【摘 要】
：
现阶段,化学制药企业若想不断提升自身市场竞争力,就必须将成本管理工作作为重点工作,这也是化学制药企业生存及发展的关键.当前,现代企业管理需求不断发生变化,以往传统的成本管理方式已经无法满足化学制药企业的发展需求,企业需要立足时代发展特点,不断创新成本管理方式.基于此,本文重点研究强化化学制药行业成本管理的途径,从成本管控的内涵入手,分析强化制药企业成本控制的意义,并提出几点可行的强化途径,旨在助力化学制药行业健康发展.
【机 构】
：
南京药石科技股份有限公司,江苏南京 210000
论文部分内容阅读
现阶段,化学制药企业若想不断提升自身市场竞争力,就必须将成本管理工作作为重点工作,这也是化学制药企业生存及发展的关键.当前,现代企业管理需求不断发生变化,以往传统的成本管理方式已经无法满足化学制药企业的发展需求,企业需要立足时代发展特点,不断创新成本管理方式.基于此,本文重点研究强化化学制药行业成本管理的途径,从成本管控的内涵入手,分析强化制药企业成本控制的意义,并提出几点可行的强化途径,旨在助力化学制药行业健康发展.
其他文献
在经济体制改革过程中,国家对企业提出了更高的要求,监管也越来越严格,在此背景下,企业提出合规管理方法,以促进企业适应新形势下的经济发展变化.鉴于此,本文对企业合规管理的背景进行阐述,概述主要研究内容与方法,针对我国企业合规管理的重点难点问题提出可行的思路与方法建议,希望能为相关人员提供参考.
我国市场经济体制逐步完善,市场竞争日趋激烈,为了保持企业竞争优势,企业积极开展并购活动,以实现经营规模化,减少资本支出,优化资本结构,延伸产品市场,发挥各自的优势,提高企业整体实力.本文选取A、B企业并购重组的案例,从企业并购的动因、并购的流程、并购的价值效应等方面进行探究,以期为企业开展并购活动提供借鉴与参考.
随着汽车产品的同质化发展,消费者对汽车销售服务企业提出了更高的要求.传统维修业务内部控制的弊端日渐显露,使汽车销售服务企业面临营运问题和风险,限制了企业的良性发展.本文列举汽车销售服务企业内部控制存在的问题,并据此提出解决措施,旨在降低维修业务内部控制的风险,促进企业快速发展.
建筑业是支撑我国经济建设和发展的支柱性产业,近年来,随着政府支持力度的加大,大型建筑企业的经营规模不断扩大,经济效益也有了明显提升.但是大型建筑企业在发展过程中也面临着较大的压力,比如会受到行业竞争、国家宏观调控以及国内外金融变化等因素的影响,导致大型建筑企业的经营发展也受到较大阻碍.在这样的情况下,大型建筑企业要想获得市场竞争优势,不断扩大发展空间,就需要积极开展新的投资业务,对投资业务进行科学的调整,以获取新的盈利点,从而实现企业的转型和升级.
预算绩效管理指的是财政支出绩效以目标为导向,以业绩评估为核心,是一种全过程的财务管理活动.预算绩效管理是单位全面预算管理的重要部分,这种管理方式是将人为的分钱变成按制度分钱,同时把按需分配变成以绩效为基础进行分配,使预算编制有目标,执行过程有监控,预算完成之后有评价,评价的结果可以被运用.因此,事业单位需要对绩效管理中存在的问题进行细致的分析和研究,提升预算绩效管理水平,以获得更好的发展.
新时代背景下,煤炭企业在面临新机遇的同时,也要迎接相应的挑战.一方面,随着经济市场的日渐完善,市场竞争逐渐趋于白热化,唯有加强内部控制,才能有效提高煤炭企业的核心竞争力;另一方面,经济环境日趋复杂,煤炭企业在运行过程中会遭遇更多的风险,因此必须切实做好风险防范工作.本文以煤炭企业会计工作为核心出发点,在充分考虑工作实际和时代背景的前提下,对内部控制与风险防范进行深入探究,指出在实践中存在的问题,并提出相应的优化措施.
在现代经济社会发展的驱动下,企业的经营环境逐渐复杂,虽然机遇增多,但是风险也随之而来.为了解决国有企业内部控制工作存在的问题,强化财务风险管理,在现阶段的企业管理模式中,需要对财务风险管理问题进行详细分析,辅以科学的内部控制方案开展工作,以弥补不足,全面增强国有企业内部控制工作效果.本文重点分析国有企业财务风险管理的不足,并提出相应策略.
石油是稀缺资源,与国计民生息息相关.相比于其他行业,石油行业主要具有高能耗、高风险、高投入的特征.石油是人类发展的必要能源,但受疫情影响,目前石油市场投资减少,油价浮动大,整个产业链受到巨大冲击,石油工程建设市场进入了寒冬时期.在此背景下,必须不断提高企业生产经营效率,降低企业成本.而在控制过程中,预算管理是有效的控制方式之一,只有从全局角度控制预算成本才能增强企业的综合竞争力.本文指出全面预算管理的重要性,深入分析石油企业存在的没有制定合理的预算管理目标、预算管理组织结构不完善、全面预算的执行能力较差、
随着经济的不断发展,市场经济体制变革的深化,大型国有企业迎来了发展机遇.国有集团企业要提高财务管理水平,满足经营发展需求,需要从财务会计管理入手,寻找新的完善路径和管理模式.本文研究国有企业会计核算管理,找出当前国有企业普遍存在的会计核算问题,并提出优化方案.
市场竞争愈发激烈,公立医院必须加快提升自身综合医疗服务质量,以此增强核心竞争力,而这一切的基础是充裕的资金资源.因此公立医院必须加强成本管理,尤其是成本核算管理,并筹划内部资源资金,控制成本支出,将资源投入关键业务项目,提高医院盈利水平和医疗水平.本文主要围绕公立医院成本核算管理进行研究,分析成本核算的重要性,讨论成本核算在基础工作、准确度、信息化方面存在的具体问题,结合问题提出相应的解决措施.