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大型国有企业集团迅速扩大的规模以及资金管理战略的变革,使得原本相对分散式的资金管理模式的弊端日益突出（如监督考核不利、预算管理虚设、内部控制薄弱、资金成本偏高等）.在日益激烈的市场竞争环境中,如何规范和加强资金的科学化、专业化管理,控制和防范资金风险,提高资金的效益是各大型国有企业集团努力追寻的共同目标,因此本文将就此展开探讨.