阮立平是公牛集团有限公司董事长，他所创建的公牛电器是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，占据国内市场的半壁江山，年营业额逾67.5亿元。
　　正如阮立平所说，公牛插座的成功并不只是因为质量够好，而主要归功于“利他”的理念，简而言之，就是对系统之内的每一方都有利，企业才能走得长远。尤其是，阮立平针对公司员工的“利他”让人印象深刻。
　　在一次例会上，生产部门余经理向阮立平反映了一个情况，最近生产线上人手紧张，有不少职工请假回家，说是想把孩子接到身边来陪伴一段时间。
　　原来，公牛电器普通员工中92%都是外地人，其中有不少是双职工，每到寒暑假请假的员工就明显增多，倘若处于生产旺季，公司产量和品质就会存在一定的隐患。
　　阮立平对这一现象非常重视，立即召集相关部门商议如何解决这个问题，“孩子是职工的精神后方，我们要设法为员工排忧解难，解决实际需求，大家都出出主意，有什么好的双赢计划？”
　　余经理提出，可以让孩子们前来公司陪伴他们的父母，期间产生的交通、住宿等费用由公司报销80%，如此一来，解决了职工们的后顾之忧，他们工作起来更踏实安心。
　　人事部经理立即投反对票，公司数千人，有子女的员工过半，这个计划一旦实施，公司之前从未有过类似的活动经验，势必要增设新的部门，招聘专业人员来负责组织此事，届时人力成本又是一笔不小的开销，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全问题。
　　财务部门也表示反对，因为除去孩子们的交通、住宿等费用，以及各项人力成本等一系列的活动经费，还不如每逢生产旺季，另外招聘临时工人划算。
　　阮立平见各部门坚持己见相持不下，突然想起讀高中的女儿给他背诵《飞鸟集》时的情景，“夏天的飞鸟，飞到我的窗前唱歌，又飞去了”。是啊，逢年过节，那些留守儿童就如同一只只盼望与父母相聚的思亲小鸟。阮立平暗自感慨，随后语气坚定地说：“我觉得余经理提议得不错，公司对于员工，最好让他们有一种家的归属感，提升他们的福利待遇，让他们安心工作，哪怕为此额外耗费财力人力，公司也在所不惜。”他想了想又说，“名字我都想好了，就叫‘小候鸟’计划。”
　　“小候鸟”计划自实施以来，已经惠及约200个儿童，公司每年夏天组织开展职工子女“小候鸟”夏令营活动，全年共有百余名职工子女参加。
　　留守孩子来到父母身边享受关爱的同时，职工们也从公司的人文关怀中感受到了家的温暖，工作热情愈发高涨，生产效率也比先前提高了百分之十，他们一致认为，公牛电器就是他们的家，如果公司需要，他们愿竭力干到老。
　　脉脉温情，人性关怀，“小候鸟”计划只是阮立平出于温和涵养而本能做出的“利他”举措，却显现出一个企业家的远见卓识。