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【摘 要】随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业队伍不断壮大，相应的市场竞争也日趋激烈，要在激烈的市场竞争中占据一席之地，施工企业必须坚持“双管齐下”，加强施工技术和现场施工管理建设，以确保项目工程的施工质量。
【关键词】建筑工程；现场施工；监理
引言
近年来，我国的经济迅速发展起来，同时，建筑工程也正在发展起来。建筑工程规模的增大，相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的，在目前这样的状态下，建筑施工现场的管理工作就显得很重要。
一、建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现場施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
二、现今建筑施工现场的管理存在的问题
1、建筑施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
2、缺乏精细的施工方案
一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。
3、缺乏严格的施工现场监管
劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。
4、针对安全监管控制投入不够
建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。而现在建筑工程施工安全管理的最大问题是对于安全管理的重视度不高，安全管理资金的缺少。安全管理的费用少，必备的安全管理人员和设备配备稀缺，导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑工程质量，为建筑工程现场带来了安全隐患。有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准。具体而言是在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑工程材料的质量差异问题，使得建筑工程现场安全大打折扣；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。
三、提高工程现场施工水平的措施
1、安全管理
由于施工现场是多工种交叉作业，具有作业环境多变性、生产设施临时性和人员机械流动性的特点，因此特别容易形成安全隐患，所以加强施工现场安全管理是首要任务。施工现场安全管理首先应从上至下、分阶段的展开教育活动工作，普及全体施工人员的安全常识，提高全员的安全意识。其次应完善各项作业规程和技术操作规程，一方面建立健全安全生产岗位责任制、安全隐患分析报告制度、奖罚制度等多项安全生产制度，另一方面认真组织实施、严格落实，以确保安全生产。最后应完善安全生产事故应急救援预案，增强项目应急处理能力。安全管理工作需要全员参与，因此施工现场要求从业主到监理、从总包到分包、从分包到劳务队伍，制定各层次人员安全生产责任制度，确定各层人员的安全责任目标。另外，还需对施工现场进行不定期的安全检查，了解工程施工现场安全制度、措施的落实及完成情况。植根于施工现场，细致及严格查处施工过程中出现的各类安全隐患，才能杜绝施工现场安全事故的发生。
2、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。 3、加强施工质量管理
工程质量的好坏直接反映的是工程水平的高低，因此在施工质量管理这方面离不开有效管理。为了把工程的各项工序与质量管理结合起来，使之形成一个有机的整体，需要我们积极建立一套科学的质量管理体系，从现场施工工序活动条件的控制和施工活动效果的控制两方面加以管理。在施工工序活动条件的控制方面，应当严格控制影响施工质量的各个因素，如机械、材料、方案、环境等。在施工活动效果的控制方面，要按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。在监察管理的过程中，要抓住关键，分清主次，明确质量控制与质量检查制度。除此之外，还需设置相应的施工现场质量控制点以方便加以预控。
4、重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
5、进度管理
施工进度管理是现场施工管理工作的重中之重，与施工现场管理的其他方面工作息息相关，尤其与工程质量和成本的关系密切。施工进度要根据现场实际情况，确定总进度计划，再对总进度计划进行分解，编制年、季、月、周、日計划，同时对项目进行实时施工动态跟踪，过程中进行优化、调整，确保工程进度处于可控状态。为了协调、保证编制的进度计划达到实际进度计划的标准，在施工过程中要严格审查施工单位的进度计划、提前预防控制并积极处理好进度索赔工作、协调各参建单位之间的进度关系等，以求确保达到总进度计划的要求。
结束语
建筑工程施工现场的管理工作要有大局意识，一方面要保证安全施工，但也要控制质量，另一方面控制成本和进度也非常重要。伴随着建筑市场的不断发展、壮大，建筑施工企业也面临着巨大的挑战，风险与发展并存，因此要求施工企业在施工现场要狠抓管理，强化施工现场的管理工作。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]张林.如何提高建筑工程现场施工管理水平[J].魅力中国，2014，（13）：112-119.
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013（12）.
[4]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013（10）.
【关键词】建筑工程；现场施工；监理
引言
近年来，我国的经济迅速发展起来，同时，建筑工程也正在发展起来。建筑工程规模的增大，相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的，在目前这样的状态下，建筑施工现场的管理工作就显得很重要。
一、建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现場施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
二、现今建筑施工现场的管理存在的问题
1、建筑施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
2、缺乏精细的施工方案
一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。
3、缺乏严格的施工现场监管
劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。
4、针对安全监管控制投入不够
建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。而现在建筑工程施工安全管理的最大问题是对于安全管理的重视度不高，安全管理资金的缺少。安全管理的费用少，必备的安全管理人员和设备配备稀缺，导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑工程质量，为建筑工程现场带来了安全隐患。有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准。具体而言是在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑工程材料的质量差异问题，使得建筑工程现场安全大打折扣；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。
三、提高工程现场施工水平的措施
1、安全管理
由于施工现场是多工种交叉作业，具有作业环境多变性、生产设施临时性和人员机械流动性的特点，因此特别容易形成安全隐患，所以加强施工现场安全管理是首要任务。施工现场安全管理首先应从上至下、分阶段的展开教育活动工作，普及全体施工人员的安全常识，提高全员的安全意识。其次应完善各项作业规程和技术操作规程，一方面建立健全安全生产岗位责任制、安全隐患分析报告制度、奖罚制度等多项安全生产制度，另一方面认真组织实施、严格落实，以确保安全生产。最后应完善安全生产事故应急救援预案，增强项目应急处理能力。安全管理工作需要全员参与，因此施工现场要求从业主到监理、从总包到分包、从分包到劳务队伍，制定各层次人员安全生产责任制度，确定各层人员的安全责任目标。另外，还需对施工现场进行不定期的安全检查，了解工程施工现场安全制度、措施的落实及完成情况。植根于施工现场，细致及严格查处施工过程中出现的各类安全隐患，才能杜绝施工现场安全事故的发生。
2、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。 3、加强施工质量管理
工程质量的好坏直接反映的是工程水平的高低，因此在施工质量管理这方面离不开有效管理。为了把工程的各项工序与质量管理结合起来，使之形成一个有机的整体，需要我们积极建立一套科学的质量管理体系，从现场施工工序活动条件的控制和施工活动效果的控制两方面加以管理。在施工工序活动条件的控制方面，应当严格控制影响施工质量的各个因素，如机械、材料、方案、环境等。在施工活动效果的控制方面，要按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。在监察管理的过程中，要抓住关键，分清主次，明确质量控制与质量检查制度。除此之外，还需设置相应的施工现场质量控制点以方便加以预控。
4、重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
5、进度管理
施工进度管理是现场施工管理工作的重中之重，与施工现场管理的其他方面工作息息相关，尤其与工程质量和成本的关系密切。施工进度要根据现场实际情况，确定总进度计划，再对总进度计划进行分解，编制年、季、月、周、日計划，同时对项目进行实时施工动态跟踪，过程中进行优化、调整，确保工程进度处于可控状态。为了协调、保证编制的进度计划达到实际进度计划的标准，在施工过程中要严格审查施工单位的进度计划、提前预防控制并积极处理好进度索赔工作、协调各参建单位之间的进度关系等，以求确保达到总进度计划的要求。
结束语
建筑工程施工现场的管理工作要有大局意识，一方面要保证安全施工，但也要控制质量，另一方面控制成本和进度也非常重要。伴随着建筑市场的不断发展、壮大，建筑施工企业也面临着巨大的挑战，风险与发展并存，因此要求施工企业在施工现场要狠抓管理，强化施工现场的管理工作。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]张林.如何提高建筑工程现场施工管理水平[J].魅力中国，2014，（13）：112-119.
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013（12）.
[4]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013（10）.