让大佬汗颜的网络品牌调性

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhaojiagu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在互联网上,你已经不能像传统线下品牌那样,把自己装得那么神秘了,说什么“来自欧洲皇室的尊贵血统”,因为总有牛人能把你的老底挖出来。
  很多人问,怎么样在网上做起一个品牌;更多的人会直接问,广告如何操作。
  我说,你现在关注的是第二阶段的事情,你要先想想,你要做的是怎样的一个品牌。要做好一个品牌,你首先要找准自己的调性。网络品牌跟传统品牌的调性,还真是大不一样
  “奇怪”是一种生产力
  我曾经跟一个线下化妆品品牌负责人讨论过一个问题:为什么线下品牌老是看起来这么正儿八经?
  线下品牌负责人反问我:为什么你们网络品牌总是这么“奇怪”?
  在网络上,奇怪是一种生产力。互联网时代,信息快速膨胀,流行迅速展开,又迅速消退。在这样一种媒体环境里,一个正儿八经的品牌是没有人讨论的。人们喜欢那种“奇怪”的品牌。所以阿芙总是搞很多花样,一会儿送小剧场门票,一会儿送方舟船票。
  对于这样的营销活动,传统品牌负责人会问我:这样的营销主题与我卖的产品有什么关系?
  我说没有什么关系,但是很“奇怪”。
  这时,他总是会跷起二郎腿,抬高下巴,一脸不知所谓。
  我经营网络品牌时,总在思考这样一个问题:我的品牌够不够“奇怪”?“奇怪”是你在互联网上最重要的名片,它让你更有识别度。我们已经看烦了那些正儿八经的东西。当“三只松鼠”以一种全新的形象出现在坚果市场的时候,它迅速获得了关注度与讨论度。
  你会告诉朋友你在路边看到一头牛吗?但如果这头牛是紫色的呢?
  “亲民”是一种战斗力
  在以往的品牌营销里面,有一个很多人喜欢讨论的问题——品牌位能:你的品牌相对于消费者来说,是高于他,还是低于他?
  绝大多数的线下传统品牌,总是致力于成为高于消费者的品牌:他们宣导高于顾客消费水平的消费,高于顾客认知水平的认知,以构建品牌的核心价值,并获得高溢价。
  然则在电商时代,这种方向要小心。消费者也许就在你隔壁,他可能在你刚卖出第一条牛仔裤的时候就见过你,那时候你的形象很土又山寨。很多顾客跟着你一路走来,他们在互联网上有足够的自媒体渠道去告诉别人他对你的看法。所以,不要试图去假扮一个不是你的“你”。
  信息的透明化和开放性,是互联网的重要特点,虽然现在很少人谈到这个问题。但这对于电商来说,是一件天然要面对的事——你已经不能把自己装得那么神秘了,因为总会有牛人能把你的老底挖出来。
  对于电商品牌来说,“亲民”是最适合的选择。“亲民”,意味着你要建立和消费者沟通的平台,积极主动地和消费者沟通。
  成功的电商品牌都有自己的SNS社区,作为与消费者互动的一种渠道。淘宝上有一家叫luna的女装店,建立了一个强大的社区,消费者在里面讨论他们最喜欢的产品,并将其放入购物车。
其他文献
研究中国企业乃至世界企业领先之道,发现它们始终坚持的一些特质或理念是促使其内部始终保持充沛的朝气,及时总结经验教训并迅速对外界变化做出响应的原因。能够做到这一切,有一个最重要的要素,就是这些领先企业的领导者都是“英雄领袖”。  —我们关注的问题是:这样的“英雄领袖”可以复制吗?  长期跟踪研究中国领先企业,发现一个突出的共性:其领导人无不具有英雄特质。他们拥有强大的使命感,对社会、民族有强大的责任
期刊
最近一个英国人在中国火了,这个英国人既不是什么达官显贵,也不是什么大咖明星,就是一个普普通通的英国发明家,他的名字已经在中国家喻户晓,这就是大名鼎鼎的戴森。其公司生产的戴森吹风机、卷发棒、吸尘器成为了中国互联网最有名的爆品,而戴森本人也凭借自己的三款产品在英国海外96%的销量,成为被中国人“买出来”的英国首富,年赚百亿的戴森到底是如何颠覆万里之外的中国商业的?它给了我们什么样的启示呢?  被中国人
期刊
移动互联时代,品牌如何“融入”消费者生活?答案也许是:把握消费者的“瞬间需求”,洞悉消费者偏好的“心电图”,融入消费者的“朋友圈”……企业又该如何通过适当的营销手段来管理与激励消费者交互?  数据背后的消费行为变化  首先和大家分享三组数据。  第一个是国家统计局的官方GDP增长数据:2018年前三季度,消费支出在中国GDP中的贡献率达到了78.5%,比去年同期增长了14%。  第二个是来自阿里研
期刊
HR汪羽兼职社区团购月入1万有余,宝妈缪文入伙年均50万入囊,带娃赚钱两不误。  越来越多的女性通过社区团购实现经济独立和角色转换,社区团购似乎悄然井喷。女性身处唱响独立、呼吁平等的时代,却也不得不面对家庭需要女性性别功能发挥尽致和社会需要女性创造最大价值的双重压力,社区团购似乎给女性提供了一条新的思路。很多宝妈处于观望状态,却无从下手。  近十年间,大众见证了经济新模式产品代代迭起。眼看他起朱楼
期刊
“表达”和“给人信息”就是Slogan的作用了?这恐怕也没有触及本质,为什么需要表达?为什么要给人信息?  关于品牌Slogan的写法  关于Slogan的写法和它背后的逻辑,存在着很多不同,甚至相互矛盾的观点,让我们觉得很有必要从源头来梳理一下。  现在大家一提到Slogan,似乎已经有了一种条件反射:既然有品牌,当然要有Slogan,但为什么要有这个“当然”呢?Slogan对品牌的价值和意义又
期刊
当下一个无法忽视的现实是,小众品牌正在从大品牌手中夺取市场份额。一般认为,新的消费者崇尚健康、自然的食物和个护用品,千禧一代尤其推崇原创而非批量生产。要赢回这批新消费群体的心,大型消费品企业的选择不多。要不就是冒着分散精力和资源的风险开发小众品牌,要不就是效仿3G Capital(汉堡王、亨氏和卡夫的控股公司)收购大品牌的方式,通过深度削减成本提高收益。简而言之,许多人认为大企业的内生发展时代已经
期刊
无人货架之风掀起一年后落下了,随后吹起了社区团购之风,那么接下来看看社区团购领域讲了什么故事吧。  社区团购赢在哪,又难在哪  团购并不是一个新鲜词,早在2010年,团购的风潮就已盛行过。当时全国各地一下子涌现了5000多家团购网站,而团购风口一过,最后也只有少数玩家幸存了下来。  直到2018年下半年,社区团购再一次与8年前的团购一样火了起来,全国出现了数百家做社区团购的企业。而且在资本寒冬中,
期刊
这简直是完美的基础模型。先是辛苦创业,其次品质提升,随后是数据积累,最后精准配送、用户体验大幅度提升,商业效率提高。  最近一年,新零售的概念很火。生鲜商超、无人货架、便利店等创业项目如雨后春笋,也是应风而起。与此同时,也衍生出了京东“无界零售”、腾讯“智慧零售”等翻版概念。  人工时代最好的新零售案例  在探讨今天的话题前,先讲个曾经看过的故事吧:  在20世纪30年代的台湾,曾经有一位小哥,家
期刊
孟子早在几千年前就说过:“人有不为也,而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下,要知道什么是不能去做的,这样才可以做更重要的事情。  放到现在,这种思想我把它叫做:战略性放弃。  什么是战略性放弃?  我说个例子大家就明白了。  打车App刚刚兴起的时候,用户体验是非常差的。以滴滴打车为例(那时还不叫滴滴出行),当年第一版App 据说是外包出去做的,上面只有最简单的叫车功能,而且还都是出租车。  除
期刊
先问你一个问题:  为什么有些文案看上去有很多卖点,但最后没有卖出很好的销量?  比如很多淘宝文案:  “澳大利亚进口顶级食材,回味无穷”  “××超级智能手表,28项黑科技,荣获德国设计大奖”  “××保温杯,三层保温技术,锁住你的热量”  ……  上面这些,反映了一种最普遍、最通用的文案写作思维—“罗列卖点”。既然要写文案,就要用最短的文字把产品优势说清楚。  甚至,这也成了很多老板对文案的要
期刊