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摘要：随着市场经济的不断发展，建筑施工企业在激烈的市场竞争下，由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点，所以对成本控制的要求较高。但是如何做好建筑施工企业的成本控制成为了人们关注的主要问题，本文就建筑施工企业的成本控制进行了相应的探讨。
关键词：建筑施工企业 成本控制 问题 对策
随着房地产开发的高速发展，使得我国建筑业得到了人们的广泛关注，但是成本控制作为我国建筑企业发展和运营的关键因素，还存在一定的问题，必须有效的解决这些问题，才可以提高我国建筑施工企业的经济效益，本文分析了建筑施工企业成本控制存在的问题，并提出了完善的对策。
一、建筑施工企业成本控制的作用和重要性
（一）建筑施工企業成本控制的作用
由于施工企业在建筑生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料、人工管理费用和机械费，这些费用的总和就构成了整个建筑工程的生产成本。通过对建筑工程的生产成本进行控制，可以提高建筑施工的管理水平，发现建筑施工中存在的不足，并采取相应的措施完善，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。除此之外，在建筑施工企业中实施成本控制，还可以降低工程成本，使企业获取更多的利润，只有做好建筑施工成本管理和控制，才可以降低工程的成本，并且在一定程度上改善施工企业的生产条件，使企业的整体施工水平提高。
（二）建筑施工企业成本控制的重要性
合理的成本控制是建筑施工企业提高经济效益的重要方式，如果在建筑施工企业中忽视了成本控制，就会造成建筑施工企业出现成本失控的情况，从而影响整个企业的生产运作。一些建筑施工企业的管理者没有做好施工中的成本控制，到最后项目完成的时候才计算出盈亏，这种情况是很难弥补的。由此可见，建筑施工企业做好成本控制，不但可以形成好的成本控制理念，还可以有效的分配各项资源，使企业的利润提高。除此之外，成本控制还可以在一定程度上提高员工的节约意识，使建筑施工企业的运营成本降低，并实现增加企业收益的目的。
二、建筑施工企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理认识上存在误区
一些建筑施工企业觉得成本管理是财务部门的主要职责，作为建筑施工的技术人员不需要做好成本控制，只需要负责整个建筑工程的技术质量就可以，而材料管理人员只要负责材料的采购和发放就可以，这种成本管理认识是存在误区的。从表面上来看，是职责清晰、分工明确的。但是如果生产组织的人员为了赶工期，就会盲目的增加施工人员，从而导致窝工的情况出现，作为技术人员只是关注技术的质量，对整个建筑施工现场的数据完全不清楚，就会造成建筑材料二次倒运费的增加。由此可见，成本管理认识对整个建筑施工企业来说也影响成本控制至关重要的一个因素。
（二）成本分析的缺失
所谓成本分析，主要是指在成本发生以后，按照相应的成本核算资料，来把整个建筑施工中所产生的实际成本和预算的成本进行对比分析，找出成本差异的主要原因，并且根据这些原因制定相应的改进措施，以此来提高建筑施工企业的经济效益。但是在一些建筑施工企业中，他们缺失成本分析这个步骤，没有认真进行过成本分析，一般情况下，都是当一个项目结束以后管理人员和财务人员会很快的转入到下一个项目当中，很难再对之前的项目进行成本分析。除此之外，虽然有些建筑施工企业做了成本分析，但是分析的较为粗略，没有对分析结果进行客观的分析，这就造成没有办法为下一个项目的施工提供宝贵的建议，使企业的经济效益降低。
（三）现场施工与财务管理不协调
由于一些建筑施工企业常同时做几个项目，而且项目的地点都较为分散，即使在施工预算上做的好，也会在正是施工以后存在一定的成本差别。其主要一个原因是因为项目经理和管理人员主关注自己本部门的利益，没有从整个建筑施工的全局上考虑，认为财务管理束缚了他们在施工中的灵活性，因此，造成现场施工和财务管理出现不协调的情况。虽然一些施工企业的管理层权利过于集中，使得财务监督机制较为弱化，现场施工可以满足整个建筑施工的安全和质量等指标的考核，但是他们很少考虑到资金的实用性和高效性，这就造成建筑施工企业的成本控制无法做到位。
（四）成本控制制度不完善
一些建筑施工企业没有建立责权利相结合的管理制度，虽然企业内部规定了施工的程序和不按照程序执行的处罚方式，但是他们却没有从员工的根本利益出发，这就使得一些员工出现逆反心里，缺乏相应的责任心，不愿意去主动做好建筑施工企业的成本控制。除此之外，建筑施工企业的内部控制力度不足，在制定成本控制制度的时候不够完善，没有从建筑企业的整体上进行考虑，对建筑项目中各个环节没有采取及时的监控和管理手段，从而造成建筑施工企业成本控制力度较低，无法达到真正成本控制的目的。
三、完善建筑施工企业成本控制的对策
（一）加大宣传力度，提高全员成本意识
在建筑施工企业成本控制中，不但要做好成本管理，还应该加大宣传，提高建筑施工企业全员的成本意识。作为建筑施工企业的管理者应该营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理，把成本控制贯穿到每一个建筑施工阶段中，使每一个员工都认识到成本控制的重要性，从而形成层层控制、处处把关的良好局面。除此之外，建筑企业的管理者还可以对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识，只有建筑施工企业员工都具备较强的成本意识，才可以更加主动和积极的参与到成本控制中，使企业形成强大的凝聚力，从而提高建筑施工企业的经济效益，使企业获取更大的利润。
（二）优化全过程成本控制方案
由于施工成本控制是贯穿于施工项目的整个过程的，因此，要优化全过程成本控制方案，使成本控制根据整个施工项目进展的各个阶段进行不断的调整和设置的，不出现疏漏的地方，使整个建筑施工项目成本管理由始至终都保持在控制范围以内。除此之外，成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务，所以作为建筑施工企业应该事先让各个部门拟定费用支出的计划，以及成本开支的范围，并且按照这个规定来执行施工，以此来降低施工成本，在成本控制过程中，当发现问题一定要及时的进行纠正，只有这样使建筑施工企业的成本管理水平提高，当整个施工项目结束以后，及时对该项目施工成本控制进行总结和反思，从而为下一个建筑施工项目成本管理奠定良好的基础，有效的提高成本控制的效率。 （三）加强企业财务管理控制力度
加强建筑施工企业财务管理控制力度是做好成本控制的关键，建筑施工企业只有具备清晰的财务管理方向，才可以发挥其监督作用，使建筑施工企业的成本得到有效的控制。建筑施工企业可以加强岗位的监督职责，让企业内每一个员工都参与到企业管理当中来，使整个管理更加透明化，企业可以把内部效益和员工的收入进行挂钩，使员工自觉的节约生产成本，这样就可以起到降低生产成本的作用。除此之外，还可以建立相应的项目月收支计划，这样就可以使企业内各个部门按照月工作计划来合理的控制费用，并且在下月初的时候各个部门要对本部门的费用支出进行总结，对于一些超支严重的部门，要分析其超出的原因，并根据其具体情况采取相应的解决措施来进行成本控制。
（四）提高管理人员的综合素质
由于建筑施工企业内各个部门的工作性质不同，所以使得各个部门的管理人员也存在不同的差异，一些管理人员只熟悉自己本部门的情况，对其他部门的情况不够了解，所以在成本控制上也不可能考虑到其他部门接手之后的问题。所以，作为建筑施工企业的管理者，特别是项目经理应该提高自身的综合素质，了解各个部门之间的工作职责，并做好協调工作。作为建筑施工企业应该经常组织管理人员开展相应的学习交流工作，使他们在不断的沟通和交流中不断的提升自身的综合素质，使他们具备成本控制的理念，只有这样才可以有效的提高建筑施工企业的成本控制水平和经济效益。
四、结束语
综上所述，建筑施工企业的成本控制是一项复杂又艰巨的系统工程，想要做好建筑施工企业的成本控制，除了要提高企业各个部门员工的成本控制意识，优化全过程成本控制方案，还应该不断的加强企业财务管理控制力度和提高管理人员的综合素质，严格控制建筑施工的各个环节。只有这样才可以强化建筑施工企业的成本控制，使其获取更大的经济利润。
参考文献：
[1]李林.浅析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].财经界(学术版),2009,(12)
[2]刘荣.建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息,2010,(17)
[3]夏安海,韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报,2011,(11)
[4]李婉群.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].水利水电工程造价,2010,(02)
[5]吴玉萍.施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].陕西建筑,2009,(11)
关键词：建筑施工企业 成本控制 问题 对策
随着房地产开发的高速发展，使得我国建筑业得到了人们的广泛关注，但是成本控制作为我国建筑企业发展和运营的关键因素，还存在一定的问题，必须有效的解决这些问题，才可以提高我国建筑施工企业的经济效益，本文分析了建筑施工企业成本控制存在的问题，并提出了完善的对策。
一、建筑施工企业成本控制的作用和重要性
（一）建筑施工企業成本控制的作用
由于施工企业在建筑生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料、人工管理费用和机械费，这些费用的总和就构成了整个建筑工程的生产成本。通过对建筑工程的生产成本进行控制，可以提高建筑施工的管理水平，发现建筑施工中存在的不足，并采取相应的措施完善，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。除此之外，在建筑施工企业中实施成本控制，还可以降低工程成本，使企业获取更多的利润，只有做好建筑施工成本管理和控制，才可以降低工程的成本，并且在一定程度上改善施工企业的生产条件，使企业的整体施工水平提高。
（二）建筑施工企业成本控制的重要性
合理的成本控制是建筑施工企业提高经济效益的重要方式，如果在建筑施工企业中忽视了成本控制，就会造成建筑施工企业出现成本失控的情况，从而影响整个企业的生产运作。一些建筑施工企业的管理者没有做好施工中的成本控制，到最后项目完成的时候才计算出盈亏，这种情况是很难弥补的。由此可见，建筑施工企业做好成本控制，不但可以形成好的成本控制理念，还可以有效的分配各项资源，使企业的利润提高。除此之外，成本控制还可以在一定程度上提高员工的节约意识，使建筑施工企业的运营成本降低，并实现增加企业收益的目的。
二、建筑施工企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理认识上存在误区
一些建筑施工企业觉得成本管理是财务部门的主要职责，作为建筑施工的技术人员不需要做好成本控制，只需要负责整个建筑工程的技术质量就可以，而材料管理人员只要负责材料的采购和发放就可以，这种成本管理认识是存在误区的。从表面上来看，是职责清晰、分工明确的。但是如果生产组织的人员为了赶工期，就会盲目的增加施工人员，从而导致窝工的情况出现，作为技术人员只是关注技术的质量，对整个建筑施工现场的数据完全不清楚，就会造成建筑材料二次倒运费的增加。由此可见，成本管理认识对整个建筑施工企业来说也影响成本控制至关重要的一个因素。
（二）成本分析的缺失
所谓成本分析，主要是指在成本发生以后，按照相应的成本核算资料，来把整个建筑施工中所产生的实际成本和预算的成本进行对比分析，找出成本差异的主要原因，并且根据这些原因制定相应的改进措施，以此来提高建筑施工企业的经济效益。但是在一些建筑施工企业中，他们缺失成本分析这个步骤，没有认真进行过成本分析，一般情况下，都是当一个项目结束以后管理人员和财务人员会很快的转入到下一个项目当中，很难再对之前的项目进行成本分析。除此之外，虽然有些建筑施工企业做了成本分析，但是分析的较为粗略，没有对分析结果进行客观的分析，这就造成没有办法为下一个项目的施工提供宝贵的建议，使企业的经济效益降低。
（三）现场施工与财务管理不协调
由于一些建筑施工企业常同时做几个项目，而且项目的地点都较为分散，即使在施工预算上做的好，也会在正是施工以后存在一定的成本差别。其主要一个原因是因为项目经理和管理人员主关注自己本部门的利益，没有从整个建筑施工的全局上考虑，认为财务管理束缚了他们在施工中的灵活性，因此，造成现场施工和财务管理出现不协调的情况。虽然一些施工企业的管理层权利过于集中，使得财务监督机制较为弱化，现场施工可以满足整个建筑施工的安全和质量等指标的考核，但是他们很少考虑到资金的实用性和高效性，这就造成建筑施工企业的成本控制无法做到位。
（四）成本控制制度不完善
一些建筑施工企业没有建立责权利相结合的管理制度，虽然企业内部规定了施工的程序和不按照程序执行的处罚方式，但是他们却没有从员工的根本利益出发，这就使得一些员工出现逆反心里，缺乏相应的责任心，不愿意去主动做好建筑施工企业的成本控制。除此之外，建筑施工企业的内部控制力度不足，在制定成本控制制度的时候不够完善，没有从建筑企业的整体上进行考虑，对建筑项目中各个环节没有采取及时的监控和管理手段，从而造成建筑施工企业成本控制力度较低，无法达到真正成本控制的目的。
三、完善建筑施工企业成本控制的对策
（一）加大宣传力度，提高全员成本意识
在建筑施工企业成本控制中，不但要做好成本管理，还应该加大宣传，提高建筑施工企业全员的成本意识。作为建筑施工企业的管理者应该营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理，把成本控制贯穿到每一个建筑施工阶段中，使每一个员工都认识到成本控制的重要性，从而形成层层控制、处处把关的良好局面。除此之外，建筑企业的管理者还可以对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识，只有建筑施工企业员工都具备较强的成本意识，才可以更加主动和积极的参与到成本控制中，使企业形成强大的凝聚力，从而提高建筑施工企业的经济效益，使企业获取更大的利润。
（二）优化全过程成本控制方案
由于施工成本控制是贯穿于施工项目的整个过程的，因此，要优化全过程成本控制方案，使成本控制根据整个施工项目进展的各个阶段进行不断的调整和设置的，不出现疏漏的地方，使整个建筑施工项目成本管理由始至终都保持在控制范围以内。除此之外，成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务，所以作为建筑施工企业应该事先让各个部门拟定费用支出的计划，以及成本开支的范围，并且按照这个规定来执行施工，以此来降低施工成本，在成本控制过程中，当发现问题一定要及时的进行纠正，只有这样使建筑施工企业的成本管理水平提高，当整个施工项目结束以后，及时对该项目施工成本控制进行总结和反思，从而为下一个建筑施工项目成本管理奠定良好的基础，有效的提高成本控制的效率。 （三）加强企业财务管理控制力度
加强建筑施工企业财务管理控制力度是做好成本控制的关键，建筑施工企业只有具备清晰的财务管理方向，才可以发挥其监督作用，使建筑施工企业的成本得到有效的控制。建筑施工企业可以加强岗位的监督职责，让企业内每一个员工都参与到企业管理当中来，使整个管理更加透明化，企业可以把内部效益和员工的收入进行挂钩，使员工自觉的节约生产成本，这样就可以起到降低生产成本的作用。除此之外，还可以建立相应的项目月收支计划，这样就可以使企业内各个部门按照月工作计划来合理的控制费用，并且在下月初的时候各个部门要对本部门的费用支出进行总结，对于一些超支严重的部门，要分析其超出的原因，并根据其具体情况采取相应的解决措施来进行成本控制。
（四）提高管理人员的综合素质
由于建筑施工企业内各个部门的工作性质不同，所以使得各个部门的管理人员也存在不同的差异，一些管理人员只熟悉自己本部门的情况，对其他部门的情况不够了解，所以在成本控制上也不可能考虑到其他部门接手之后的问题。所以，作为建筑施工企业的管理者，特别是项目经理应该提高自身的综合素质，了解各个部门之间的工作职责，并做好協调工作。作为建筑施工企业应该经常组织管理人员开展相应的学习交流工作，使他们在不断的沟通和交流中不断的提升自身的综合素质，使他们具备成本控制的理念，只有这样才可以有效的提高建筑施工企业的成本控制水平和经济效益。
四、结束语
综上所述，建筑施工企业的成本控制是一项复杂又艰巨的系统工程，想要做好建筑施工企业的成本控制，除了要提高企业各个部门员工的成本控制意识，优化全过程成本控制方案，还应该不断的加强企业财务管理控制力度和提高管理人员的综合素质，严格控制建筑施工的各个环节。只有这样才可以强化建筑施工企业的成本控制，使其获取更大的经济利润。
参考文献：
[1]李林.浅析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].财经界(学术版),2009,(12)
[2]刘荣.建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息,2010,(17)
[3]夏安海,韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报,2011,(11)
[4]李婉群.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].水利水电工程造价,2010,(02)
[5]吴玉萍.施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].陕西建筑,2009,(11)