【摘 要】
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如果在一个新项目初期的启动计划阶段就预先结合国家标准和行业标准来做一些前期准备工作,并形成制度化,可解决多数大型项目的文控管理繁冗失控问题.建设单位前期准备工作包括编制文控管理制度、文控管理要求交底文件、图纸发放登记表、图纸电子台账、文档周进度报表、承包商自检记录、盖章申请表、文件审批表、纸版领取签字台帐、Excel电子台帐、交工技术文件审查计划表、综合管理报表,整理专项验收文件收集清单等.承包商进场准备工作可在文控管理交底文件中详细说明.
【机 构】
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中化泉州石化有限公司,福建 泉州 362100
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如果在一个新项目初期的启动计划阶段就预先结合国家标准和行业标准来做一些前期准备工作,并形成制度化,可解决多数大型项目的文控管理繁冗失控问题.建设单位前期准备工作包括编制文控管理制度、文控管理要求交底文件、图纸发放登记表、图纸电子台账、文档周进度报表、承包商自检记录、盖章申请表、文件审批表、纸版领取签字台帐、Excel电子台帐、交工技术文件审查计划表、综合管理报表,整理专项验收文件收集清单等.承包商进场准备工作可在文控管理交底文件中详细说明.
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