东软产权蝶变

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  国企经理人的产权诉求,无论成功或失败,背后都是道不尽的磨难与博弈。东软创始人刘积仁亦然。
  
  改制的漫漫长途,充满了政策的不确定性,伴随各种各样的波折和困难,但东软终于成功变身为产权多元化的企业,成为真正拥有现代企业制度的新公司,形成管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面。
  
  刘积仁经历了怎样的心理磨砺?
  东软有过哪些鲜为人知的探索与挣扎?
  与联想、TCL相比,东软改制的路径有何异同?
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