论文部分内容阅读
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。经济社会快速发展和供电企业不断调整，供电企业面临巨大的市场竞争压力。随着国网公司提出“守正创新、担当作为”，建设运营好“坚强智能电网，泛在电力物联网”的目标，在打造“枢纽型、平台型、共享性”企业的同時，加强供电企业内部管理，规范供电企业的成本核算制度，细化成本核算要素归集，提高供电企业的经济水平。目前，供电企业在配网抢修方面的成本核算较为薄弱，尚未形成体系建设，不利于供电企业的可持续发展以及成本输出管控，亟需通过优化成本输出调控，达到供电企业可持续发展的目的。
关键词：配网抢修;成本核算;应用
引言
当前我国供电企业正处于深化改革的阶段，供电企业在经营发展过程中往往重生产轻管理。本文从完善成本管理对供电企业的作用入手，分析供电企业成本管理存在的主要问题，提出合理有效进行前期规划，强化固定资产管理工作;加强预算考核的时效性，强化成本管理认知等改善措施。强调对供电企业各项经济业务进行相应精细化的管控工作，减少不必要的资源消耗，继而进一步提升企业经济效益。
1供电企业会计成本核算管理的意义
对供电企业进行会计成本核算，可以全面明确企业的资金状况，对这一状况进行分析，可以逐步发现资金方面所存在的问题，将这些问题处理之后，则可以让资金得到充分运用，让企业获利最大化，进而促进供电企业健康发展。通过会计成本核算，一方面，能够让各类资源的利用效率得到提升，另一方面，还可以给企业寻找机遇，谋求新的发展途径。就经济角度来看，科学合理的运用会计成本管理，能够让企业获得更多的利润，同时，还可以增加国家的财政收入，这对我国经济的发展、对国家经济建设都是有很大益处的。如果没有很好地进行会计成本管理，企业的资金状况不明确，难以给企业的重要决策提供数据支撑，这是不利于企业发展的，一旦决策失误，将会给企业带来不可估量的经济损失。从这里不难看出，在供电企业中，做好会计成本核算的意义是非常重大的。
2供电企业成本管理存在的主要问题
2.1供电企业固定资产管理不到位
由于供电企业固定资产管理工作不到位，企业各部门关于固定资产管理工作内容缺乏有效交流，无法实现相关数据信息的共享，特别是关于实物管理工作具体执行不到位，导致出现因管理工作不到位产生的资产浪费情况，同时会降低企业固定资产的使用效率。还有部分供电企业财务部门对资产价值认识程度不足，并且对企业生产相关部门固定资产缺乏重视。虽然企业内部具有资产管理机制，但是由于企业资产实物盘点清理工作不到位，不能定期开展账实的盘点工作、不能严格按照相关规定执行工作，且企业固定资产量大，管理困难，管理部门工作落实不到位。例如，报废的资产实际与真正到财务来办手续的不符合，虽有相关的责任部门落实，主要是实际的过程难以执行。
2.2成本管理意识未在内部全面普及
虽然现阶段供电企业作为国有企业，在成本控制方面做出了较好的表率，但供电企业处于电力行业的下游位置，电价受国家政策调控，销售受当地政策影响，导致企业内部的成本管控意识相对还较为薄弱，部分领导、部分部门对成本控制的认识还受传统成本管理理念的影响较大，在工作开展中，更为重视短期利益。同时，管理层、各部门员工的责任机制不够完善，企业成本管理各环节主体往往站在自身立场来考虑问题，没有形成整体最优合作，成本管理精细化不足。
2.3信息化水平低
目前供电企业没有应用信息技术对消费者的需求进行市场调查，对于有着特殊需求的消费者没有进行了重点的了解，没有分析消费者需求的特殊目的。在信息化时代成本管理需要加强信息化的应用，只有这样才能够更加精确的分析相关产品的成本，全面提升成本控制效果。同时还能够进一步优化成本管控方案的科学性以及细化程度，对于最终成本管理目标的实现具有积极的意义。然而，目前供电企业内部整体的信息化水平相对较低，供电企业运营中的各方面数据无法及时的传输到供电企业的财务部门以及管控工作人员手中，导致管控工作无法及时了解供电企业实际的运营情况。
3配网抢修成本核算体系的应用
3.1抢修成本核算应用
根据供电服务指挥系统的“配网故障管理”模块，系统自动关联故障修复时长、故障原因、停电线路名称、停电部位、故障情况、故障设备更换情况、抢修人员、工程车使用情况等输出点，再结合车辆管理系统，关联当次抢修车辆行驶里程、运维情况，以每个故障为基点，自动核算出每次故障抢修所需要的成本，周期性开展配网抢修成本核算分析工作。
3.2加强预算考核的时效性，强化成本管理认知
供电企业为了保障成本管理精细化有效实现，需要对企业实际发展情况进行分析，促使企业工作人员在明确自身职责的同时在实际工作过程中落实到位预算管理规划。由于供电企业人工成本占比较大，企业要从人力管理方面入手落实到位预算管理工作，达到提升工作人员工作水平及效率的目的。随着供电企业技术的改善优化，企业更应当引进具有先进技术的设备，提升供电企业的工作效率及水平。基于现代信息化背景，供电企业需要引进网络监测等先进技术，主要是为了提升企业信息化建设水平，降低人工成本。此外，保障企业成本的均衡性。将成本完成率合理均衡分配，严禁企业出现年底突击完成成本的情况。对于有条件的企业，可以设置专门的部门进行管理，并配以专业的管理人员，明确成本管控在企业当中的地位。
3.3加强税务方面信息管理的力度
企业税务风险的合理防范，也需要注重税务方面信息管理力度的加强，需要做到针对涉税信息做出及时及全面的收集工作，这些信息除了税收相关法律法规及政策之外，还需要包括诸如海关等其他会影响到企业税收的其他信息。并针对现行的相关政策，在内部相关岗位进行及时宣贯或培训，确保做到工作有据。
3.4在成本核算中推行精细化管理
在对供电企业进行成本核算时，应当明确哪些属于可控成本，清楚哪些属于不可控成本，进而，采取有针对性的措施加以控制，实现企业成本的降低。在供电企业中，部分成本相对于低层次的管理层来说，是属于不可控成本，而相对于高层次管理层来说，又属于可控成本。例如在费用中，坏账对于财务部门来说，这是难以控制的，可以将其归类为不可控成本;而相对于营销部门来说，他们可以采取合理的措施，提高电费的回收力度，进而对坏账进行控制，从这个角度来讲，它又属于可控成本。另外，部分成本还会受到时间的影响，例如房屋折旧费，从短期角度来看，这是难以控制的，属于不可控成本，从长期角度来看，这一成本是可以控制的，属于可控成本。因此，在企业实际的运作期间，要明确对成本的可控和不可控进行划分，进而采取有针对性的措施，对其进行精细化管理。对于供电企业来说，办公费、材料费、修理费等费用的控制显得非常重要，需要加以重视，对其进行精细化管理。
结语
供电企业管理者需要加强对成本管理的重视，应用成本管理方式开展对于供电企业成本的控制，这样才能充分地实现供电企业的发展目标为供电企业更好地发展铺平道路。针对目前供电企业在成本管理中的不足，供电企业应该具体问题具体分析，本着一切从实际出发的原则开展对于成本的管理，全面发挥成本法的应用广度与深度，为成本法更好地开展提供良好的环境。
参考文献：
[1]张青山，张洁琨，刘成浩.基于生命周期理论的绿色家电产品评价系统研究[J].经营与管理，2016：1-12.
关键词：配网抢修;成本核算;应用
引言
当前我国供电企业正处于深化改革的阶段，供电企业在经营发展过程中往往重生产轻管理。本文从完善成本管理对供电企业的作用入手，分析供电企业成本管理存在的主要问题，提出合理有效进行前期规划，强化固定资产管理工作;加强预算考核的时效性，强化成本管理认知等改善措施。强调对供电企业各项经济业务进行相应精细化的管控工作，减少不必要的资源消耗，继而进一步提升企业经济效益。
1供电企业会计成本核算管理的意义
对供电企业进行会计成本核算，可以全面明确企业的资金状况，对这一状况进行分析，可以逐步发现资金方面所存在的问题，将这些问题处理之后，则可以让资金得到充分运用，让企业获利最大化，进而促进供电企业健康发展。通过会计成本核算，一方面，能够让各类资源的利用效率得到提升，另一方面，还可以给企业寻找机遇，谋求新的发展途径。就经济角度来看，科学合理的运用会计成本管理，能够让企业获得更多的利润，同时，还可以增加国家的财政收入，这对我国经济的发展、对国家经济建设都是有很大益处的。如果没有很好地进行会计成本管理，企业的资金状况不明确，难以给企业的重要决策提供数据支撑，这是不利于企业发展的，一旦决策失误，将会给企业带来不可估量的经济损失。从这里不难看出，在供电企业中，做好会计成本核算的意义是非常重大的。
2供电企业成本管理存在的主要问题
2.1供电企业固定资产管理不到位
由于供电企业固定资产管理工作不到位，企业各部门关于固定资产管理工作内容缺乏有效交流，无法实现相关数据信息的共享，特别是关于实物管理工作具体执行不到位，导致出现因管理工作不到位产生的资产浪费情况，同时会降低企业固定资产的使用效率。还有部分供电企业财务部门对资产价值认识程度不足，并且对企业生产相关部门固定资产缺乏重视。虽然企业内部具有资产管理机制，但是由于企业资产实物盘点清理工作不到位，不能定期开展账实的盘点工作、不能严格按照相关规定执行工作，且企业固定资产量大，管理困难，管理部门工作落实不到位。例如，报废的资产实际与真正到财务来办手续的不符合，虽有相关的责任部门落实，主要是实际的过程难以执行。
2.2成本管理意识未在内部全面普及
虽然现阶段供电企业作为国有企业，在成本控制方面做出了较好的表率，但供电企业处于电力行业的下游位置，电价受国家政策调控，销售受当地政策影响，导致企业内部的成本管控意识相对还较为薄弱，部分领导、部分部门对成本控制的认识还受传统成本管理理念的影响较大，在工作开展中，更为重视短期利益。同时，管理层、各部门员工的责任机制不够完善，企业成本管理各环节主体往往站在自身立场来考虑问题，没有形成整体最优合作，成本管理精细化不足。
2.3信息化水平低
目前供电企业没有应用信息技术对消费者的需求进行市场调查，对于有着特殊需求的消费者没有进行了重点的了解，没有分析消费者需求的特殊目的。在信息化时代成本管理需要加强信息化的应用，只有这样才能够更加精确的分析相关产品的成本，全面提升成本控制效果。同时还能够进一步优化成本管控方案的科学性以及细化程度，对于最终成本管理目标的实现具有积极的意义。然而，目前供电企业内部整体的信息化水平相对较低，供电企业运营中的各方面数据无法及时的传输到供电企业的财务部门以及管控工作人员手中，导致管控工作无法及时了解供电企业实际的运营情况。
3配网抢修成本核算体系的应用
3.1抢修成本核算应用
根据供电服务指挥系统的“配网故障管理”模块，系统自动关联故障修复时长、故障原因、停电线路名称、停电部位、故障情况、故障设备更换情况、抢修人员、工程车使用情况等输出点，再结合车辆管理系统，关联当次抢修车辆行驶里程、运维情况，以每个故障为基点，自动核算出每次故障抢修所需要的成本，周期性开展配网抢修成本核算分析工作。
3.2加强预算考核的时效性，强化成本管理认知
供电企业为了保障成本管理精细化有效实现，需要对企业实际发展情况进行分析，促使企业工作人员在明确自身职责的同时在实际工作过程中落实到位预算管理规划。由于供电企业人工成本占比较大，企业要从人力管理方面入手落实到位预算管理工作，达到提升工作人员工作水平及效率的目的。随着供电企业技术的改善优化，企业更应当引进具有先进技术的设备，提升供电企业的工作效率及水平。基于现代信息化背景，供电企业需要引进网络监测等先进技术，主要是为了提升企业信息化建设水平，降低人工成本。此外，保障企业成本的均衡性。将成本完成率合理均衡分配，严禁企业出现年底突击完成成本的情况。对于有条件的企业，可以设置专门的部门进行管理，并配以专业的管理人员，明确成本管控在企业当中的地位。
3.3加强税务方面信息管理的力度
企业税务风险的合理防范，也需要注重税务方面信息管理力度的加强，需要做到针对涉税信息做出及时及全面的收集工作，这些信息除了税收相关法律法规及政策之外，还需要包括诸如海关等其他会影响到企业税收的其他信息。并针对现行的相关政策，在内部相关岗位进行及时宣贯或培训，确保做到工作有据。
3.4在成本核算中推行精细化管理
在对供电企业进行成本核算时，应当明确哪些属于可控成本，清楚哪些属于不可控成本，进而，采取有针对性的措施加以控制，实现企业成本的降低。在供电企业中，部分成本相对于低层次的管理层来说，是属于不可控成本，而相对于高层次管理层来说，又属于可控成本。例如在费用中，坏账对于财务部门来说，这是难以控制的，可以将其归类为不可控成本;而相对于营销部门来说，他们可以采取合理的措施，提高电费的回收力度，进而对坏账进行控制，从这个角度来讲，它又属于可控成本。另外，部分成本还会受到时间的影响，例如房屋折旧费，从短期角度来看，这是难以控制的，属于不可控成本，从长期角度来看，这一成本是可以控制的，属于可控成本。因此，在企业实际的运作期间，要明确对成本的可控和不可控进行划分，进而采取有针对性的措施，对其进行精细化管理。对于供电企业来说，办公费、材料费、修理费等费用的控制显得非常重要，需要加以重视，对其进行精细化管理。
结语
供电企业管理者需要加强对成本管理的重视，应用成本管理方式开展对于供电企业成本的控制，这样才能充分地实现供电企业的发展目标为供电企业更好地发展铺平道路。针对目前供电企业在成本管理中的不足，供电企业应该具体问题具体分析，本着一切从实际出发的原则开展对于成本的管理，全面发挥成本法的应用广度与深度，为成本法更好地开展提供良好的环境。
参考文献：
[1]张青山，张洁琨，刘成浩.基于生命周期理论的绿色家电产品评价系统研究[J].经营与管理，2016：1-12.