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首先分析了煤炭企业传统采购管理存在的问题，然后结合采购管理新理念，采购职能必须从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能．提出了煤炭企业应建立良好的供应商管理体系，正确选择供应商，科学考评供应商的业绩，保持供应商之间适度竞争，构建与供应商的战略合作伙伴关系，形成“虚拟式”的企业联盟，使煤炭企业得到长期稳定的物资供应。提升煤炭企业物流管理的水平。