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在通信工程施工企业中,工程项目成本是企业成本的最主要的组成部分。项目施工成本管理是通信工程施工企业日常运转的中心工作。面临激烈的市场竞争,通信工程施工企业在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,不断地优化项目成本,有效地进行通信工程项目成本控制,才能不断提高企业的盈利能力。本文从财务管理的角度对**公司的项目成本管理模式的变迁进行了研究。对**公司之前项目成本管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对其实施变革的措施与思路进行分析。