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摘要：本文通过修正迈克尔•波特提出的“钻石模型”使之适用于分析资源性地区山西的经济竞争力来源及特征，提出适用于提升其竞争力的思路。
关键词：钻石模型；资源型地区；经济竞争力；山西省
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0178-01
一、理论基础
20世纪90年代初，迈克尔•波特提出的“钻石模型”理论认为：一国的国内经济环境对企业创造自身的竞争力有很大影响，其中影响最大、最有可能在国际竞争中取胜的是那些国内“四因素”环境对其特别有利的行业，即生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、结构与同业竞争。另外，他认为政府行为和偶然事件或机会也是影响一国产业竞争力的因素[1]。
“钻石模型”分析国家产业国际竞争力的来源及影响因素，提供了比较优势转化为竞争力的思路。利用“钻石模型”研究资源型地区有其特殊性，需要对其进行修正。从中国实际来看政府因素已成为区域经济发展和产业结构调整的主要力量而“钻石模型”则认为政府是辅助作用[1]，事实上省际区域经济之间也存经济关系。因此，有必要对“钻石模型”中的要素进行重新界定，体现区域间分工协作与政府作用的重要性。
二、实例分析
（一）山西经济发展概况
山西地处西部内陆，位于太行山之西，黄河以东，是矿产资源大省，铝土、铁矿、铜矿资源量在全国排到前十位，煤炭资源占主要地位，其探明存储量占全国的27%左右，煤气层资源占全国33%左右。
（二）影响提升竞争力因素
1、生产要素因素。全省119个县市94个有煤炭，煤炭面积约占全省面积的40%左右，煤炭开采几乎遍布全省。山西省自然资源比较充足，而资金、人力和技术比较缺乏。劳动力结构单一，人才总量也不足；矿产资源开采、利用和产业链延伸方面都存在技术不足；财政对科技创新投入不足。山西与全国各地区的信息化的数据差距如表2所示，间接反映其生产要素缺乏状况。
2、需求条件因素。矿产资源需求不稳定，而且受国家政策和经济状况影响，并且价格大起大落。其稀缺性、分布不均衡性、供给能力增长缓慢性短期替代性差、国家政策主导性以及经济景气伴随产物等特点使利益相关者激烈的博弈，导致资源价格大起大落。
3、相关及支持性产业因素。山西依托其优势，资源型产业比较成熟，但粗放经济结构依然比重较重，以资源型产业为起点延伸产业链仍存在很大的不足，防止资源枯竭时转型经济结构的准备工作没有落到实处，使山西当前的资源依赖型经济以及后续发展缺乏竞争力。
4、企业战略管理与战略因素。山西作为资源型地区，其产业集中度较低，尤其是煤炭产业，多、小、散、乱、差是其写照，粗放发展是其特征。众多中小企业私人所有，管理人才缺乏，发展战略不明，市场分析能力缺乏。受利益的诱导，存在无序竞争，使产能过剩，矿产资源严重浪费。2005年以来，山西开始全面启动煤炭资源整合，结束了低层次、粗放型工业发展模式形成大企业、大集团规模经济，但仍需加强管理和合适的战略规划。
5、政府行为因素。煤炭企业为追求经济利益，不可避免会对社会造成伤害，此时，政府作用的重要性得到充分体现。近年来，政府监管力度明显加大，兼并重组、关闭了不达标的中小企业、提出资源有偿使用政策，使得矿产资源得到保护。但任何政策只能适用于特定时期、特定个体，总存在一定的局限，需要发展。
6、省际分工协作因素。从全国来看山西、陕西等7省探明的煤炭储量最多。山西与陕西供给华东、华北等地区的煤炭需求；内蒙供给东北三省和内蒙东部的煤炭需求；河南供给京津冀、中南、华东地区的煤炭需求；新疆和宁夏供给西北地区的煤炭需求；贵州供给西南地区、中南地区的煤炭需求。只是表面的供给区域分工，并没有深层次的分工协作。
三、提升竞争力的对策
（一）集中生产要素—物质保障
通过资本、技术和人力等高级资源来充分利用充分的初级资源方能取得竞争力的较大提升。在兼并重组取得优势的情况下，进一步建立大型的煤炭基地发展循环经济综合利用煤炭及其共生资源，实现下游产业联营和集聚，把大型煤炭基地建成煤炭调出基地、电力供应基地、煤化工基地和资源综合利用基地。
（二）发展新兴产业—条件保障
随着下游企业及其协作企业的不斷增加，大量的支撑产业将会集中，进而形成生产、运输等成本低、便捷的一体化服务。从各方面努力以实现产业转型，将已积累的生产要素及外部力量联合起来建立全新的产业，摆脱对原有资源的依赖。
（三）实行精细化管理—方法保障
精细化管理是企业适应集约化和规模化生产的必然要求，含“以人为本”的安全管理理念。面临当前煤炭产业的员工素质低、作业程序复杂、安全隐患较多的情况下只能通过精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的精细化管理，才能保证企业长治久安。
（四）加强政府作用—制度保证
政府支持对于一个地区至关重要，就像西部大开造就了今天的西部，政府应为山西提供优惠并加大投资，通过监管营造一个有合作又不缺乏竞争的经济环境。支持大型煤炭企业重组，分类处理小煤矿要，通过改造、整合及关闭等方式达到煤炭资源的充分利用，通过合作及合资等引进外资。
（五）促进省际协作—空间保障
“钻石模型”修正后将开放性引入省际经济竞争力的分析，山西要发掘自身相对优势提升其竞争力。与其他省份分工协作可以扩大企业的规模，并达到规模经济的要求，在获得利润的同时也使资源得到充分的利用。
作者单位：西南大学经济管理学院
作者简介：李瑞琴（1986— ），女，硕士，研究方向：农业经济管理；程正敏（1986— ），女，硕士，研究方向：人力资源开发与管理。
参考文献：
[1]吕婧,宋一陵.基于“钻石模型”的资源型地区县域经济竞争力提升分析--以山西盂县为例[J].经济问题.2010,8.
[2]韩晋仙.山西省煤炭资源开发利用的现状及对策[J].郑州航空工业管理学报（管理科学版）.2004,4:106-108.
[3]潘跃飞.山西知识经济发展对策[J].生产力研究.2006,8.
关键词：钻石模型；资源型地区；经济竞争力；山西省
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0178-01
一、理论基础
20世纪90年代初，迈克尔•波特提出的“钻石模型”理论认为：一国的国内经济环境对企业创造自身的竞争力有很大影响，其中影响最大、最有可能在国际竞争中取胜的是那些国内“四因素”环境对其特别有利的行业，即生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、结构与同业竞争。另外，他认为政府行为和偶然事件或机会也是影响一国产业竞争力的因素[1]。
“钻石模型”分析国家产业国际竞争力的来源及影响因素，提供了比较优势转化为竞争力的思路。利用“钻石模型”研究资源型地区有其特殊性，需要对其进行修正。从中国实际来看政府因素已成为区域经济发展和产业结构调整的主要力量而“钻石模型”则认为政府是辅助作用[1]，事实上省际区域经济之间也存经济关系。因此，有必要对“钻石模型”中的要素进行重新界定，体现区域间分工协作与政府作用的重要性。
二、实例分析
（一）山西经济发展概况
山西地处西部内陆，位于太行山之西，黄河以东，是矿产资源大省，铝土、铁矿、铜矿资源量在全国排到前十位，煤炭资源占主要地位，其探明存储量占全国的27%左右，煤气层资源占全国33%左右。
（二）影响提升竞争力因素
1、生产要素因素。全省119个县市94个有煤炭，煤炭面积约占全省面积的40%左右，煤炭开采几乎遍布全省。山西省自然资源比较充足，而资金、人力和技术比较缺乏。劳动力结构单一，人才总量也不足；矿产资源开采、利用和产业链延伸方面都存在技术不足；财政对科技创新投入不足。山西与全国各地区的信息化的数据差距如表2所示，间接反映其生产要素缺乏状况。
2、需求条件因素。矿产资源需求不稳定，而且受国家政策和经济状况影响，并且价格大起大落。其稀缺性、分布不均衡性、供给能力增长缓慢性短期替代性差、国家政策主导性以及经济景气伴随产物等特点使利益相关者激烈的博弈，导致资源价格大起大落。
3、相关及支持性产业因素。山西依托其优势，资源型产业比较成熟，但粗放经济结构依然比重较重，以资源型产业为起点延伸产业链仍存在很大的不足，防止资源枯竭时转型经济结构的准备工作没有落到实处，使山西当前的资源依赖型经济以及后续发展缺乏竞争力。
4、企业战略管理与战略因素。山西作为资源型地区，其产业集中度较低，尤其是煤炭产业，多、小、散、乱、差是其写照，粗放发展是其特征。众多中小企业私人所有，管理人才缺乏，发展战略不明，市场分析能力缺乏。受利益的诱导，存在无序竞争，使产能过剩，矿产资源严重浪费。2005年以来，山西开始全面启动煤炭资源整合，结束了低层次、粗放型工业发展模式形成大企业、大集团规模经济，但仍需加强管理和合适的战略规划。
5、政府行为因素。煤炭企业为追求经济利益，不可避免会对社会造成伤害，此时，政府作用的重要性得到充分体现。近年来，政府监管力度明显加大，兼并重组、关闭了不达标的中小企业、提出资源有偿使用政策，使得矿产资源得到保护。但任何政策只能适用于特定时期、特定个体，总存在一定的局限，需要发展。
6、省际分工协作因素。从全国来看山西、陕西等7省探明的煤炭储量最多。山西与陕西供给华东、华北等地区的煤炭需求；内蒙供给东北三省和内蒙东部的煤炭需求；河南供给京津冀、中南、华东地区的煤炭需求；新疆和宁夏供给西北地区的煤炭需求；贵州供给西南地区、中南地区的煤炭需求。只是表面的供给区域分工，并没有深层次的分工协作。
三、提升竞争力的对策
（一）集中生产要素—物质保障
通过资本、技术和人力等高级资源来充分利用充分的初级资源方能取得竞争力的较大提升。在兼并重组取得优势的情况下，进一步建立大型的煤炭基地发展循环经济综合利用煤炭及其共生资源，实现下游产业联营和集聚，把大型煤炭基地建成煤炭调出基地、电力供应基地、煤化工基地和资源综合利用基地。
（二）发展新兴产业—条件保障
随着下游企业及其协作企业的不斷增加，大量的支撑产业将会集中，进而形成生产、运输等成本低、便捷的一体化服务。从各方面努力以实现产业转型，将已积累的生产要素及外部力量联合起来建立全新的产业，摆脱对原有资源的依赖。
（三）实行精细化管理—方法保障
精细化管理是企业适应集约化和规模化生产的必然要求，含“以人为本”的安全管理理念。面临当前煤炭产业的员工素质低、作业程序复杂、安全隐患较多的情况下只能通过精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的精细化管理，才能保证企业长治久安。
（四）加强政府作用—制度保证
政府支持对于一个地区至关重要，就像西部大开造就了今天的西部，政府应为山西提供优惠并加大投资，通过监管营造一个有合作又不缺乏竞争的经济环境。支持大型煤炭企业重组，分类处理小煤矿要，通过改造、整合及关闭等方式达到煤炭资源的充分利用，通过合作及合资等引进外资。
（五）促进省际协作—空间保障
“钻石模型”修正后将开放性引入省际经济竞争力的分析，山西要发掘自身相对优势提升其竞争力。与其他省份分工协作可以扩大企业的规模，并达到规模经济的要求，在获得利润的同时也使资源得到充分的利用。
作者单位：西南大学经济管理学院
作者简介：李瑞琴（1986— ），女，硕士，研究方向：农业经济管理；程正敏（1986— ），女，硕士，研究方向：人力资源开发与管理。
参考文献：
[1]吕婧,宋一陵.基于“钻石模型”的资源型地区县域经济竞争力提升分析--以山西盂县为例[J].经济问题.2010,8.
[2]韩晋仙.山西省煤炭资源开发利用的现状及对策[J].郑州航空工业管理学报（管理科学版）.2004,4:106-108.
[3]潘跃飞.山西知识经济发展对策[J].生产力研究.2006,8.