“光明·达能”:控股权的博弈

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达能与光明分手的重要原因是在经营权和控股权上存在分歧达能通过一系列的资本运作,暗暗完成了其中国市场的战略布局,但给中国本土企业带来的却是伤痕累累国内企业“应该从粗放的外延式发展向内涵式发展转变,增强企业自身的盈利能力” Danone and the bright break up important reason is the difference between the right to operate and control Danone through a series of capital operation, secretly completed its strategic layout in the Chinese market, but to bring to the Chinese local enterprises but scarred domestic enterprises “Should be from the extensive extension of development to the connotation of the development of the transformation and enhance their own profitability.”
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