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“鹰文化”目标、变革
在双星总裁汪海的办公室里，摆放着一件雄鹰展翅的根雕作品。意在企业如雄鹰展翅，搏击市场。
汪海有一套“鹰文化”的解释：双星有个“ABW”论，A代表做第一流的企业。B是追求个性，敢于创新。W这个字母形似雄鹰，以此提醒企业领导者要成为搏击长空的雄鹰，飞得高，看得远，练就一身绝技，瞄得准，抓得住，具有鹰的气质和精神。双星集团有这样的共识，一个企业被淘汰，原因有千万种，但归根到底，无非是垮在市场上、倒在管理上、死在决策上、败在创新上。企业家要把企业的根扎在市场上，把魂守在文化上，把本立于管理中，让市场来检验，让绩效来证明。
鹰一旦活到40岁，它的喙与爪子都钝了，还不能正常飞行。为了重生，鹰要不停地在岩石上磨出新喙，然后再用新喙啄掉爪子上的旧皮，拔掉旧羽毛。通过一番痛苦磨炼，它还可以再活30年。双星集团借此寓意变革求生存的文化理念，提出“今天不创新，明天就落后：明天不创新，后天就淘汰”、“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。双星集团之所以能以一个国有制鞋企业生存下来并发展壮大，就是因为双星集团不断创新，从不满足，敢于否定自己，把现在做的全部事情当成改进的对象，不断提高着企业的市场意识。
“猫文化”务实、决断
在双星集团总部和连锁店的门口，人们都能看到，“双星”的吉祥物：一黑一白两只猫。为什么要以猫作为“双星”的吉祥物呢?
双星集团提倡“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展才是硬道理”的企业发展观。究竟是白猫好还是黑猫好?从效用的观点出发，毋庸置疑，如果捉不到老鼠，再“漂亮”的猫也不能算好猫。国有企业搞得好不好，关键在于企业家行不行。“双星”产品是要进市场的，因此，一切要按市场规则办事，在用人上当然也不例外。双星集团企业文化中有“不看人缘看政绩，不靠关系靠能力”的内容。双星集团的“官位”不好坐，原因在于“双星”的干部是“黑板干部”，今天干好了，名字就在上面，哪天不称职了，名字就可能立刻被抹掉。汪海说，企业家要成为一只“好猫”，就要积极主动地捕捉“耗子”，抢抓机遇求发展，敢于打破常规，总要去想着做一些别人认为是不可能或根本办不到的事，对市场中不可预见的风险有着敏锐的直觉和极强的决断力”。是猫就得拿耗子：是市场的官，就得务实。勤勤恳恳地扑下身子，扎扎实实地做事，不惧怕风险、挫折和打击。让市场看好你，检验的标准就一个：工作有没有效益，企业是不是发展了。
“虎文化”强者、冒险
在双星集团，摆放着一张汪海的照片，背景是一只威猛的老虎。
虎有着强烈的危机感，它们生性具有攻击性。虎有生气，有精神，这是一种强者精神。在有“虎文化”特征的企业里，往往有富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；也最看重企业在行业里的位置。
汪海常说，面对国外品牌的冲击，总有一些企业无奈地哀叹：“狼来了”。要做虎，要用自己的优势与那些国际级大企业集团竞争。即使拼不死它，也不能被它吓死。只要加强管理，改进技术，提高效率，完全可以跟国外名牌一争高下。“双星”有强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜代价，必要有所斩获。“双星”将争先、冒险发挥得淋漓尽致。
“鱼文化”人本、和谐
在双星集团总部三楼，有一个巨型鱼缸，不同颜色、不同种类的鱼在翩翩畅游。“双星”摆放这么大的鱼缸干什么?汪海说，这样做，一是给大楼上添几分生机，二是体现“双星”的“快乐鱼”的人本管理法。
企业如水，员工如鱼，员工和企业鱼水相依。为了让水中鱼活得快乐，双星集团创造了三种“养鱼”技巧：为员工创造良好工作环境，让“鱼身”跃起来；为员工创造发展提高的机会，让“鱼头”抬起来；给员工提供参与机会，让“鱼尾”甩起来。双星集团没有农民工。公平竞争、发展，公司实行亲情化人本管理，放水“养鱼”，激发了员工热情，又增强了凝聚力和向心力，推动了企业发展。
“蜗牛文化”勤奋、谨慎
双星集团有一座形似蜗牛的独特建筑，它被置于一处显眼的位置，许多人不明个中缘由。
汪海说：“蜗牛的行动虽然慢，但别人休息时，它却不休息，而且能爬到树枝最高处。我们就是要学习蜗牛的这种精神，无论遇到什么狂风恶浪，都会向目标前进。然而，蜗牛内部虽是一个活跃的环境，其外壳却薄而脆，一粒小石子就能将其击碎。‘双星’内部机制非常活跃，能够适应市场经济的发展，但同样需要一个好的外部环境。”
这些年来，尽管“双星”在全球市场上过关斩将，势头日盛，但市场竞争日益严酷，每年都有一批大企业从企业名录上消失。“双星”人每走一步，都不得不检讨自己是否有过失，哪些地方还需要修正。
正是蜗牛所处的生存状态，使汪海感悟到营造一个良好的外部环境对企业的生存和成长的重要性。面对全球经济一体化，眼见着那些风头正劲的中国企业被外资兼并、收购，汪海明白，稍有不慎，就可能导致“触礁”．给“双星”带来灭顶之灾。尽管汪海在业界属于那种敢于独创、时时进取、永远跑在时代前面的人，但他内心里却涌动着浓重的危机感。全球范围内每一项关于鞋业、轮胎业的技术创新成果，每一种新的营销方式的出现，他都密切关注。用汪海的话说：“在市场上，跑慢了不行，跑得摔了跤更不行。你要想不断成长，还不走弯路，就必须紧跑，并时刻注意脚下不被绊倒。所以，我每每涉足市场，都有如履薄冰之感。”
在双星总裁汪海的办公室里，摆放着一件雄鹰展翅的根雕作品。意在企业如雄鹰展翅，搏击市场。
汪海有一套“鹰文化”的解释：双星有个“ABW”论，A代表做第一流的企业。B是追求个性，敢于创新。W这个字母形似雄鹰，以此提醒企业领导者要成为搏击长空的雄鹰，飞得高，看得远，练就一身绝技，瞄得准，抓得住，具有鹰的气质和精神。双星集团有这样的共识，一个企业被淘汰，原因有千万种，但归根到底，无非是垮在市场上、倒在管理上、死在决策上、败在创新上。企业家要把企业的根扎在市场上，把魂守在文化上，把本立于管理中，让市场来检验，让绩效来证明。
鹰一旦活到40岁，它的喙与爪子都钝了，还不能正常飞行。为了重生，鹰要不停地在岩石上磨出新喙，然后再用新喙啄掉爪子上的旧皮，拔掉旧羽毛。通过一番痛苦磨炼，它还可以再活30年。双星集团借此寓意变革求生存的文化理念，提出“今天不创新，明天就落后：明天不创新，后天就淘汰”、“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。双星集团之所以能以一个国有制鞋企业生存下来并发展壮大，就是因为双星集团不断创新，从不满足，敢于否定自己，把现在做的全部事情当成改进的对象，不断提高着企业的市场意识。
“猫文化”务实、决断
在双星集团总部和连锁店的门口，人们都能看到，“双星”的吉祥物：一黑一白两只猫。为什么要以猫作为“双星”的吉祥物呢?
双星集团提倡“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展才是硬道理”的企业发展观。究竟是白猫好还是黑猫好?从效用的观点出发，毋庸置疑，如果捉不到老鼠，再“漂亮”的猫也不能算好猫。国有企业搞得好不好，关键在于企业家行不行。“双星”产品是要进市场的，因此，一切要按市场规则办事，在用人上当然也不例外。双星集团企业文化中有“不看人缘看政绩，不靠关系靠能力”的内容。双星集团的“官位”不好坐，原因在于“双星”的干部是“黑板干部”，今天干好了，名字就在上面，哪天不称职了，名字就可能立刻被抹掉。汪海说，企业家要成为一只“好猫”，就要积极主动地捕捉“耗子”，抢抓机遇求发展，敢于打破常规，总要去想着做一些别人认为是不可能或根本办不到的事，对市场中不可预见的风险有着敏锐的直觉和极强的决断力”。是猫就得拿耗子：是市场的官，就得务实。勤勤恳恳地扑下身子，扎扎实实地做事，不惧怕风险、挫折和打击。让市场看好你，检验的标准就一个：工作有没有效益，企业是不是发展了。
“虎文化”强者、冒险
在双星集团，摆放着一张汪海的照片，背景是一只威猛的老虎。
虎有着强烈的危机感，它们生性具有攻击性。虎有生气，有精神，这是一种强者精神。在有“虎文化”特征的企业里，往往有富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；也最看重企业在行业里的位置。
汪海常说，面对国外品牌的冲击，总有一些企业无奈地哀叹：“狼来了”。要做虎，要用自己的优势与那些国际级大企业集团竞争。即使拼不死它，也不能被它吓死。只要加强管理，改进技术，提高效率，完全可以跟国外名牌一争高下。“双星”有强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜代价，必要有所斩获。“双星”将争先、冒险发挥得淋漓尽致。
“鱼文化”人本、和谐
在双星集团总部三楼，有一个巨型鱼缸，不同颜色、不同种类的鱼在翩翩畅游。“双星”摆放这么大的鱼缸干什么?汪海说，这样做，一是给大楼上添几分生机，二是体现“双星”的“快乐鱼”的人本管理法。
企业如水，员工如鱼，员工和企业鱼水相依。为了让水中鱼活得快乐，双星集团创造了三种“养鱼”技巧：为员工创造良好工作环境，让“鱼身”跃起来；为员工创造发展提高的机会，让“鱼头”抬起来；给员工提供参与机会，让“鱼尾”甩起来。双星集团没有农民工。公平竞争、发展，公司实行亲情化人本管理，放水“养鱼”，激发了员工热情，又增强了凝聚力和向心力，推动了企业发展。
“蜗牛文化”勤奋、谨慎
双星集团有一座形似蜗牛的独特建筑，它被置于一处显眼的位置，许多人不明个中缘由。
汪海说：“蜗牛的行动虽然慢，但别人休息时，它却不休息，而且能爬到树枝最高处。我们就是要学习蜗牛的这种精神，无论遇到什么狂风恶浪，都会向目标前进。然而，蜗牛内部虽是一个活跃的环境，其外壳却薄而脆，一粒小石子就能将其击碎。‘双星’内部机制非常活跃，能够适应市场经济的发展，但同样需要一个好的外部环境。”
这些年来，尽管“双星”在全球市场上过关斩将，势头日盛，但市场竞争日益严酷，每年都有一批大企业从企业名录上消失。“双星”人每走一步，都不得不检讨自己是否有过失，哪些地方还需要修正。
正是蜗牛所处的生存状态，使汪海感悟到营造一个良好的外部环境对企业的生存和成长的重要性。面对全球经济一体化，眼见着那些风头正劲的中国企业被外资兼并、收购，汪海明白，稍有不慎，就可能导致“触礁”．给“双星”带来灭顶之灾。尽管汪海在业界属于那种敢于独创、时时进取、永远跑在时代前面的人，但他内心里却涌动着浓重的危机感。全球范围内每一项关于鞋业、轮胎业的技术创新成果，每一种新的营销方式的出现，他都密切关注。用汪海的话说：“在市场上，跑慢了不行，跑得摔了跤更不行。你要想不断成长，还不走弯路，就必须紧跑，并时刻注意脚下不被绊倒。所以，我每每涉足市场，都有如履薄冰之感。”