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【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，人们对生活水平的要求也越来越高，因此，很多城市都开始兴建园林项目。园林项目对于提高城市绿化率和人们满意度具有十分重要的作用。本文将从园林施工项目管理过程出发，对项目施工过程中涉及到的方法和组织行为进行探讨。
【关键词】园林项目施工管理；方法；管理
现代园林项目施工管理的主要方法是依据美国德鲁克在上个世纪五十年代提出的目标管理方法。德鲁克理论诞生以来，就成为了现代经典管理哲学，并被广泛使用，这是因为理论将目标达成分为了几个步骤，细分了目标过程。根据德鲁克目标管理方法具体理论，现代园林项目施工管理主要分为三个步骤，一是，园林项目施工进度控制；二是，园林项目施工成本管理；三是，实现园林项目施工的安全与文明生产。
1.园林项目施工进度控制
1.1 园林项目施工进度控制重要性
园林项目施工与其他施工工程一样，都需要对项目进行施工进度控制。良好的项目施工进度控制对于保证项目质量，实现资源节约，按期完成具有十分重要的意义。因此，在园林项目施工之前应该建立起严格的项目施工进度表：首先，项目施工进度表应该明确施工各阶段工作进度，负责人和人员、物力的调配，同时也应该有每一阶段工作监督员，保证整个项目进度的有效性，由于我国园林施工项目市场化运作还不成熟，因此要特别注意选择拥有相关资质的企业，而且还必须建立完善的多层次的项目监督体系。其次，施工项目应该有完善的处理突发事件的能力，即做好预案工作，预案的主要工作是及时解决出现的意外问题。由于园林项目施工的复杂性，受到来自自然和人为影响因素比较多，因此预案工作要充分考虑到意外情况发生，及时对项目施工进行调整。最后，园林项目施工进度控制前提是要按时保质完成施工任务，除非出现不可抗拒的外力因素干扰，否则不应该出现项目延期。
1.2 园林项目施工进度控制主要方向
园林项目施工进度控制的主要方向有两点点：方法，措施。因此，园林项目施工进度要处理好这三点。一是，方法问题。项目施工进度控制的方法有很多，处于不同发展水平的企业控制方法可能有很大差异，但是无论差异有多大，其基本方法是不变的。项目施工的基本方法是通过工程控制实现物力协调，通过协调实现过程控制。二是，措施问题。园林施工项目控制的措施从不同角度主要划分为三类，首先是，组织措施。组织措施是指当单位接到园林施工项目时，就要在第一时间内完成对项目进行设计并根据设计进行人力和物力的安排，其次是，经济措施。园林项目施工是一项耗资非常巨大的工程，因此在施工之前必须做好资金的一次性配属，如果不能实现一次性配属就应该做好项目进度配属，并保证资金的按时到位。最后是，技术措施。技术措施是项目施工的保障，因此要做好不同阶段的技术和施工工艺的安排，充分发挥单位特色的基础上，做好材料的在利用，进而实现资源节约。
2.园林项目施工成本管理
2.1 园林项目施工成本管理现实必要性
随着我国经济发展方式的转型，特别是科学发展观的提出，我国社会经济发展方式逐步从粗放型向集约型转变。因此，目前，在我国，无论是哪种类型的施工项目，施工单位都非常看重项目成本管理。特别是经济危机发生以来，我国新政府并没有推行大规模的经济刺激计划，因此，企业无法和以前一样，依靠多拿项目，铺摊子要效益。因此成本管理也是企业发展的必由之路。项目成本管理对于园林施工单位具有十分重要的作用，它可以帮助企业在经济规模不增加的情况下，提高盈利率，进而提高企业的竞争力。
2.2 施工项目成本控制具有连续性
园林项目施工成本控制具有连续性特点，因此必须要将成本控制贯彻到每一步园林项目施工过程当中。从现实角度来看，园林项目施工每一个过程都进行严密的成本控制是十分必要的。一是，我国很多园林施工项目单位的单一项目效益并不高，资源浪费十分严重。部分园林施工单位存在机构臃肿，行政人员多于技术人员的现象，这种情况下，很容易导致政出多门，降低工作效率。因此，单位内部进行成本控制，可以帮助单位部门瘦身，理顺单位内部关系，实现资源的合理配置和发挥最大的能效。二是，我国部分园林施工单位的组织形式混乱。部分园林施工单位是家族式企业，因此内部章程无法落实到位，导致制度和组织形式混乱，因此单位内部机制成本很高。特别是有些企业的人员素质不高，技术人员素质不高，直接影响企业施工工艺的提高，而单位内部管理人员素质不高，则关系到企业的部分项目甚至单位的生死存亡，因此必须要在成本控制原则下做好企业内部组织形式的管理。
2.3 园林项目施工成本控制的的途径和措施
园林项目施工成本控制就是要实现单位内部机制成本的降低和施工过程的资源节约。因此必须做好以下工作：一是，要做好图纸工作。工程图纸设计好坏从根本上影响着工程成本控制的成败，因此必须要做好图纸工作。工程图纸设计工作，既要考虑到当时当地的实际情况，做好最佳设计，也要考虑到施工单位的施工水平和工艺水平，避免出现认为拔高的现象。二是，做好工程预算额度。工程预算额度对于实现成本控制具有十分重要的作用，通过预算额度的控制就可以实现图纸设计的有效性。三是，要做好工程进度过程的资产评估，及时做好范围成本控制。项目施工具有不确定性，因此项目施工过程中并不能保证每一步都会按照固定的额度进行消费，因此单位要根据实际情况，及时对相关的财务进行统计和计算，通过多退少补的原则，平衡各阶段资金的使用率。
3.园林项目施工的质量控制和文明两大原则
3.1 项目施工的质量控制
项目施工的质量问题是园林工程施工管理的重点和难点，因此，必须通过管理要质量，通过明确管理实现质量关的把握。一是，必须坚持材料第一原则。合格的建筑材料是建筑合格的基础。施工方在购买建材时要尽量选择可信度高，有长期合作经营的材料供应商，同时也要加强对建材采购人员的管理。二是，必须坚持施工过程中的质量控制。施工工艺和技术直接影响着建筑施工的质量，因此项目施工管理必须坚持质量控制原则，通过管理要效率，避免出现因为工程问题不合格而造成的人力和物力资源的浪费。
3.2 园林施工项目管理的生态文明原则
文明原则是目前任何现代施工项目的共同原则。改革开放最初十几年，我国重视经济的发展，大兴土木，因此忽视了项目施工过程中对周围环境的污染，造成了施工过程中对周围环境的污染，居民反映最大的是噪音污染，其次还有固体垃圾污染，甚至部分地区发生了不该有的水污染。因此，园林项目施工必须要坚持文明原则。施工项目要依据生态文明原则，通过提高工艺和严格规章制度，实现施工污染的最小化目标。
4.总结语
园林项目施工管理前提是按时完成任务，目标是获得最大盈利，以实现经济、社会、环境协调为基本原则。我国目前正处于经济由粗放型向集约型社会转变，因此施工项目管理道路任重道远，还需要在以后的日子当中更加努力的探索。我国园林项目施工管理的水平和国外相比还有一定差距，因此要更加注重项目管理，提高企业盈利率。
参考文献：
[1] 蒋永超；关于工程进度问题的几点思考[J]；商业文化（下半月）；2011年07期
[2] 吴璟；项目进度的动态控制和计划编制[J]；潍坊教育学院学报；2011年03期
[3] 阮艳超；房地产项目施工阶段的进度控制分析[J]；企业科技与发展；2011年15期
[4] 胡长明；张绍平；王雪艳；刘卫健；；三元区间网络中的关键线路法研究[J]；工程管理学报；2011年04期
[5] 林秀丽；浅谈建筑工程施工的进度控制与管理[J]；科技促进发展（应用版）；2011年04期
[6] 王国栋；浅谈建筑工程施工的进度控制与管理[J]；科技促进发展（应用版）；2011年04期
【关键词】园林项目施工管理；方法；管理
现代园林项目施工管理的主要方法是依据美国德鲁克在上个世纪五十年代提出的目标管理方法。德鲁克理论诞生以来，就成为了现代经典管理哲学，并被广泛使用，这是因为理论将目标达成分为了几个步骤，细分了目标过程。根据德鲁克目标管理方法具体理论，现代园林项目施工管理主要分为三个步骤，一是，园林项目施工进度控制；二是，园林项目施工成本管理；三是，实现园林项目施工的安全与文明生产。
1.园林项目施工进度控制
1.1 园林项目施工进度控制重要性
园林项目施工与其他施工工程一样，都需要对项目进行施工进度控制。良好的项目施工进度控制对于保证项目质量，实现资源节约，按期完成具有十分重要的意义。因此，在园林项目施工之前应该建立起严格的项目施工进度表：首先，项目施工进度表应该明确施工各阶段工作进度，负责人和人员、物力的调配，同时也应该有每一阶段工作监督员，保证整个项目进度的有效性，由于我国园林施工项目市场化运作还不成熟，因此要特别注意选择拥有相关资质的企业，而且还必须建立完善的多层次的项目监督体系。其次，施工项目应该有完善的处理突发事件的能力，即做好预案工作，预案的主要工作是及时解决出现的意外问题。由于园林项目施工的复杂性，受到来自自然和人为影响因素比较多，因此预案工作要充分考虑到意外情况发生，及时对项目施工进行调整。最后，园林项目施工进度控制前提是要按时保质完成施工任务，除非出现不可抗拒的外力因素干扰，否则不应该出现项目延期。
1.2 园林项目施工进度控制主要方向
园林项目施工进度控制的主要方向有两点点：方法，措施。因此，园林项目施工进度要处理好这三点。一是，方法问题。项目施工进度控制的方法有很多，处于不同发展水平的企业控制方法可能有很大差异，但是无论差异有多大，其基本方法是不变的。项目施工的基本方法是通过工程控制实现物力协调，通过协调实现过程控制。二是，措施问题。园林施工项目控制的措施从不同角度主要划分为三类，首先是，组织措施。组织措施是指当单位接到园林施工项目时，就要在第一时间内完成对项目进行设计并根据设计进行人力和物力的安排，其次是，经济措施。园林项目施工是一项耗资非常巨大的工程，因此在施工之前必须做好资金的一次性配属，如果不能实现一次性配属就应该做好项目进度配属，并保证资金的按时到位。最后是，技术措施。技术措施是项目施工的保障，因此要做好不同阶段的技术和施工工艺的安排，充分发挥单位特色的基础上，做好材料的在利用，进而实现资源节约。
2.园林项目施工成本管理
2.1 园林项目施工成本管理现实必要性
随着我国经济发展方式的转型，特别是科学发展观的提出，我国社会经济发展方式逐步从粗放型向集约型转变。因此，目前，在我国，无论是哪种类型的施工项目，施工单位都非常看重项目成本管理。特别是经济危机发生以来，我国新政府并没有推行大规模的经济刺激计划，因此，企业无法和以前一样，依靠多拿项目，铺摊子要效益。因此成本管理也是企业发展的必由之路。项目成本管理对于园林施工单位具有十分重要的作用，它可以帮助企业在经济规模不增加的情况下，提高盈利率，进而提高企业的竞争力。
2.2 施工项目成本控制具有连续性
园林项目施工成本控制具有连续性特点，因此必须要将成本控制贯彻到每一步园林项目施工过程当中。从现实角度来看，园林项目施工每一个过程都进行严密的成本控制是十分必要的。一是，我国很多园林施工项目单位的单一项目效益并不高，资源浪费十分严重。部分园林施工单位存在机构臃肿，行政人员多于技术人员的现象，这种情况下，很容易导致政出多门，降低工作效率。因此，单位内部进行成本控制，可以帮助单位部门瘦身，理顺单位内部关系，实现资源的合理配置和发挥最大的能效。二是，我国部分园林施工单位的组织形式混乱。部分园林施工单位是家族式企业，因此内部章程无法落实到位，导致制度和组织形式混乱，因此单位内部机制成本很高。特别是有些企业的人员素质不高，技术人员素质不高，直接影响企业施工工艺的提高，而单位内部管理人员素质不高，则关系到企业的部分项目甚至单位的生死存亡，因此必须要在成本控制原则下做好企业内部组织形式的管理。
2.3 园林项目施工成本控制的的途径和措施
园林项目施工成本控制就是要实现单位内部机制成本的降低和施工过程的资源节约。因此必须做好以下工作：一是，要做好图纸工作。工程图纸设计好坏从根本上影响着工程成本控制的成败，因此必须要做好图纸工作。工程图纸设计工作，既要考虑到当时当地的实际情况，做好最佳设计，也要考虑到施工单位的施工水平和工艺水平，避免出现认为拔高的现象。二是，做好工程预算额度。工程预算额度对于实现成本控制具有十分重要的作用，通过预算额度的控制就可以实现图纸设计的有效性。三是，要做好工程进度过程的资产评估，及时做好范围成本控制。项目施工具有不确定性，因此项目施工过程中并不能保证每一步都会按照固定的额度进行消费，因此单位要根据实际情况，及时对相关的财务进行统计和计算，通过多退少补的原则，平衡各阶段资金的使用率。
3.园林项目施工的质量控制和文明两大原则
3.1 项目施工的质量控制
项目施工的质量问题是园林工程施工管理的重点和难点，因此，必须通过管理要质量，通过明确管理实现质量关的把握。一是，必须坚持材料第一原则。合格的建筑材料是建筑合格的基础。施工方在购买建材时要尽量选择可信度高，有长期合作经营的材料供应商，同时也要加强对建材采购人员的管理。二是，必须坚持施工过程中的质量控制。施工工艺和技术直接影响着建筑施工的质量，因此项目施工管理必须坚持质量控制原则，通过管理要效率，避免出现因为工程问题不合格而造成的人力和物力资源的浪费。
3.2 园林施工项目管理的生态文明原则
文明原则是目前任何现代施工项目的共同原则。改革开放最初十几年，我国重视经济的发展，大兴土木，因此忽视了项目施工过程中对周围环境的污染，造成了施工过程中对周围环境的污染，居民反映最大的是噪音污染，其次还有固体垃圾污染，甚至部分地区发生了不该有的水污染。因此，园林项目施工必须要坚持文明原则。施工项目要依据生态文明原则，通过提高工艺和严格规章制度，实现施工污染的最小化目标。
4.总结语
园林项目施工管理前提是按时完成任务，目标是获得最大盈利，以实现经济、社会、环境协调为基本原则。我国目前正处于经济由粗放型向集约型社会转变，因此施工项目管理道路任重道远，还需要在以后的日子当中更加努力的探索。我国园林项目施工管理的水平和国外相比还有一定差距，因此要更加注重项目管理，提高企业盈利率。
参考文献：
[1] 蒋永超；关于工程进度问题的几点思考[J]；商业文化（下半月）；2011年07期
[2] 吴璟；项目进度的动态控制和计划编制[J]；潍坊教育学院学报；2011年03期
[3] 阮艳超；房地产项目施工阶段的进度控制分析[J]；企业科技与发展；2011年15期
[4] 胡长明；张绍平；王雪艳；刘卫健；；三元区间网络中的关键线路法研究[J]；工程管理学报；2011年04期
[5] 林秀丽；浅谈建筑工程施工的进度控制与管理[J]；科技促进发展（应用版）；2011年04期
[6] 王国栋；浅谈建筑工程施工的进度控制与管理[J]；科技促进发展（应用版）；2011年04期