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在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。那么，怎么才能做好人的管理呢，笔者根据自己的工作实践，就上述问题进行了分析。
一、深刻认识人力资源的重要性
人是企业最积极、最活跃的因素，是推动企业发展的第一要素。人才资源是企业的第一资源，是创造企业财富的源泉，是现代管理的核心。不断加强和完善人才发展规划，提高人力资源开发与管理的水平，不仅是企业提高竞争力的需要，也是企业保持长期兴旺发达的重要保证。深入贯彻实施“人才强企”战略，切实抓好“三支队伍”建设，全面、系统地做好人才发展规划，事关企业的兴衰和长远发展，是实现企业发展战略目标的重要保证，也是企业发展的重要战略举措之一。
为此，要认真学习、深刻领会中央、国家和上级单位关于“十二五”发展规划的文件精神，充分认识人力资源的重要性，树立大局观念，增强创新意识，注重联系实际，以高度的责任感和使命感，以饱满的热情和激情，正确把握人才发展规划与企业整体发展的重要关系，以科学发展观统领人才工作全局，始终坚持以人为本的管理思想，强调人才资源是企业第一资源的人才观，体现人的价值，尊重人的价值。坚持服务发展、人才优先、创新机制、高端引领、整体开发的人才发展指导方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好地实施“人才强企”战略。在对人才的评价上，不惟文凭，不惟资历、不惟年龄；对员工的使用和激励上，注重实际能力，努力做到任人唯贤，人尽其才、才尽其用，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬有增有减”的良性激励机制，使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，让创造价值的人更有价值。并坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，为企业实现人才发展目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
二、统筹兼顾，分步实施，有序推进人才队伍建设
按照企业人才发展规划指标，做好具体工作计划，不断吸纳和培养德才兼备、符合企业发展需要的管理、专业、技能人才，有序推进人才队伍建设。
(一)加强领导班子建设。坚持德才兼备、以德为先、注重业绩、群众拥护的原则，树立正确的用人导向，围绕建设“四好”领导班子的具体要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结、健全制度为重点，加强各级单位领导班子队伍建设，进一步提高各级单位领导班子成员的政治素养、业务素质和领导决策能力，重点做好班子成员的选拔任用和监督管理工作，把各级领导班子建设成为自觉实践“三个代表”重要思想、开拓创新、富有战斗力、忠于党的事业、为企业发展作出贡献的坚强领导集体。
(二)加强管理人才队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的选拔方针，将具有一定管理能力，综合素质相对较高的人才向管理人才方向培养。不断提高各级管理人才的领导管理水平、综合业务能力和综合素质，改善干部队伍结构，加强后备干部队伍建设，构筑有效的干部学习培训平台，培养各级干部人才自主学习能力，完善和利用干部挂职锻炼、轮岗交流机制，调动各级干部人才带领广大员工干活干事的积极性，不断提高管理人才促进企业科学发展的领导能力和实施发展战略的执行能力，以满足企业长远发展对各级领导干部队伍的需求。
(三)加强专业人才队伍建设。建立健全高级专业人才选拔、吸引、培养管理办法，探索并完善有利于吸引、培养高级专业人才的评价、激励机制，按照人才发展规划指标，进一步优化专业人才结构，加强专业人才的培养、继续教育工作。切实建立一支专业水平高，具有较强创新能力和解决实际问题能力，能够加快企业科技进步、专业提升，增强企业核心竞争力的专业人才队伍，切实抓好专业技术带头人选拔培养工作。
(四)加强技能人才队伍建设。结合企业生产发展和技术创新需要，按照人才发展规划，建立健全技能人才培养、使用、激励制度和技能人才培训体系，进一步提高技能人才队伍素质，培养造就一批技能排头兵，建立一支爱岗敬业、技艺精湛、素质优良，能够进行技术创新，提高企业竞争力的技术技能型、复合技能型和知识技能型高级技能人才队伍，切实抓好生产单位技术能手选拔培养工作。
三、加强管理，突出重点，落实人力资源管理的重点
(一)通过招聘挖掘有潜力的员工，把好人才引进关。当今的市场竞争中，谁拥有人才，谁就能立于不败之地。不同的行业对人才的要求不同，如何打造一支能够满足企业发展的人才团队是关键。除了内部培养复合型人才外，对外甄选适合企业发展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好内外部途径获取人力资源的配置工作。在人员录用时，我们必须以企业文化为导向，引进的新员工必须是有潜力的员工。员工只有对企业认同，才能激发工作热情和积极性。而企业要得到员工的认同，就是要通过企业文化的熏陶。因此，在招聘工作中企业要广泛开辟各种渠道，通过广告宣传等策略，让应聘的人员了解本企业的发展规划、目标和企业文化精神，特别是公司的核心价值观，为人才的引进提供便利畅捷的渠道。同时，要按照人才发展规划指标，注重长远，制定符合企业发展的招聘录用人员计划，做好人才资源供给预测，有针对性地采取多形式、多途径、广范围的招聘方式，结合社会招聘与校园招聘，继续加大人才引进力度，满足高速发展带来的各层次人才数量需求。
(二)通过加强教育培训，做到合理使用人才。人力资源管理中的另一个重要环节是培训。通过培训，能将企业的价值观内化到员工的思想中，缩短员工的价值同化周期。因此，在企业文化导向的人力资源管理模式中，员工培训是重中之重。在整个培训同化的过程中，要以“求大同存小异”的态度来对待新员工，不能急于求成。同时，在此过程中还要进行量化考核，考核员工是否符合企业文化，是否满意企业及工作岗位。这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化，并努力融入到企业文化中。另外，员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起来。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划，才能有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要，是员工自身价值的向往，员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现，同时也结合了企业的发展需要。任何员工，只有干自己喜欢的而且是充满价值的工作，把工作当成一种乐趣，当成是生命中不可缺少的一部分，才能充分调动自己的积极性、发挥自己的创造性。
企业文化导向的人力资源管理，其终极目标是人的发展和自我价值的实现。基于此，我们的人力资源管理既要符合企业发展的需要，又要满足员工自身发展的需求。因此，培训体系与员工的职业生涯规划相结合，以人为本，员工愿意接受培训，并通过持续不断的培训成为实实在在的企业人，从而努力为企业做出更大的贡献。
此外，还要采取多种措施进行上下交流、横向交流、异地交流、跨部门交流和岗位轮换，完善挂职锻炼和交流任职管理办法，健全交流激励机制和保障机制，畅通人才流动渠道，积极选拔优秀管理人才到基层单位关键岗位锻炼，选派基层单位岗位骨干到上级单位相关岗位锻炼学习，调动各级人才干事创业的积极性，妥善解决交流工作中的各种实际问题，严肃交流工作纪律，通过交流工作的规范化、制度化，合理利用人才交流机制，推动人才协调发展，提高各类人才的综合素质，促进人才资源有效配置。
(三)通过加大考核力度，盘活人力资源。企业应建立适合企业发展的管理模式和管理办法，在员工的岗位职责和考核标准方面，应有配套的成熟模式得以应用，尤其注意在基础管理岗位上，更应细化考核目标，尽量摈弃一些不完善的地方，制定统一的人力资源管理文件。部分企业对员工考核采用的是统一的月度和年度考核表，从员工考勤、劳动纪律、任务完成情况等方面对员工进行月度考核或年度考核，具有一定的片面性，在考核上过于笼统，应结合各岗位加以细化。例如对行政管理岗位的考核标准，要加入日常具体负责的工作内容，如部门管理、团队建设情况等等。总体来说，不同岗位的考核标准应在统一标准的基础上加以细化，制定各岗位员工职责，细化考核目标，以可量化的明确的工作业绩作为管理岗位是否胜任的标准，减少用人的随意性，形成“庸者下，能者上”的用人机制。
一、深刻认识人力资源的重要性
人是企业最积极、最活跃的因素，是推动企业发展的第一要素。人才资源是企业的第一资源，是创造企业财富的源泉，是现代管理的核心。不断加强和完善人才发展规划，提高人力资源开发与管理的水平，不仅是企业提高竞争力的需要，也是企业保持长期兴旺发达的重要保证。深入贯彻实施“人才强企”战略，切实抓好“三支队伍”建设，全面、系统地做好人才发展规划，事关企业的兴衰和长远发展，是实现企业发展战略目标的重要保证，也是企业发展的重要战略举措之一。
为此，要认真学习、深刻领会中央、国家和上级单位关于“十二五”发展规划的文件精神，充分认识人力资源的重要性，树立大局观念，增强创新意识，注重联系实际，以高度的责任感和使命感，以饱满的热情和激情，正确把握人才发展规划与企业整体发展的重要关系，以科学发展观统领人才工作全局，始终坚持以人为本的管理思想，强调人才资源是企业第一资源的人才观，体现人的价值，尊重人的价值。坚持服务发展、人才优先、创新机制、高端引领、整体开发的人才发展指导方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好地实施“人才强企”战略。在对人才的评价上，不惟文凭，不惟资历、不惟年龄；对员工的使用和激励上，注重实际能力，努力做到任人唯贤，人尽其才、才尽其用，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬有增有减”的良性激励机制，使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，让创造价值的人更有价值。并坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，为企业实现人才发展目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
二、统筹兼顾，分步实施，有序推进人才队伍建设
按照企业人才发展规划指标，做好具体工作计划，不断吸纳和培养德才兼备、符合企业发展需要的管理、专业、技能人才，有序推进人才队伍建设。
(一)加强领导班子建设。坚持德才兼备、以德为先、注重业绩、群众拥护的原则，树立正确的用人导向，围绕建设“四好”领导班子的具体要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结、健全制度为重点，加强各级单位领导班子队伍建设，进一步提高各级单位领导班子成员的政治素养、业务素质和领导决策能力，重点做好班子成员的选拔任用和监督管理工作，把各级领导班子建设成为自觉实践“三个代表”重要思想、开拓创新、富有战斗力、忠于党的事业、为企业发展作出贡献的坚强领导集体。
(二)加强管理人才队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的选拔方针，将具有一定管理能力，综合素质相对较高的人才向管理人才方向培养。不断提高各级管理人才的领导管理水平、综合业务能力和综合素质，改善干部队伍结构，加强后备干部队伍建设，构筑有效的干部学习培训平台，培养各级干部人才自主学习能力，完善和利用干部挂职锻炼、轮岗交流机制，调动各级干部人才带领广大员工干活干事的积极性，不断提高管理人才促进企业科学发展的领导能力和实施发展战略的执行能力，以满足企业长远发展对各级领导干部队伍的需求。
(三)加强专业人才队伍建设。建立健全高级专业人才选拔、吸引、培养管理办法，探索并完善有利于吸引、培养高级专业人才的评价、激励机制，按照人才发展规划指标，进一步优化专业人才结构，加强专业人才的培养、继续教育工作。切实建立一支专业水平高，具有较强创新能力和解决实际问题能力，能够加快企业科技进步、专业提升，增强企业核心竞争力的专业人才队伍，切实抓好专业技术带头人选拔培养工作。
(四)加强技能人才队伍建设。结合企业生产发展和技术创新需要，按照人才发展规划，建立健全技能人才培养、使用、激励制度和技能人才培训体系，进一步提高技能人才队伍素质，培养造就一批技能排头兵，建立一支爱岗敬业、技艺精湛、素质优良，能够进行技术创新，提高企业竞争力的技术技能型、复合技能型和知识技能型高级技能人才队伍，切实抓好生产单位技术能手选拔培养工作。
三、加强管理，突出重点，落实人力资源管理的重点
(一)通过招聘挖掘有潜力的员工，把好人才引进关。当今的市场竞争中，谁拥有人才，谁就能立于不败之地。不同的行业对人才的要求不同，如何打造一支能够满足企业发展的人才团队是关键。除了内部培养复合型人才外，对外甄选适合企业发展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好内外部途径获取人力资源的配置工作。在人员录用时，我们必须以企业文化为导向，引进的新员工必须是有潜力的员工。员工只有对企业认同，才能激发工作热情和积极性。而企业要得到员工的认同，就是要通过企业文化的熏陶。因此，在招聘工作中企业要广泛开辟各种渠道，通过广告宣传等策略，让应聘的人员了解本企业的发展规划、目标和企业文化精神，特别是公司的核心价值观，为人才的引进提供便利畅捷的渠道。同时，要按照人才发展规划指标，注重长远，制定符合企业发展的招聘录用人员计划，做好人才资源供给预测，有针对性地采取多形式、多途径、广范围的招聘方式，结合社会招聘与校园招聘，继续加大人才引进力度，满足高速发展带来的各层次人才数量需求。
(二)通过加强教育培训，做到合理使用人才。人力资源管理中的另一个重要环节是培训。通过培训，能将企业的价值观内化到员工的思想中，缩短员工的价值同化周期。因此，在企业文化导向的人力资源管理模式中，员工培训是重中之重。在整个培训同化的过程中，要以“求大同存小异”的态度来对待新员工，不能急于求成。同时，在此过程中还要进行量化考核，考核员工是否符合企业文化，是否满意企业及工作岗位。这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化，并努力融入到企业文化中。另外，员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起来。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划，才能有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要，是员工自身价值的向往，员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现，同时也结合了企业的发展需要。任何员工，只有干自己喜欢的而且是充满价值的工作，把工作当成一种乐趣，当成是生命中不可缺少的一部分，才能充分调动自己的积极性、发挥自己的创造性。
企业文化导向的人力资源管理，其终极目标是人的发展和自我价值的实现。基于此，我们的人力资源管理既要符合企业发展的需要，又要满足员工自身发展的需求。因此，培训体系与员工的职业生涯规划相结合，以人为本，员工愿意接受培训，并通过持续不断的培训成为实实在在的企业人，从而努力为企业做出更大的贡献。
此外，还要采取多种措施进行上下交流、横向交流、异地交流、跨部门交流和岗位轮换，完善挂职锻炼和交流任职管理办法，健全交流激励机制和保障机制，畅通人才流动渠道，积极选拔优秀管理人才到基层单位关键岗位锻炼，选派基层单位岗位骨干到上级单位相关岗位锻炼学习，调动各级人才干事创业的积极性，妥善解决交流工作中的各种实际问题，严肃交流工作纪律，通过交流工作的规范化、制度化，合理利用人才交流机制，推动人才协调发展，提高各类人才的综合素质，促进人才资源有效配置。
(三)通过加大考核力度，盘活人力资源。企业应建立适合企业发展的管理模式和管理办法，在员工的岗位职责和考核标准方面，应有配套的成熟模式得以应用，尤其注意在基础管理岗位上，更应细化考核目标，尽量摈弃一些不完善的地方，制定统一的人力资源管理文件。部分企业对员工考核采用的是统一的月度和年度考核表，从员工考勤、劳动纪律、任务完成情况等方面对员工进行月度考核或年度考核，具有一定的片面性，在考核上过于笼统，应结合各岗位加以细化。例如对行政管理岗位的考核标准，要加入日常具体负责的工作内容，如部门管理、团队建设情况等等。总体来说，不同岗位的考核标准应在统一标准的基础上加以细化，制定各岗位员工职责，细化考核目标，以可量化的明确的工作业绩作为管理岗位是否胜任的标准，减少用人的随意性，形成“庸者下，能者上”的用人机制。