摘要：基于社会市场经济的进一步发展，电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。现阶段，伴随着我国电力体制不断革新，市场竞争日趋激烈，电力企业若想在激烈的市场竞争当中占有一席之地，则需要不断提高整体的管理水平，实现电力财务预算的精细化，从而有效的提升财务预算管理水平，解决由于财务问题出现的不良状况。因此，本文对电力财务管理中精细化预算的应用进行了简要的探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
　　关键词：电力财务管理；精细化预算；应用；分析
　　一、引言
　　当前，我国电力企业财务管理过程中，财务预算的重要性日渐突出，需有效地将电力经营状况以及现金流给予全方位的反馈，从而保证能够在激烈的市场竞争当中能够发挥自身的价值，保证企业的可持续发展。
　　二、精细化预算的概念
　　就电力企业财务管理而言，实现预算的精细化管理主要是将财务预算做精，做细，将管理落实到所有的环境，保证所有的业务流程以及岗位职能的有效落实。在具体实施的过程中，需建立健全预算精细化管理体制以及流程，保证系统的专业化以及合理化。电力企业为了更好的提升财务管理工作，需进一步完善体系的专业性，将传统的记账核算模式向新型经营管理模式完成转变，将以往的静态控制措施不斷向动态化转变，从而保证预算管理能够落实到项目全过程当中，从而保证财务管理的全面性。除此之外，需将财务管理内容进一步的细化，并完成从新组合，增强财务预算管理薯片。同时与电力企业经济以及运营状况相结合，将预算管理不断地延伸。并且需将财务预算管理与经济理念相融合，不断地增强工作人员工作热情以及积极性，完善财务预算管理体制，实现预算管理的精细化，完成管理体制，提升其综合管理能力。
　　三、精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用
　　（一）全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识
　　在现代市场经济发展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展，也就是说，企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟，就一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。加强所有部门与项目成本支出的精细化管理，实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制，对当前岗位模式进行全面地优化，进一步增强全民参与意识，为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的基础。
　　（二）精细化预算机制的构建
　　第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，提高非财务指标所占比例。其中就财务预算精细化而言，最为核心的环节即为科学的分解预算目标，实施业绩考核体制，并在此前提下，将所有岗位职责进行明确的划分，并将责任落实到实处，做到责任到人。第二，预算执行监督管理工作的开展。在具体开展预算管理时，需加强安全性。在此环节，需按照电力企业各项支出选择相符合的监督管理对策，最大限度实现所有项目的费用使用效率。除此之外，需按照预算管理目标实施管理操作，若费用支出与具体结果存在着明显的差异，需全面地比对支出项目，同时建全方位的探讨，从而有效的查找问题所在并给予有效的解决。
　　（三）全面增强信息化管理水平
　　为了更好的保证电力企业实现财务管理水平需加强预算管理的信息化建设，尤其是加强精细化预算管理工作的有效开展，全面地发挥其自身价值。同时，在此基础上，进一步增强财务管理相关人员综合组织以及业务能力，定期组织相关配以，提升财务预算管理的信息掌握能力，以及加强对管理软件的学习，最大限度地发挥其作用，从而有效的保财务管理过程中信息技术与财务软件有效的融合，并发挥二者的作用，促进财务管理的有效开展。同时，财务人员还需加强数据信息分析能力，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，保证电力企业的长远发展。
　　四、结束语
　　在电力体制深化改革的情况下，电力企业应该跟上时代发展的步伐，深入了解电力企业内部的情况，对财务管理问题进行分析，总结出相关的方案，提高企业财务管理的水平，电力企业应该科学合理的开展预算管理工作，设置专门的预算机构，对预算管理给予充分重视，做好精细化预算的应用。只有通过这样的方式，电力企业才能够在未来获得良好的发展。