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摘要:近期,随着国内外经济形势变化,铁路多经企业面临市场经济的新形势,多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益。严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用,在竞争激烈的市场经济环境下,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本。
关键词:多经企业 管理模式 控制成本
从2008年以来,席卷全球的金融危机爆发,引致实体经济受到严重影响,为数众多的铁路多经企业也在所难免,受此冲击,铁路多经企业面临严峻的新形势,企业要抵抗内外压力,求得生存发展,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本,严格控制成本支出成为提高经济效益的有效途径。
▲▲一、控制成本支出首先要建立新的成本管理模式
铁路多经企业实行的是一种以权责发生制为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。其表现在:一是企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至很多企业虚盈实亏。二是成本管理方法和现代化的管理手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系。三是成本管理的现状不利于企业转换机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。
(一)铁路多经企业应采取的成本管理模式
市场经济条件下的成本管理模式可以概括为:在微观管理上建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。铁路多经企业对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接市场的挑战。
(二)成本管理思想创新,以尽可能少的成本支出获得更大的经济效益
成本效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。铁路多经企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。
(三)成本管理控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
▲▲二、严格控制成本支出的措施
(一)实行全员成本管理和全过程的成本控制
由于成本是一个综合性的指标,它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此,应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
(二)提高劳动生产率
提高劳动生产率是降低成本支出的重要途径。劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,并对生产职工进行必要的培训,提高企业职工的素质。
(三)节约材料的消耗
不断降低产品成本中材料的成本,也是控制成本支出的重要途径。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。
(四)控制生产损失的发生
在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低成本支出。
(五)降低制造费用
制造费用也是产品成本的重要组成部分,制造费用的项目较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。
(六)降低供、产、销三方面企业成本
1.降低企业所需原材料采购成本。货比多家,择优、择廉而用,这就需利用商业信息,及时对信息做出对比选择,同时,要严格规范操作规程,克服人为因素。
2.企业生产基地的设置和生产流程的优简。生产要素的流动有规律可循,企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应,以获得最佳的生产条件和最大的投资回报为选择标准。同时,对生产流程也应该根据生产组织与生产过程优化的原则精简再精简,以最大限度地发挥出生产设备的效能和生产工人的能力。
3.降低企业产品销售成本。
(七)加速资金周转,降低成本支出
货币资金的有序可控是成本管理的源头,加速资金周转仍然是降低成本支出的重要途径。加速资金周转的关健,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、生产、销售进行有机整合,尽可能缩短产品的生产周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反映,一旦市场有了需求,就组织产品的生产,产品完工后迅速进入销售领域,这样就能把原材料在产品、产成品的资金占用、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度,用货币资金调控成本。
(八)实施合理的审批控制成本支出程序
1.充分发挥预算控制的作用。预算控制是内部控制的重要方面。一个单位的预算经讨论通过,就是本单位的“法令”,单位内部的各职能部门都必须严格履行。
2.强化管理监督机制。对成本支出的有效控制,离不开监督措施。因此,要建立以事中和事后监督、财务检查和审计监督相结合的支出控制措施
总之,严格控制成本支出对提高铁路多经企业经济效益有着十分重要的意义。在市场经济条件下,控制成本支出是铁路多经企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下,通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监督检查体系,全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强,必然能导致经济效益的提升,从而为提高企业竞争力,创造利润最大化奠定坚实基础。因此,铁路多经企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与能力,业务流程要实行量化管理,更要有严密的考核奖罚制度。铁路多经企业要贯彻科学的发展观,就要讲投入产出比,就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置,为铁路多经企业走出铁路、立足市场打好基础。
参考文献:
[1]吴世农.现代财务理论与方法.中国经济出版社,1997;1
[2]李儒训.现代公司财务.复旦大学出版社, 1996;5
[3]马英麟.企业经济活动分析.中国人民大学出版社, 1996;3
(责任编辑:郭伟)
关键词:多经企业 管理模式 控制成本
从2008年以来,席卷全球的金融危机爆发,引致实体经济受到严重影响,为数众多的铁路多经企业也在所难免,受此冲击,铁路多经企业面临严峻的新形势,企业要抵抗内外压力,求得生存发展,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本,严格控制成本支出成为提高经济效益的有效途径。
▲▲一、控制成本支出首先要建立新的成本管理模式
铁路多经企业实行的是一种以权责发生制为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。其表现在:一是企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至很多企业虚盈实亏。二是成本管理方法和现代化的管理手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系。三是成本管理的现状不利于企业转换机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。
(一)铁路多经企业应采取的成本管理模式
市场经济条件下的成本管理模式可以概括为:在微观管理上建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。铁路多经企业对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接市场的挑战。
(二)成本管理思想创新,以尽可能少的成本支出获得更大的经济效益
成本效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。铁路多经企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。
(三)成本管理控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
▲▲二、严格控制成本支出的措施
(一)实行全员成本管理和全过程的成本控制
由于成本是一个综合性的指标,它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此,应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
(二)提高劳动生产率
提高劳动生产率是降低成本支出的重要途径。劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,并对生产职工进行必要的培训,提高企业职工的素质。
(三)节约材料的消耗
不断降低产品成本中材料的成本,也是控制成本支出的重要途径。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。
(四)控制生产损失的发生
在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低成本支出。
(五)降低制造费用
制造费用也是产品成本的重要组成部分,制造费用的项目较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。
(六)降低供、产、销三方面企业成本
1.降低企业所需原材料采购成本。货比多家,择优、择廉而用,这就需利用商业信息,及时对信息做出对比选择,同时,要严格规范操作规程,克服人为因素。
2.企业生产基地的设置和生产流程的优简。生产要素的流动有规律可循,企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应,以获得最佳的生产条件和最大的投资回报为选择标准。同时,对生产流程也应该根据生产组织与生产过程优化的原则精简再精简,以最大限度地发挥出生产设备的效能和生产工人的能力。
3.降低企业产品销售成本。
(七)加速资金周转,降低成本支出
货币资金的有序可控是成本管理的源头,加速资金周转仍然是降低成本支出的重要途径。加速资金周转的关健,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、生产、销售进行有机整合,尽可能缩短产品的生产周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反映,一旦市场有了需求,就组织产品的生产,产品完工后迅速进入销售领域,这样就能把原材料在产品、产成品的资金占用、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度,用货币资金调控成本。
(八)实施合理的审批控制成本支出程序
1.充分发挥预算控制的作用。预算控制是内部控制的重要方面。一个单位的预算经讨论通过,就是本单位的“法令”,单位内部的各职能部门都必须严格履行。
2.强化管理监督机制。对成本支出的有效控制,离不开监督措施。因此,要建立以事中和事后监督、财务检查和审计监督相结合的支出控制措施
总之,严格控制成本支出对提高铁路多经企业经济效益有着十分重要的意义。在市场经济条件下,控制成本支出是铁路多经企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下,通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监督检查体系,全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强,必然能导致经济效益的提升,从而为提高企业竞争力,创造利润最大化奠定坚实基础。因此,铁路多经企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与能力,业务流程要实行量化管理,更要有严密的考核奖罚制度。铁路多经企业要贯彻科学的发展观,就要讲投入产出比,就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置,为铁路多经企业走出铁路、立足市场打好基础。
参考文献:
[1]吴世农.现代财务理论与方法.中国经济出版社,1997;1
[2]李儒训.现代公司财务.复旦大学出版社, 1996;5
[3]马英麟.企业经济活动分析.中国人民大学出版社, 1996;3
(责任编辑:郭伟)