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建立符合中国建设市场的以合同管理为核心的项目管理体系，是提高工程项目管理水平、探索出具有中国特色的工程项目管理的必由之路。一、合同管理与质量控制、进度控制、投资控制和安全控制的关系；二、合同管理的实施；三、合同管理中应该注意的几个问题。业主及监理单位，要不断提高自己的工程管理水平，坚持实事求是、严格把关，使合同管理工作真正有效的成为工程项目管理的核心，并最终实现工程项目管理工作规范化、标准化、科学化。