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摘要：国有企业始终是支撑国民经济发展的核心支柱，也是引领社会经济潮流的重要基础，其自身在社会建设中所发挥的作用是无可替代的。正因为如此，本文也将以新时期的发展为背景，以国企政工工作为切入点，分析国企政工工作的职能定位，探讨工作模式创新的方法和措施，希望能够给国企政工工作人员带来一定的参考和启示，仅作抛砖引玉之用。
关键词：国企政工;职能定位;模式创新
在社会主义经济体制改革的大背景下，国有企业面临的市场环境也更加复杂，这也就意味着，传统的政工工作方式，不能完全适应现代化市场的潮流，应当及时进行改革和创新。再加上，国企政工工作队伍本身就不够稳定，工作重心的转移也会影响人员自身的状态。所以，国企政工管理部门就应当对现阶段的实际情况作出反思和总结，调整工作关系。
一、分析新时期国企政工工作的职能定位
（一）思想教育
政工工作能够发挥出思想的引导和教育作用，在新时期，政工管理部门也应当根据职工的发展情况和特点，对现有的教育机制进行创新和调整，要注重对员工反馈意见的收集和整理，提高合作工作的效率和质量。同时，职工和讲师之间也应当及时进行沟通和交流，在合作教育落实的基础上，帮助职工树立正确的观念，提高职工的责任感和使命感，让岗位能够变得更加稳定，约束员工的行为和意识。
（二）政治体制管理
国有企业与政府之间的联系是较为密切的，所以政治体制管理工作也不能被忽视，先进管理机制的建设是其中的重点任务，不仅可以化解收入分配不均衡的矛盾，同时也能够帮助国有企业分析收入均衡性的具体原因，让国有企业坚持按劳分配的原则，激发出员工的积极性和主动性。而在探索的过程中，政工部门就可以针对政治体制管理进行创新，对职工进行正确的思想培训和引导，优化对职工的服务，给予职工关心和爱护。
（三）反馈工作
现阶段，社会生活质量相较于以往而言已经有了明显的发展和进步，物价上涨，群众的生活诉求也会更加多样，这些因素，都会在无形之中增加国企职工的压力和负担。在物质诉求和精神诉求的双向引导下，国企职工的心理也会有一定的调整。如果国有企业未能及时了解职工的心声，那么必然会打击职工的自信心和积极性。此时，企业政工部门就可以发挥出自身反馈工作的职能，坚持服务群众的基本原则，对基层职工的工作状况进行分析和总结，然后向管理部门进行反馈，优化自身的服务效果。而且企业政工部门也可以在反馈的时候，完善现有的管理机制，全面分析职工的物质和精神需求。
二、分析国企政工工作模式的创新方法和措施
（一）推动理念调整
国有企业应当充分认识到自身政工工作的重要性和关键性，要创新部门管理人员的工作形式和工作手段，并在探索的过程中总结经验和教训，管理人员要以更加包容和开放的态度去接纳新的理念和思想，真正协调经济发展和自身工作之间的关系，提高部门工作的效率和质量。对此，管理部门应当加大对政工工作人员的教育力度，夯实工作人员的基础，让工作人员能够通过多种途径去整合资源，学习信息技术的操作技巧，实现信息的传递和共享。而且，国企还应当为政工工作人员的学习创建统一的网络平台，把网络方式和现代化管理方式结合到一起，通过基础平台去宣传政工工作的新理念和新内容，让工作人员能够及时了解最新的资讯。同时，国有企业应当定期邀请专家来举办讲座，让这个工作人员能够汲取先进的经验和教训，为后续的创新奠定坚实的思想基础[1]。
（二）完善考核机制
国企必须要对政工工作的考核机制进行调整和整改，这样可以让政工人员从多个角度去发挥自己的才华和优势，通过考核来提高自身的积极性和主动性。在具体实践的过程中，国企应当创建内部竞争机制，把政工工作和职工的具体效益结合到一起，约束员工的行为和思想。并且，国有企业还要完善现有的奖惩机制，要定期对员工的工作状况进行审查和总结，根据具体的审查结果及奖励或者是成绩，这样可以让政工人员自觉督促自己，反思自身在工作中存在的问题和不足。同时，国有企业要激发出政工人员的竞争意识，要完善岗位晋升机制和薪酬发放机制[2]。
（三）创新基础工作
国有企业的政工工作始终与基层的群众存在密切的联系，所以在创新的过程中，也必须要关注基础的工作环节，并创新管理机制和体系，要分析基层工作人员的工作内容和工作性质，计算出工作量，尽可能减轻工作人员的负担和压力。而且，政工部门应当定期对自身的工作进行汇报和总结，向上级提高报告，及时总结阶段性的问题和不足，并探讨解决问题的方法，寻找合理的措施进行改善。同时，国有企业应当把职工作为政工工作的一份子，积极听取基层职工的意见和建议，确保政工工作能够反映职工的诉求，满足职工的心理预期。
（四）打造高水平队伍
国企应当提高自身队伍的专业素养，并保证自身队伍的稳定性和开放性，除了要根据政工人员的工作内容，适当提高其薪资待遇之外，还需要向市场发送信息和讯号，招揽并聘用专业素质优越的人才，这样可以让自身的队伍从兼职工作的方式中脱离出来，并推动政工人员理念和思维的创新，在全职工作的基础上，花费更多的时间和精力，去提高工作的质量。而且，国有企业还应当对政工人员进行阶段性的培训，坚持循序渐进的原则，要让政工人员及时学习最新的理念，保证思想与时代发展潮流相一致，同时还要鼓励政工人员参与各种实践活动和调研活动，开设不同的专题研究，让政工人员能够积累更多的实践经验和技巧，在后续工作的过程中能够更新管理方法[3]。还有，国有企业应当提高对思想政治教育工作的重视，要让政工人员及时学习党中央下发的思想和政策文件，提高自身的职业道德，树立高度的责任感和使命感。而且，国有企业也需要创新队伍的机制，丰富队伍的知识结构和技能结构。
结束语
综上所述，当下国有企业政工工作中仍旧存在稳定性不足，重心转移，创新有限的鲜明问题，这些都是阻碍其职能作用发挥的重要因素，正因为如此，对政工工作进行创新才显得更加迫在眉睫。本文从方式和理念的更新，考核模式的完善，工作环节的调整人才队伍的建设这几个角度论述了国企政工工作模式创新的方法，结合了政工部门的基本职能，具有理論与实践上的可行性，但在后续实践的过程中应当如何抉择，仍旧需要国有企业根据实际情况来科学取舍。
参考文献
[1]申彦婷. 新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J]. 信息记录材料， 2018， 019（002）：239-240.
[2]韩艳花. 新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J]. 现代企业文化， 2018， 000（003）：108-109.
[3]肖娜. 论新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J]. 名城绘， 2020， 000（002）：1-1.
关键词：国企政工;职能定位;模式创新
在社会主义经济体制改革的大背景下，国有企业面临的市场环境也更加复杂，这也就意味着，传统的政工工作方式，不能完全适应现代化市场的潮流，应当及时进行改革和创新。再加上，国企政工工作队伍本身就不够稳定，工作重心的转移也会影响人员自身的状态。所以，国企政工管理部门就应当对现阶段的实际情况作出反思和总结，调整工作关系。
一、分析新时期国企政工工作的职能定位
（一）思想教育
政工工作能够发挥出思想的引导和教育作用，在新时期，政工管理部门也应当根据职工的发展情况和特点，对现有的教育机制进行创新和调整，要注重对员工反馈意见的收集和整理，提高合作工作的效率和质量。同时，职工和讲师之间也应当及时进行沟通和交流，在合作教育落实的基础上，帮助职工树立正确的观念，提高职工的责任感和使命感，让岗位能够变得更加稳定，约束员工的行为和意识。
（二）政治体制管理
国有企业与政府之间的联系是较为密切的，所以政治体制管理工作也不能被忽视，先进管理机制的建设是其中的重点任务，不仅可以化解收入分配不均衡的矛盾，同时也能够帮助国有企业分析收入均衡性的具体原因，让国有企业坚持按劳分配的原则，激发出员工的积极性和主动性。而在探索的过程中，政工部门就可以针对政治体制管理进行创新，对职工进行正确的思想培训和引导，优化对职工的服务，给予职工关心和爱护。
（三）反馈工作
现阶段，社会生活质量相较于以往而言已经有了明显的发展和进步，物价上涨，群众的生活诉求也会更加多样，这些因素，都会在无形之中增加国企职工的压力和负担。在物质诉求和精神诉求的双向引导下，国企职工的心理也会有一定的调整。如果国有企业未能及时了解职工的心声，那么必然会打击职工的自信心和积极性。此时，企业政工部门就可以发挥出自身反馈工作的职能，坚持服务群众的基本原则，对基层职工的工作状况进行分析和总结，然后向管理部门进行反馈，优化自身的服务效果。而且企业政工部门也可以在反馈的时候，完善现有的管理机制，全面分析职工的物质和精神需求。
二、分析国企政工工作模式的创新方法和措施
（一）推动理念调整
国有企业应当充分认识到自身政工工作的重要性和关键性，要创新部门管理人员的工作形式和工作手段，并在探索的过程中总结经验和教训，管理人员要以更加包容和开放的态度去接纳新的理念和思想，真正协调经济发展和自身工作之间的关系，提高部门工作的效率和质量。对此，管理部门应当加大对政工工作人员的教育力度，夯实工作人员的基础，让工作人员能够通过多种途径去整合资源，学习信息技术的操作技巧，实现信息的传递和共享。而且，国企还应当为政工工作人员的学习创建统一的网络平台，把网络方式和现代化管理方式结合到一起，通过基础平台去宣传政工工作的新理念和新内容，让工作人员能够及时了解最新的资讯。同时，国有企业应当定期邀请专家来举办讲座，让这个工作人员能够汲取先进的经验和教训，为后续的创新奠定坚实的思想基础[1]。
（二）完善考核机制
国企必须要对政工工作的考核机制进行调整和整改，这样可以让政工人员从多个角度去发挥自己的才华和优势，通过考核来提高自身的积极性和主动性。在具体实践的过程中，国企应当创建内部竞争机制，把政工工作和职工的具体效益结合到一起，约束员工的行为和思想。并且，国有企业还要完善现有的奖惩机制，要定期对员工的工作状况进行审查和总结，根据具体的审查结果及奖励或者是成绩，这样可以让政工人员自觉督促自己，反思自身在工作中存在的问题和不足。同时，国有企业要激发出政工人员的竞争意识，要完善岗位晋升机制和薪酬发放机制[2]。
（三）创新基础工作
国有企业的政工工作始终与基层的群众存在密切的联系，所以在创新的过程中，也必须要关注基础的工作环节，并创新管理机制和体系，要分析基层工作人员的工作内容和工作性质，计算出工作量，尽可能减轻工作人员的负担和压力。而且，政工部门应当定期对自身的工作进行汇报和总结，向上级提高报告，及时总结阶段性的问题和不足，并探讨解决问题的方法，寻找合理的措施进行改善。同时，国有企业应当把职工作为政工工作的一份子，积极听取基层职工的意见和建议，确保政工工作能够反映职工的诉求，满足职工的心理预期。
（四）打造高水平队伍
国企应当提高自身队伍的专业素养，并保证自身队伍的稳定性和开放性，除了要根据政工人员的工作内容，适当提高其薪资待遇之外，还需要向市场发送信息和讯号，招揽并聘用专业素质优越的人才，这样可以让自身的队伍从兼职工作的方式中脱离出来，并推动政工人员理念和思维的创新，在全职工作的基础上，花费更多的时间和精力，去提高工作的质量。而且，国有企业还应当对政工人员进行阶段性的培训，坚持循序渐进的原则，要让政工人员及时学习最新的理念，保证思想与时代发展潮流相一致，同时还要鼓励政工人员参与各种实践活动和调研活动，开设不同的专题研究，让政工人员能够积累更多的实践经验和技巧，在后续工作的过程中能够更新管理方法[3]。还有，国有企业应当提高对思想政治教育工作的重视，要让政工人员及时学习党中央下发的思想和政策文件，提高自身的职业道德，树立高度的责任感和使命感。而且，国有企业也需要创新队伍的机制，丰富队伍的知识结构和技能结构。
结束语
综上所述，当下国有企业政工工作中仍旧存在稳定性不足，重心转移，创新有限的鲜明问题，这些都是阻碍其职能作用发挥的重要因素，正因为如此，对政工工作进行创新才显得更加迫在眉睫。本文从方式和理念的更新，考核模式的完善，工作环节的调整人才队伍的建设这几个角度论述了国企政工工作模式创新的方法，结合了政工部门的基本职能，具有理論与实践上的可行性，但在后续实践的过程中应当如何抉择，仍旧需要国有企业根据实际情况来科学取舍。
参考文献
[1]申彦婷. 新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J]. 信息记录材料， 2018， 019（002）：239-240.
[2]韩艳花. 新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J]. 现代企业文化， 2018， 000（003）：108-109.
[3]肖娜. 论新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J]. 名城绘， 2020， 000（002）：1-1.