大庆炼化公司是中国石油的地区分公司。自2000年10月开始，先后经过3次重组。9年来，公司始终秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，在中国石油企业文化“五统一”原则指导下，坚持以人为本，唱响弘扬大庆精神、铁人精神，在传承与创新中持续打造“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力。
　　“三相文化”即：心相通——以员工与企业价值实现为目标，达成全体员工对企业核心价值观的广泛认同，做到传承大庆精神之心相通，情相融——以建立上下心理契约为目标，达成全体员工与企业的广泛认同，做到构建和谐之情相融；力相合——以建设“四大基地”为目标，达成全体员工对企业发展愿景的广泛认同，做到奉献能源之力相合。
　　大庆炼化公司企业文化的传承与创新，得益于历届领军人物的卓越领导。在大庆炼化公司九年的文化建设过程中，先后更换三任主要领导，但这些领导都以宽广的胸怀，以对企业高度负责的精神，遵循文化建设的客观规律，秉承传承与创新的原则，围绕提升核心竞争力打造“三相文化”。原大庆炼化公司的党委书记于宝祥，有非常丰厚的理论功底，与时任总经理的李正光一道，率领员工提炼、概括、创立了“三相文化”；接任于宝祥职务的党委书记冷胜军，干劲不减，镜头不换，努力构建“三相文化”；公司现任党委书记王亚伟，与从书记岗位走上总经理岗位的冷胜军一道，继续“用创新精神推进‘三相文化’落地。”
　　公司全体员工对“三相文化”的广泛认同和自觉践行，使大庆炼化文化得到了很好的传承与创新，表现在五个方面：
　　文化理念的传承和创新。中国石油的企业精神、核心经营理念、企业宗旨都是宝贵的精神财富。在学习和弘扬中，既包含着传承，也体现着创新。公司已经形成完整的企业文化理念体系，其中的“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”的“学做”理念，和“心相通、情相融、力相合”的“三相”团队理念，前不久已经被收录为“新中国60年最具影响力的60句石油名言”当中，成为百万石油人共同践行的文化理念。
　　文化战略的传承和创新。企业文化战略具有相对稳定性，但也不是一成不变的。如在构建企业文化发展战略方面，公司先是在企业重组初期确立了企业文化建设总体思路，去年又进一步明确了发展思路，即：坚定继承和弘扬大庆精神这“一个根本信念”，推行“两个形象标准化”管理，打造“三个团队”，构建“四个和谐”，突出“五个重点”，实现“科技炼化、绿色炼化、和谐炼化”的奋斗目标。这是公司实现文化接力和文化致胜的战略保证。此外，公司还积极通过文化审计，自觉摆正公司子文化与中国石油母文化的隶属关系，认真探索和把握一致性、非重复性、实践性和特色化、清晰化、具体化六项原则，积极推进特色文化的创新发展。
　　运作方式的传承和创新。公司企业文化的宣传教育已基本形成了网络化、立体化。企业文化展厅已被命名为中国石油集团公司企业精神教育基地。“三相文化辩论赛”曾在中央电视台向全国播放。先后开展了企业文化年、文化管理增效年、基层建设年等系列活动。公司成立了宣讲团，请妻子讲丈夫、孩子讲父母、公公讲儿媳的先进事迹，受到了职工的热烈欢迎。
　　公司把企业文化建设同基层建设有机融合在一起，在组织领导、方案研究、任务布置、措施制定、进展督促、结果验收、经验总结等方面做到了“七个一同”，全面提升了基层建设水平。目前明星班组实现率已经达到64.5％，覆盖率达到100％。公司还持续开展了评选基层企业文化示范单位活动，有效促进了企业文化的“落地”。
　　企业文化建设促进了大庆炼化又好又快发展。自公司成立以来，连年超额完成各项生产经营任务，企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名。2009年仅用8个月就完成了全年利润考核指标，炼油、化工和综合业务利润跃居炼化板块25家企业前三名，创历史最好水平。