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摘要：本文结合建筑工程项目实际提出了建筑工程项目整个链条风险管理的模型，对全面风险管理的原理、方法和经验的凝练与总结，并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法。
关键词：建筑工程；项目风险；风险管理
Abstract: this paper puts forward the construction project and the actual construction project and the whole chain risk management model for comprehensive risk management principle, method and experience of concise and summarized, and gives the can in risk management tools and methods used in.
Keywords: building engineering; Project risk; Risk management
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
我国目前处于基础建设的高峰期,建筑工程项目的数量和规模迅速扩大，工程项目间竞争日趋激烈，面临更多风险。在现代建筑项目管理中,如何风控制险、把风险损失降低到最小值或尽量避免风险损失已成为热点。因此,研究工程项目风险控制问题尤为必要。
一、建筑工程项目风险管理概述
建筑工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等阶段。所有这些工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的。
（一）建筑工程项目风险
所谓的建筑工程项目风险是指在整个建筑工程项目周期内发生的、对建筑工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。建筑工程项目风险分类。按照项目风险形成的动因以及建筑工程项目风险来源分析，建筑工程项目风险的分类见下表（见表1）：
如图1所示，建筑项目生命周期中项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等各环节均有可能发生建筑项目风险。在建筑项目的实际运行过程中所有这些假设均有可能发生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，因此如何识别、分析、应对建筑项目风险成为建筑项目参与各方均需妥善解决的问题。而建筑工程项目风险管理就是对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素在项目风险发生之前进行识别、分析、评估并制定防范措施。可以看出，要做好风险管理，要把控好各个环节的风险控制，即从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制。
二、建筑工程项目风险管理的原则及目标
进行建筑工程项目的风险管理需要遵循以下原则（见表2）:
建筑工程项目的风险管理是一个体系和制度，它具有非常明确的管理目标：主要是在项目早期对影响项目的因素进行分析，并在后续的决策中对这些因素继续进行监控、分析，在风险因素真正发生之前进行控制，减少风险带来的影响，并将风险因素发生后对项目产生影响而带来的损失和实施风险管理带来的成本进行评估，以获得最大的项目效益。
三、建筑工程项目风险管理过程的有效把控
从上文的分析可以看出，建筑工程的风险管理强调工程的各个参与方、各个层次的项目管理者均要做好过程管理。美國国家航空和宇宙航行局闪ASA拥有丰富的大型工程项目风险管理经验，他们将风险管理分为五个过程:①识别并确认风险;②分析风险因素;③制定风险计划;④跟踪风险计划过程;⑤控制风险。而现代大型工程的风险防范极其复杂，项目的建设方需要借助外脑咨询才能有效应对。就现阶段国家多项大型建筑工程项目风险管理咨询的经验来看，建筑工程项目全面风险管理可以用图2所示的模型进行表示。
风险识别与分析是根据风险的来源等特征对风险因素进行统计、分析，并对风险的各种影响因素分类统计，最后汇编成册，一一对照分析原因。在文献中，使用以下工具和方法进行风险识别与分析
表4记录了工程项目管理中针对风险因素管理的相关信息进行的整体分析归类整理后形成的一览表，从中可以看出风险因素的具体特征、风险因素的主要来源，预计在那个时间段会发生，可能导致的结果，最重要的是要提出相应的应对措施和明确责任人，备注中可以描述如何控制该风险因素，以及风险发生时如何减轻风险带来的影响。
四、结束语
建筑项目风险管理要着重强调项目参与各方共同参与，关系整个过程，整条管理链条的风险管理要比单一手段、单一环节的风险管理更为行之有效。因此针对现代大型建筑工程高风险、高度复杂性的特点，要使用系统的、动态的方法进行全过程全方位的项目风险管理。
参考文献
[1] 陈梦华， 建筑工程施工质量管理与控制[J]，技术与市场，2011(09)
[2] 纪诗阳、刘继臣，浅谈建筑工程施工质量管理的重要性[J]，China’s Foreign Trade，2011(12)
[3] 邹亚萍，浅析建筑工程项目管理[J]. 农村实用科技信息. 2011(03)
[4] 李志鹏， 浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J]，经营管理者，2010(02)
作者简介：王建兵，男，1973年10月生，江西进贤人，工程师，大学本科学历；工作单位：南昌市进贤县城建局
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：建筑工程；项目风险；风险管理
Abstract: this paper puts forward the construction project and the actual construction project and the whole chain risk management model for comprehensive risk management principle, method and experience of concise and summarized, and gives the can in risk management tools and methods used in.
Keywords: building engineering; Project risk; Risk management
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
我国目前处于基础建设的高峰期,建筑工程项目的数量和规模迅速扩大，工程项目间竞争日趋激烈，面临更多风险。在现代建筑项目管理中,如何风控制险、把风险损失降低到最小值或尽量避免风险损失已成为热点。因此,研究工程项目风险控制问题尤为必要。
一、建筑工程项目风险管理概述
建筑工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等阶段。所有这些工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的。
（一）建筑工程项目风险
所谓的建筑工程项目风险是指在整个建筑工程项目周期内发生的、对建筑工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。建筑工程项目风险分类。按照项目风险形成的动因以及建筑工程项目风险来源分析，建筑工程项目风险的分类见下表（见表1）：
如图1所示，建筑项目生命周期中项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等各环节均有可能发生建筑项目风险。在建筑项目的实际运行过程中所有这些假设均有可能发生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，因此如何识别、分析、应对建筑项目风险成为建筑项目参与各方均需妥善解决的问题。而建筑工程项目风险管理就是对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素在项目风险发生之前进行识别、分析、评估并制定防范措施。可以看出，要做好风险管理，要把控好各个环节的风险控制，即从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制。
二、建筑工程项目风险管理的原则及目标
进行建筑工程项目的风险管理需要遵循以下原则（见表2）:
建筑工程项目的风险管理是一个体系和制度，它具有非常明确的管理目标：主要是在项目早期对影响项目的因素进行分析，并在后续的决策中对这些因素继续进行监控、分析，在风险因素真正发生之前进行控制，减少风险带来的影响，并将风险因素发生后对项目产生影响而带来的损失和实施风险管理带来的成本进行评估，以获得最大的项目效益。
三、建筑工程项目风险管理过程的有效把控
从上文的分析可以看出，建筑工程的风险管理强调工程的各个参与方、各个层次的项目管理者均要做好过程管理。美國国家航空和宇宙航行局闪ASA拥有丰富的大型工程项目风险管理经验，他们将风险管理分为五个过程:①识别并确认风险;②分析风险因素;③制定风险计划;④跟踪风险计划过程;⑤控制风险。而现代大型工程的风险防范极其复杂，项目的建设方需要借助外脑咨询才能有效应对。就现阶段国家多项大型建筑工程项目风险管理咨询的经验来看，建筑工程项目全面风险管理可以用图2所示的模型进行表示。
风险识别与分析是根据风险的来源等特征对风险因素进行统计、分析，并对风险的各种影响因素分类统计，最后汇编成册，一一对照分析原因。在文献中，使用以下工具和方法进行风险识别与分析
表4记录了工程项目管理中针对风险因素管理的相关信息进行的整体分析归类整理后形成的一览表，从中可以看出风险因素的具体特征、风险因素的主要来源，预计在那个时间段会发生，可能导致的结果，最重要的是要提出相应的应对措施和明确责任人，备注中可以描述如何控制该风险因素，以及风险发生时如何减轻风险带来的影响。
四、结束语
建筑项目风险管理要着重强调项目参与各方共同参与，关系整个过程，整条管理链条的风险管理要比单一手段、单一环节的风险管理更为行之有效。因此针对现代大型建筑工程高风险、高度复杂性的特点，要使用系统的、动态的方法进行全过程全方位的项目风险管理。
参考文献
[1] 陈梦华， 建筑工程施工质量管理与控制[J]，技术与市场，2011(09)
[2] 纪诗阳、刘继臣，浅谈建筑工程施工质量管理的重要性[J]，China’s Foreign Trade，2011(12)
[3] 邹亚萍，浅析建筑工程项目管理[J]. 农村实用科技信息. 2011(03)
[4] 李志鹏， 浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J]，经营管理者，2010(02)
作者简介：王建兵，男，1973年10月生，江西进贤人，工程师，大学本科学历；工作单位：南昌市进贤县城建局
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。