进入21世纪以来,随着全球经济一体化的不断发展,以及信息技术的更新迭代,企业的经营环境发生了巨大变革,越来越多的企业通过与上下游合作来实现资源配置的优化,从而降低运营成本,提高市场竞争力。2015年以来,随着石油价格的暴跌、需求降低等因素的影响,国内的石油化工行业处于动荡阶段,市场需求十分不稳定。H公司目前采用的是单一的拉动式供应链模式,由于产品交货期长,无法及时响应客户的需求,已经成为公司发展的瓶颈。调整H公司的供应链运作策略,以适应新的市场环境,成为H公司迫在眉睫的问题。本文以供应链管理理论和精益思想在供应链中的运用实践经验为基础,对H公司供应链运作策略进行研究。首先,本文通过价值流程图梳理H公司供应链管理的现状,找到存在的问题并进行分析原因;其次,结合H公司的现场调研和数据收集,通过流程优化、标准化和看板等精益工具的运用,从组织架构调整、业绩考核指标、库存控制、变更管理等多个维度提出H公司供应链运作的优化方案,构建企业内部和外部协同机制,建立适合化工企业特点的供应链模式;最后通过该优化方案在H公司的实施,H公司的需求预测准确率、产品交付及时率等指标大幅度提升,增强了 H公司供应链的有效性。