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【摘要】资金管控策略是影响建筑经济管理水平的重要因素。本文首先对建筑经济管理工作实施过程中资金管控策略存在的问题进行了总结，并根据建筑行业发展的实际情况，制定了资金管控策略的改进方案。
【关键词】建筑;经济管理;资金管控
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.189
建筑经济管理水平直接决定了建筑工程的建设质量。实现资金管控策略的高水平构建，有助于建筑经济管理工作的高质量发展。因此，结合建筑经济管理的实际需要，对资金管控策略进行改良，是很多建筑工程专业人员重点关注的问题。
1、建筑经济管理中资金管控策略存在的问题
1.1建筑施工过程中的资金管理措施不够完善
施工过程中的资金管理直接影响着建筑工程的总体支出。但是，一些资金管理工作方案在探索构建的过程中，对于施工所需材料的价值判断存在不足，缺乏对施工用具配置情况的考察，未能对施工质量保障因素进行全面的统计分析，导致资金管理方案的构建难以在提高建筑资料供给水平方面取得进展，也使得建筑工程的施工无法在提升资金供给水平的基础上，具备更高的顺利性。一些建筑经济管理工作在设计过程中，对于不同类型的采购渠道构成情况调查研究不够充分，缺乏对采购工作管理原则的深入分析，导致采购价格难以控制在合理区间，无法在出现过高资金浪费的情况下，满足施工材料的供给需求。一些建筑施工团队成员对于影响工程质量的各方面因素调查总结不够充分，缺乏对不同工作环节资金供给情况的调查，导致资金应用无法具备足够的合理性，难以为资金管理工作方案的调整提供必要支持，也使得影响项目施工质量的因素无法得到全面明确。
1.2企业资金管理制度不够成熟
实现资金管理制度的成熟构建可以使建筑经济管理工作获得高水平的指导。但是，一些建筑经济管理工作在实施过程中，对于资金管理团队成员的责任意识构成情况研究考察存在不足，缺乏对资金管理制度构建原理的总结，没有对传统管理制度的局限性进行深入分析，导致资金管理制度的建设难以全面满足新时期的市场需求，无法在明确企业发展目标的基础上，实现对经济管理工作的调整优化。一些经济管理工作的开展虽然进行了制度设计工作的高水平定位，但对于制度的执行可行性研究考察存在不足，缺乏对资金管理制度实际执行效果的有效分析，导致资金管理工作的开展无法在制度的有效约束之下得到调整优化，难以为建筑经济管理方法的改良提供有利支持。
1.3资金管控意识缺乏有效的创新
现有的一些建筑经济管理团队成员对于资金管控意识的构建情况分析研究存在不足，缺乏对施工项目质量影响因素的全面总结，虽然对资金管控的相关具体措施具备一定的重视，但未能对资金管理重要性进行深入分析，导致资金管理团队成员的思想意识无法得到改进，难以在提高资金管理人员思想引导水平方面取得积极进展。部分资金管控意识的建设缺乏对资金管理人员业务技能的重视，缺乏对资金管理工作相关理论的分析研究，针对资金管理人员的培训措施未能得到创新调整，无法在优化资金管控意识方面取得积极成效。部分建筑经济管理人员对于当前的责任意识构建原理考察分析存在不足，缺乏對建筑项目资金需求情况的完整分析，导致资金管理团队成员的态度无法具备足够的严谨性，难以为资金管控意识的改良提供必要支持。
2、建筑经济管理中资金管控策略的优化途径
2.1提高建筑施工过程中资金管理措施的完善程度
在制定资金管控总体策略的过程中，一定要对建筑施工过程中各种类型的资源消耗作为主要关注的问题，尤其要对影响资金管理质量的多方面举措加以总结，使资金管理工作的开展可以在建筑施工推进的过程中，有效满足建筑工程建设的具体需求，为施工所需各种材料的合理配置提供有利条件。要加强对施工过程中资金使用状况的研究，尤其要对影响施工顺利性的多方面因素加以总结，使施工材料的采购价值可以得到凸显，并保证资金管理工作可以在构建采购原则的过程中发挥指导性作用。在进行资金管理措施具体设计的过程中，要对采购价格过高的问题加以总结，尤其要对可能出现的资金浪费问题进行全面规避控制，并保证不同施工环节的资金消耗水平可以得到明确，以便建筑施工过程中的资金利用方案可以因此具备更高的合理性。
2.2提高企业资金管理制度的成熟性
企业在探索资金管理制度建设途径的过程中，务必加强对资金管理成员责任意识构成情况的考察研究，尤其要对资金管理制度所具备的应用价值加以总结，保证传统制度的局限性得到明确，以便可以在满足现代社会发展需求的情况下，更加有效的开发出资金管理制度的突出价值。要加强对建筑企业资金管理质量影响因素的总结分析，尤其要对资金管理制度所具备的应用价值加以总结，并保证资金管理制度的制定可以与企业的发展目标相适应，从而满足资金管理方法的创新需要。
2.3提升资金管控意识的构建质量
在制定建筑经济管理工作的优化策略过程中，务必加强对资金管控措施作用的分析，尤其要将贯彻责任意识的突出价值进行有效分析，使影响施工项目质量的多方面因素得到明确，保证资金管理性质的工作可以在优化资金管理意识方面取得进展，更加有效的适应建筑经济管理方案的创新需求。在探索资金管控的具体策略过程中，必须加强对资金管理人员思想引导作用的关注，还需要对资金管理专业人士的技能情况进行有效分析，保证资金管理工作的相关专业理论得到高水平应用，进而满足建筑经济管理工作的实施需要。
结论：
资金管控策略的创新可以很大程度上提高建筑经济管理工作的综合质量，因此，对建筑经济管理存在的主要问题加以研究，并从资金管控的角度出发，制定具体问题的改进策略，对提升建筑经济管理工作综合质量，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]陈鑫.建筑工程项目成本影响因素与管控策略[J].住宅与房地产，2015（28）：146+157.
[2]王晓燕.建筑工程项目材料的成本管控策略[J].中国建材，2020（04）：112-114.
[3]宋晓杰，涂剑，周艳妮.城市微型公共空间系统规划管控策略[J].规划师，2017，33（11）：72-78.
[4]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材，2021（04）：122-123.
【关键词】建筑;经济管理;资金管控
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.189
建筑经济管理水平直接决定了建筑工程的建设质量。实现资金管控策略的高水平构建，有助于建筑经济管理工作的高质量发展。因此，结合建筑经济管理的实际需要，对资金管控策略进行改良，是很多建筑工程专业人员重点关注的问题。
1、建筑经济管理中资金管控策略存在的问题
1.1建筑施工过程中的资金管理措施不够完善
施工过程中的资金管理直接影响着建筑工程的总体支出。但是，一些资金管理工作方案在探索构建的过程中，对于施工所需材料的价值判断存在不足，缺乏对施工用具配置情况的考察，未能对施工质量保障因素进行全面的统计分析，导致资金管理方案的构建难以在提高建筑资料供给水平方面取得进展，也使得建筑工程的施工无法在提升资金供给水平的基础上，具备更高的顺利性。一些建筑经济管理工作在设计过程中，对于不同类型的采购渠道构成情况调查研究不够充分，缺乏对采购工作管理原则的深入分析，导致采购价格难以控制在合理区间，无法在出现过高资金浪费的情况下，满足施工材料的供给需求。一些建筑施工团队成员对于影响工程质量的各方面因素调查总结不够充分，缺乏对不同工作环节资金供给情况的调查，导致资金应用无法具备足够的合理性，难以为资金管理工作方案的调整提供必要支持，也使得影响项目施工质量的因素无法得到全面明确。
1.2企业资金管理制度不够成熟
实现资金管理制度的成熟构建可以使建筑经济管理工作获得高水平的指导。但是，一些建筑经济管理工作在实施过程中，对于资金管理团队成员的责任意识构成情况研究考察存在不足，缺乏对资金管理制度构建原理的总结，没有对传统管理制度的局限性进行深入分析，导致资金管理制度的建设难以全面满足新时期的市场需求，无法在明确企业发展目标的基础上，实现对经济管理工作的调整优化。一些经济管理工作的开展虽然进行了制度设计工作的高水平定位，但对于制度的执行可行性研究考察存在不足，缺乏对资金管理制度实际执行效果的有效分析，导致资金管理工作的开展无法在制度的有效约束之下得到调整优化，难以为建筑经济管理方法的改良提供有利支持。
1.3资金管控意识缺乏有效的创新
现有的一些建筑经济管理团队成员对于资金管控意识的构建情况分析研究存在不足，缺乏对施工项目质量影响因素的全面总结，虽然对资金管控的相关具体措施具备一定的重视，但未能对资金管理重要性进行深入分析，导致资金管理团队成员的思想意识无法得到改进，难以在提高资金管理人员思想引导水平方面取得积极进展。部分资金管控意识的建设缺乏对资金管理人员业务技能的重视，缺乏对资金管理工作相关理论的分析研究，针对资金管理人员的培训措施未能得到创新调整，无法在优化资金管控意识方面取得积极成效。部分建筑经济管理人员对于当前的责任意识构建原理考察分析存在不足，缺乏對建筑项目资金需求情况的完整分析，导致资金管理团队成员的态度无法具备足够的严谨性，难以为资金管控意识的改良提供必要支持。
2、建筑经济管理中资金管控策略的优化途径
2.1提高建筑施工过程中资金管理措施的完善程度
在制定资金管控总体策略的过程中，一定要对建筑施工过程中各种类型的资源消耗作为主要关注的问题，尤其要对影响资金管理质量的多方面举措加以总结，使资金管理工作的开展可以在建筑施工推进的过程中，有效满足建筑工程建设的具体需求，为施工所需各种材料的合理配置提供有利条件。要加强对施工过程中资金使用状况的研究，尤其要对影响施工顺利性的多方面因素加以总结，使施工材料的采购价值可以得到凸显，并保证资金管理工作可以在构建采购原则的过程中发挥指导性作用。在进行资金管理措施具体设计的过程中，要对采购价格过高的问题加以总结，尤其要对可能出现的资金浪费问题进行全面规避控制，并保证不同施工环节的资金消耗水平可以得到明确，以便建筑施工过程中的资金利用方案可以因此具备更高的合理性。
2.2提高企业资金管理制度的成熟性
企业在探索资金管理制度建设途径的过程中，务必加强对资金管理成员责任意识构成情况的考察研究，尤其要对资金管理制度所具备的应用价值加以总结，保证传统制度的局限性得到明确，以便可以在满足现代社会发展需求的情况下，更加有效的开发出资金管理制度的突出价值。要加强对建筑企业资金管理质量影响因素的总结分析，尤其要对资金管理制度所具备的应用价值加以总结，并保证资金管理制度的制定可以与企业的发展目标相适应，从而满足资金管理方法的创新需要。
2.3提升资金管控意识的构建质量
在制定建筑经济管理工作的优化策略过程中，务必加强对资金管控措施作用的分析，尤其要将贯彻责任意识的突出价值进行有效分析，使影响施工项目质量的多方面因素得到明确，保证资金管理性质的工作可以在优化资金管理意识方面取得进展，更加有效的适应建筑经济管理方案的创新需求。在探索资金管控的具体策略过程中，必须加强对资金管理人员思想引导作用的关注，还需要对资金管理专业人士的技能情况进行有效分析，保证资金管理工作的相关专业理论得到高水平应用，进而满足建筑经济管理工作的实施需要。
结论：
资金管控策略的创新可以很大程度上提高建筑经济管理工作的综合质量，因此，对建筑经济管理存在的主要问题加以研究，并从资金管控的角度出发，制定具体问题的改进策略，对提升建筑经济管理工作综合质量，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]陈鑫.建筑工程项目成本影响因素与管控策略[J].住宅与房地产，2015（28）：146+157.
[2]王晓燕.建筑工程项目材料的成本管控策略[J].中国建材，2020（04）：112-114.
[3]宋晓杰，涂剑，周艳妮.城市微型公共空间系统规划管控策略[J].规划师，2017，33（11）：72-78.
[4]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材，2021（04）：122-123.