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摘 要：“十三五”以来，中原油田将推进油田企业人力资源结构优化作为一项重要任务，通过盘活存量、科学配置、动态管理等一系列措施，不断加大企业人力资源优化配置力度，着力打造企业员工队伍战斗力与发展力，推动企业持续发展，取得了初步成效。
关键词：人力资源；结构调整；中原油田
一、盘活存量，科学调整，推进人力资源配置完善
（一）盘活企业用工存量
一是打破企业各板块间壁垒，畅通油田各个板块之间人员调整的通道，鼓励后勤、机关人员向生产一线流动、鼓励不适应高强度岗位人员向低劳动强度岗位流动，鼓励管理岗向专业技术、技能操作岗位流动。二是对国内外部项目和海外项目，进一步明确了与油田总部不同的用工管理的定位。外部项目单位作为经营管理责任主体，负责外部施工队伍的日常管理，努力完成外部项目生产经营任务，但不承担养人等非生产管理责任。三是是通过对油田SAP-HR系统、持证上岗信息管理系统、企业人力资源共享系统等软件的深化应用与升级完善，实现油田人力资源管理“多网合一”、多元数据共享支持。四是创新用工方式，突破传统用工模式，对于外部项目，以选聘、借聘等方式从油田现有用工中选拔优秀人才参与新项目的创建；对于非核心业务，以业务外包、合同承揽方式由外部单位选派合格人员进行承包，减少企业人员成本等负担。
（二）做实岗位管理工作
岗位管理是人力资源管理的基础，没有岗位管理就谈不止人力资源管理。为做实岗位管理工作，企业编制《岗位规范配置与管理办法》，按照生产经营与管理业务流程规范配置岗位，并组织修订企业各岗位的岗位说明书，充实细化岗位胜任能力模型，为优化人员配置、开展针对性培训、组织工作绩效考核提供了科学依据。同时，针对境外项目各岗位的特点，制定国外项目岗位配置规范，明确上岗条件、岗位职责、取证要求、资质经历等要素，为境外员工选拔、培训、使用、考核等工作提供符合境外项目具体需要的参考指标。
（三）认真做好“三定”工作
一是企业每年严格用工总量控制，要求各单位按照保障生产一线、控制后勤机关的原则，科学分解用工指标，认真编制本单位“三定”方案，合理配置机构、岗位与人员，努力做到人岗匹配，发挥出每个员工的最大能力。二是实施分级动態管理。三是加强日常督查指导。通过开展工作调研、召开座谈会、组织工作考核等方式，了解方案落实情况，协调解决问题。
二、动态管理，稳妥推进，实现人力资源结构优化
（一）建立岗位人员动态管理机制
一是建立岗位人员动态管理机制。以“三定方案”为工作基础，以考核评价为推动手段，建立职工试岗、待岗、上岗的动态管理模式，通过竞争上岗和人力资源信息共享，建立“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，通过“鲇鱼效应”提高职工工作绩效和素质能力。二是建立员工业绩绩效考核机制。将职工考核评价要素分为德、能、勤、绩4大项32小项，采取定量考核与定性评价相结合方式进行。三是建立“真考核、硬兑现”的考核应用机制。通过实行“三岗”制的动态管理，进一步调动了职工工作和学习的积极性和主动性。
（二）强化过程控制与组织协调
一是通过前期调研论证，制定下企业人员调整的具体实施办法，对于调整对象、调整范围、人员安置、退出条件等进行了明确规定，并首先选择在采油队、作业队等部分油气生产一线专业队伍开展人员调整工作，其它队种结合具体需要陆续开展。二是通过召开人员调整工作启动会、编制宣传材料、深入基层指导等形式，转观念、明思路、教方法，进一步统一了思想认识，指导各单位人员调整工作的顺利开展。三是工作中重视对过程的控制，油田和各单位对针人员调整工作设立了热线电话，及时解答职工对政策的咨询、疑问和开展对调整工作中具体问题的指导，协调解决试点工作中存在的各种问题，确保各项工作的稳妥推进。
（三）采取有效措施推进稳妥实施
一是“先试点、再推广”。二是严格程序与条件，确保稳妥操作实施。三是注重“以人为本”。在总结试点工作的基础上，油田及时召开推进会，逐步扩大调整范围，使工作得以快速铺开，及时见到实际成效。
三、认真总结、及时调整，推动工作成效持续深化
（一）提升了人力资源的管理水平
中原油田持续推进人力资源优化配置，促进了企业管理工作整体水平的提升。在油田企业劳动用工管理、员工培训、薪酬分配、绩效考核、和谐劳动关系建设等工作上取得了明显成效，油田获得“全国模范劳动关系和谐企业”、河南省创建“和谐劳动关系”模范企业等多项荣誉称号，职工队伍活力明显增强，在油田“三基”工作及降本增效等方面都取得明显效果。
（二）優化了职工队伍的人员结构
通过严格“三定”管理，加强用工总量控制，盘活用工存量，使油田直接用工不断减少，在实现总量净减员的情况下，推动生产一线队伍结构不断优化。同时，结合油田实施“走出去”战略需要，加强外部项目人才队伍建设，建立公平竞争、择优上岗的用人机制，外部项目人员由五年前的300余人增加到6713人，为油田实现“走出去”战略发展目标提供了重要人才支持和保障。
（三）增强了职工队伍的竞争能力
通过优化油田人力资源配置工作，取得明显成效。与5年前相比，技师高级技师、高级工及以上高技能人才比例分别提高1.7%、6.2%，油田在集团公司2016年业务竞赛中，取得8金10银4铜4个和团体奖，金牌及奖牌数均居集团公司榜首。采油四厂卢建强获中华技能大奖，成为4年来全国石油石化行业唯一获奖者。
参考文献：
[1]黄艾华.科学配置 动态管理：推进油田企业人力资源结构调整优化[J].现代企业教育，2013，03：66-67.
关键词：人力资源；结构调整；中原油田
一、盘活存量，科学调整，推进人力资源配置完善
（一）盘活企业用工存量
一是打破企业各板块间壁垒，畅通油田各个板块之间人员调整的通道，鼓励后勤、机关人员向生产一线流动、鼓励不适应高强度岗位人员向低劳动强度岗位流动，鼓励管理岗向专业技术、技能操作岗位流动。二是对国内外部项目和海外项目，进一步明确了与油田总部不同的用工管理的定位。外部项目单位作为经营管理责任主体，负责外部施工队伍的日常管理，努力完成外部项目生产经营任务，但不承担养人等非生产管理责任。三是是通过对油田SAP-HR系统、持证上岗信息管理系统、企业人力资源共享系统等软件的深化应用与升级完善，实现油田人力资源管理“多网合一”、多元数据共享支持。四是创新用工方式，突破传统用工模式，对于外部项目，以选聘、借聘等方式从油田现有用工中选拔优秀人才参与新项目的创建；对于非核心业务，以业务外包、合同承揽方式由外部单位选派合格人员进行承包，减少企业人员成本等负担。
（二）做实岗位管理工作
岗位管理是人力资源管理的基础，没有岗位管理就谈不止人力资源管理。为做实岗位管理工作，企业编制《岗位规范配置与管理办法》，按照生产经营与管理业务流程规范配置岗位，并组织修订企业各岗位的岗位说明书，充实细化岗位胜任能力模型，为优化人员配置、开展针对性培训、组织工作绩效考核提供了科学依据。同时，针对境外项目各岗位的特点，制定国外项目岗位配置规范，明确上岗条件、岗位职责、取证要求、资质经历等要素，为境外员工选拔、培训、使用、考核等工作提供符合境外项目具体需要的参考指标。
（三）认真做好“三定”工作
一是企业每年严格用工总量控制，要求各单位按照保障生产一线、控制后勤机关的原则，科学分解用工指标，认真编制本单位“三定”方案，合理配置机构、岗位与人员，努力做到人岗匹配，发挥出每个员工的最大能力。二是实施分级动態管理。三是加强日常督查指导。通过开展工作调研、召开座谈会、组织工作考核等方式，了解方案落实情况，协调解决问题。
二、动态管理，稳妥推进，实现人力资源结构优化
（一）建立岗位人员动态管理机制
一是建立岗位人员动态管理机制。以“三定方案”为工作基础，以考核评价为推动手段，建立职工试岗、待岗、上岗的动态管理模式，通过竞争上岗和人力资源信息共享，建立“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，通过“鲇鱼效应”提高职工工作绩效和素质能力。二是建立员工业绩绩效考核机制。将职工考核评价要素分为德、能、勤、绩4大项32小项，采取定量考核与定性评价相结合方式进行。三是建立“真考核、硬兑现”的考核应用机制。通过实行“三岗”制的动态管理，进一步调动了职工工作和学习的积极性和主动性。
（二）强化过程控制与组织协调
一是通过前期调研论证，制定下企业人员调整的具体实施办法，对于调整对象、调整范围、人员安置、退出条件等进行了明确规定，并首先选择在采油队、作业队等部分油气生产一线专业队伍开展人员调整工作，其它队种结合具体需要陆续开展。二是通过召开人员调整工作启动会、编制宣传材料、深入基层指导等形式，转观念、明思路、教方法，进一步统一了思想认识，指导各单位人员调整工作的顺利开展。三是工作中重视对过程的控制，油田和各单位对针人员调整工作设立了热线电话，及时解答职工对政策的咨询、疑问和开展对调整工作中具体问题的指导，协调解决试点工作中存在的各种问题，确保各项工作的稳妥推进。
（三）采取有效措施推进稳妥实施
一是“先试点、再推广”。二是严格程序与条件，确保稳妥操作实施。三是注重“以人为本”。在总结试点工作的基础上，油田及时召开推进会，逐步扩大调整范围，使工作得以快速铺开，及时见到实际成效。
三、认真总结、及时调整，推动工作成效持续深化
（一）提升了人力资源的管理水平
中原油田持续推进人力资源优化配置，促进了企业管理工作整体水平的提升。在油田企业劳动用工管理、员工培训、薪酬分配、绩效考核、和谐劳动关系建设等工作上取得了明显成效，油田获得“全国模范劳动关系和谐企业”、河南省创建“和谐劳动关系”模范企业等多项荣誉称号，职工队伍活力明显增强，在油田“三基”工作及降本增效等方面都取得明显效果。
（二）優化了职工队伍的人员结构
通过严格“三定”管理，加强用工总量控制，盘活用工存量，使油田直接用工不断减少，在实现总量净减员的情况下，推动生产一线队伍结构不断优化。同时，结合油田实施“走出去”战略需要，加强外部项目人才队伍建设，建立公平竞争、择优上岗的用人机制，外部项目人员由五年前的300余人增加到6713人，为油田实现“走出去”战略发展目标提供了重要人才支持和保障。
（三）增强了职工队伍的竞争能力
通过优化油田人力资源配置工作，取得明显成效。与5年前相比，技师高级技师、高级工及以上高技能人才比例分别提高1.7%、6.2%，油田在集团公司2016年业务竞赛中，取得8金10银4铜4个和团体奖，金牌及奖牌数均居集团公司榜首。采油四厂卢建强获中华技能大奖，成为4年来全国石油石化行业唯一获奖者。
参考文献：
[1]黄艾华.科学配置 动态管理：推进油田企业人力资源结构调整优化[J].现代企业教育，2013，03：66-67.