到较多穿插施工环节，要和土建工程之间保持密切联系。在110kV变电站电气工程建设中，基于项目建设总计划、整体进度纲要、子项目建设进度等都要从整体以及微观方面强化设计与管理，这样有助于完善计划目标。在管理工作开展过程中当实际值与计划数值之间存有较大出入，要对施工中存有的各类问题进行控制，强化施工规范性。在电气工程建设中存有诸多交叉施工环节，要对施工进度目标进行控制，需对施工关键点进行管控，做好施工现场各类安装管理操作。
施工安全与施工成本管理
在110kV变电站电气施工过程中，施工管理人员要认识到施工安全性，对施工成本进行调控，在施工安全管理中要优化施工技术交底、施工组织设计控制、拟定安全管理制度、做好工程现场安全管理。针对变电站中电气工程常见的各类安全问题，要定期组织教育培训活动，对工程设计人员、施工技术人员进行技术交底，为相关施工人员提供完备的安全防护应用设备。在电气工程建设中诸多环节成本消耗较多，管理部门要对支出资金费用进行精确化核算，对施工中产生的成本纠纷问题进行全面控制。比如进入项目施工现场之前，要对电气工程施工中应用的各类工具进行全面检查，判定其是否具备质量合格证书，避免在后续变电电气施工阶段中产生机械质量问题。依照电气工程图纸开展施工活动时，保障设计内容与施工活动能有效对应。施工阶段也要扩大图纸复核工作重视度，当图纸中拟定的施工方案以及选取的施工材料与施工现状难以对应，及时与设计部门强化联系，并中断项目现场各项施工活动。等工程人员与监理人员充分协调之后再进行施工，避免后续产生施工变更导致成本费用增加[1]。
做好施工阶段质量管理工作
①准备阶段管理
完善图纸会审工作，做好施工准备工作。变电电气工程项目图纸会审操作对提升设计图纸质量具有重要意义，在图纸会审中，要对图纸中多个细节内容进行全面审查，对多项问题进行控制，能集中反映出项目建设中存在的多项问题。在会审过程中要提出多项建议，融合综合性观点，对图纸中存在的问题进行优化，提升施工图纸整体质量，对电气项目施工中多项问题进行控制，降低图纸失误防止项目延期。相关电气工程技术人员以及管理人员，不能单方面依靠图纸，要全面获取图纸基本设计内涵之后，在施工前掌握图纸问题，与设计部门强化沟通联系，对问题进行处理。在项目施工前要进行综合审查，提升施工质量，满足施工技术规范化要求。在变电电气工程项目施工之前，要组织技术人员进行全面交流，保障各项新技术能全面应用推广。在施工之前的准备环节，要对施工措施、安全生产方式、生产工序等进行合理衔接，提升施工效率。 其次，在施工阶段开展质量检查也至关重要，管理部门要注重对各类电器设备安装以及调试质量进行检查，确保变电电气工程能稳定运行，优化电力服务基本质量。项目建设活动结束之后，要对项目现场设备应用资料进行归档管理，做好分类记录工作。在电气工程中获取相关质量问题之后，要及时依照项目竣工验收标准对其进行处理。
②施工阶段管理
对技术交底资料归档之前，管理人员要将资料递交给相关负责人进行签字，促使项目技术负责人、施工人员能进行专业技术交底。 在项目建设之前，单位工程、分部分项工程管理人员要完成签字手续，最后由专业管理人员进行统一化归档管理。确立“谁施工、谁负责”的原则，做好施工现场管。针对施工质量问题，建立“谁生产、谁保质”目标，全面提升质量管理操作规范性。发现电气工程中存有诸多施工问题之后，要及时判定主要责任人。在项目现场管理中，要保障各个环节操作要全面依照规范化技术要求实施操作，比如在高压试验活动中，在提升安全性基础上要保障施工质量有效提升。
在项目管理中，电力企业要全面转变传统化工作理念，依照可持续发展基本原则，补充电气工程管理中存在的各类问题。对原有的电气工程管理机制进行改革，保障工程管理流程能有效落实，对变电电气工程管理中存在的问题风险要素进行整合。整合信息技术资源建立信息化电气工程管理平台，电力企业要引入應用更多全新的信息技术。比如BIM技术应用，建立与电力企业发展相对应的工程管理模型，对电气工程管理顺序以及基本流程进行模拟，拟定针对性的预防措施，为工程管理提供重要的技术保障[2]。
③验收阶段质量管理
对电气工程中电气施工环节，要与相关设计部门强化协作，做好基本验收活动。完成整体验收之后，要组织技术人员进行验收，对书面报告合理调整。电气工程结束之后进行质量验收，各个环节通过验收之后才能保障其稳定运行。在验收过程中，管理人员要全面按照电气装置按照工程电缆线路施工及验收规范、接地装置施工及验收规范、电气装置安装工程旋转电机施工验收规范等为基本参照依据，对施工质量进行记录整理，整合施工资料获取相关质量信息。验收工作结束之后，管理人员要完成分部分项工程质量评定表填写，对管理中存在的不足之处进行调控，和施工人员、技术人员强化沟通，对各类问题进行综合处理。
结语：
近年来我国电力事业发展项目在不断增多，电力企业建设规模在逐步扩大。所以当前要强化110kV变电电气工程管理工作，整合电力企业发展中存在的各类问题。明确基本管理原则，拟定针对性管理措施。
参考文献：
[1]白占峰.试论如何做好 110kV 变电电气工程管理工作[J].建筑工程技术与设计，2019（9）：3297.
[2]束军民.试论如何做好110kV变电电气工程管理工作[J].建材与装饰，2018（48）：226-227.