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近年来，建筑行业迅速发展，许多企业家都借此发家致富。但这一行业也存在一些令人堪忧的问题，由于建筑行业兴起时间较短，并未形成全过程、全方位管理的理念并没有形成，在项目管理方面并不完善，导致施工过程中较多的人力、物力、财力的浪费，也极容易引起一些安全事故。因此，在土建工程的管理措施中，更好地提高管理措施、构建完整的管理体系显得尤为重要。本文结合了个人多年的实践经验，就土建工程项目的管理，提出一些相应的措施，希望能够起到抛砖引玉的作用。