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摘要：本文首先阐述了机电设备安装项目的特点，分析了基于热力机电设备安装项目管理内容，包括对施工进度、施工技术、施工计划、施工质量的管理，最后总结了机电设备安装项目管理的的具体要求。旨在引起相关技术人员对安装项目管理的进一步重视，促进项目管理的进一步发展和完善。
关键词：机电设备安装；项目管理；项目施工质量
一、机电设备安装项目的特点
（一）技术要求高
机电设备安装时需要采用建筑技术、信息技术等。要提高工作效率，有时候还需要运用新工艺、新材料、新技术。在机电设备安装时有时还需要采用检测技术、吊装技术、装配技术等。因此，安装机电设备的技术设计很广，对技术的要求也比较高。
（二）施工时间长和涉及面广
在机电设备安装时设计到动力工程、环保、消防、自动化、电气工程等多方面的内容，要保证施工的顺利进行，还需要在通讯、供电、照明等设备进行配合，施工时需要进行设备采购、安装、调试、验收等流程，因此施工周期会比较长，在人力、物力、财力方面的消耗较多。
（三）协调管理工作较多
机电设备的安装涉及多个方面，因此需要各相关部门的协调配合。有序地对各部门不同领域的工作进行衔接，保证工程的进度和各部门的工作交接，加强各部门的沟通和联系，在确保施工进度的同时提高工程的质量。
二、基于热力施工机电设备安装项目管理的内容
（一）施工进度管理
施工技术人员的组织能力、规划能力和机电设备的利用率都能够在项目施工进度管理上反映出来。机电设备安装项目管理工作需要在对主体建筑施工进度进行配合的同时，还需要对建筑装饰施工进行配合，保证机电设备安装施工的质量和进度。在对机电设备安装进行施工进度管理时，要对进度控制的目标进行科学的划分，并细化每一目标的具体施工要求，保证施工进度的有序开展。需要在每天施工前召开前一天的施工总结会议，对前一天的施工进度和质量进行严格的把控，在施工中出现问题时，要综合现实情况调整施工进度要求，保证施工的顺利进行。
（二）施工技术管理
施工技术管理工作的有序开展是保证机电设备安装质量的前提，将施工技术管理分为两部分，针对施工人员的管理和针对施工技术的管理。针对施工人员的管理要根据实际施工的要求安排施工时间和施工人员，减少劳动力的浪费。为了保证施工进度可以利用立体交叉流水作業的方式进行施工安排。针对施工技术的管理，要做好机电设备安装前期的准备工作，布设管线。在安装前无论采取解体安装还是整体安装的方式，都需要对机电设备进行开箱检查，确认机电设备的型号和数量。在进行施工时，施工等额技术人员要按照有关的施工标准，进行有序的施工，如实记录在施工过程中的修改内容，为工程后期设备的调试提供参考。
（三）施工成本管理
在保证机电设备安装的施工进度和施工质量的基础上，严格控制项目经费的开支，及时纠正项目资金偏差，确保项目建设所有经费都控制在原定的施工成本以内，就是对项目施工成本的管理。由于机电设备安装项目的施工周期较长，在项目的每个阶段的经费开支都需要控制在一定范围内，保证施工项目的顺利开展。项目施工成本管理人员在保证施工质量和进度的基础上，要对每一笔经费的开支做出严格的把控，务求在保证施工目标的同时降低施工成本，实现施工成本管理。同时要对施工材料、人员、设备的投入进行进度，避免对人力、物力、财力方面的浪费。要认真记录好施工中所有的经费开支，定期核算，作为对目标成本计划的参考，便于对目标成本的分析处理和风险评估。
（四）施工质量管理
1.质量计划的制定
质量管理的依据是质量计划，制定质量计划是实现工程的质量的重要保障，在保证施工进度的同时保证施工的质量，并与其它的建筑项目互相协调。管理人员要提高项目管理能力，提高自身的项目管理水平，科学地进行项目管理工作。
2.质量保证
机电设备安装项目管理工作中质量管理的重点是质量保证，在在项目质量管理中按照施工的要求进行计划性的、系统性的工作。项目质量保证在整个机电设备安装项目中，存在于项目的各个部分之中，能对完善项目计划补充相关的理据。质量保证是在发挥住户所需的功能令住户满意的同时要保证安装中所有工程的质量、保证机电设备的正常运行。要保证项目施工的质量，就必须采用全面质量管理的理念，设立质量管理管理部门对项目中的施工部门、施工工程进行有机的统一，建立起各部门互相协调、职权分明的质量管理体系，促进项目管理工程的制度化、系统化、标准化。
3.质量控制
按照所指定的质量计划和施工的相关标准进行施工控制，将质量计划和项目实施效果进行比较，对之间的偏差进行分析就是质量控制。进行质量控制要求施工技术人员严格按照施工设计图进行施工，不能对施工的方法、形式作出任何的修改。同时质量控制人员在施工中需要对施工的质量进行全面、系统的检查，如果某一施工流程工程质量没有达到要求，必须严肃对待施工质量问题，将其处理完毕后才能继续施工下一流程。质量控制人员还需要检查在施工中投入的设备的质量，保证施工设备和施工材料都达到相关的标准。
三、总结
综上所述，基于热力施工机电设备的安装项目管理工作中了，处理对工程的管理，还需要处理好工程各部门、各部门管理人员、施工工作人员之间的关系。管理人员要根据项目工程的实际现状和机电设备的基本情况，制定项目管理计划，确定项目管理目标，在落实项目进度的同时也要注意项目的质量。严格按照相关管理标准和规范，制定机电设备安装项目管理内容，保证机电设备的顺利安装并在安装发挥作用。加强对机电设备安装工作人员的技术培训，保证工作人员的技术水平能够满足施工需要。
参考文献：
[1]周晓璐.浅谈机电安装工程的施工方技术与质量控制[J].商品与质量，2016，（27）：161，162.
[2]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学·教研），2007，（19）：106.
[3]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技展望，2015，（19）：43，45.
[4]余孝强.建筑工程中机电设备安装项目管理分析[J].中华民居，2013，（27）：194195.
[5]罗浩.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：1787.
关键词：机电设备安装；项目管理；项目施工质量
一、机电设备安装项目的特点
（一）技术要求高
机电设备安装时需要采用建筑技术、信息技术等。要提高工作效率，有时候还需要运用新工艺、新材料、新技术。在机电设备安装时有时还需要采用检测技术、吊装技术、装配技术等。因此，安装机电设备的技术设计很广，对技术的要求也比较高。
（二）施工时间长和涉及面广
在机电设备安装时设计到动力工程、环保、消防、自动化、电气工程等多方面的内容，要保证施工的顺利进行，还需要在通讯、供电、照明等设备进行配合，施工时需要进行设备采购、安装、调试、验收等流程，因此施工周期会比较长，在人力、物力、财力方面的消耗较多。
（三）协调管理工作较多
机电设备的安装涉及多个方面，因此需要各相关部门的协调配合。有序地对各部门不同领域的工作进行衔接，保证工程的进度和各部门的工作交接，加强各部门的沟通和联系，在确保施工进度的同时提高工程的质量。
二、基于热力施工机电设备安装项目管理的内容
（一）施工进度管理
施工技术人员的组织能力、规划能力和机电设备的利用率都能够在项目施工进度管理上反映出来。机电设备安装项目管理工作需要在对主体建筑施工进度进行配合的同时，还需要对建筑装饰施工进行配合，保证机电设备安装施工的质量和进度。在对机电设备安装进行施工进度管理时，要对进度控制的目标进行科学的划分，并细化每一目标的具体施工要求，保证施工进度的有序开展。需要在每天施工前召开前一天的施工总结会议，对前一天的施工进度和质量进行严格的把控，在施工中出现问题时，要综合现实情况调整施工进度要求，保证施工的顺利进行。
（二）施工技术管理
施工技术管理工作的有序开展是保证机电设备安装质量的前提，将施工技术管理分为两部分，针对施工人员的管理和针对施工技术的管理。针对施工人员的管理要根据实际施工的要求安排施工时间和施工人员，减少劳动力的浪费。为了保证施工进度可以利用立体交叉流水作業的方式进行施工安排。针对施工技术的管理，要做好机电设备安装前期的准备工作，布设管线。在安装前无论采取解体安装还是整体安装的方式，都需要对机电设备进行开箱检查，确认机电设备的型号和数量。在进行施工时，施工等额技术人员要按照有关的施工标准，进行有序的施工，如实记录在施工过程中的修改内容，为工程后期设备的调试提供参考。
（三）施工成本管理
在保证机电设备安装的施工进度和施工质量的基础上，严格控制项目经费的开支，及时纠正项目资金偏差，确保项目建设所有经费都控制在原定的施工成本以内，就是对项目施工成本的管理。由于机电设备安装项目的施工周期较长，在项目的每个阶段的经费开支都需要控制在一定范围内，保证施工项目的顺利开展。项目施工成本管理人员在保证施工质量和进度的基础上，要对每一笔经费的开支做出严格的把控，务求在保证施工目标的同时降低施工成本，实现施工成本管理。同时要对施工材料、人员、设备的投入进行进度，避免对人力、物力、财力方面的浪费。要认真记录好施工中所有的经费开支，定期核算，作为对目标成本计划的参考，便于对目标成本的分析处理和风险评估。
（四）施工质量管理
1.质量计划的制定
质量管理的依据是质量计划，制定质量计划是实现工程的质量的重要保障，在保证施工进度的同时保证施工的质量，并与其它的建筑项目互相协调。管理人员要提高项目管理能力，提高自身的项目管理水平，科学地进行项目管理工作。
2.质量保证
机电设备安装项目管理工作中质量管理的重点是质量保证，在在项目质量管理中按照施工的要求进行计划性的、系统性的工作。项目质量保证在整个机电设备安装项目中，存在于项目的各个部分之中，能对完善项目计划补充相关的理据。质量保证是在发挥住户所需的功能令住户满意的同时要保证安装中所有工程的质量、保证机电设备的正常运行。要保证项目施工的质量，就必须采用全面质量管理的理念，设立质量管理管理部门对项目中的施工部门、施工工程进行有机的统一，建立起各部门互相协调、职权分明的质量管理体系，促进项目管理工程的制度化、系统化、标准化。
3.质量控制
按照所指定的质量计划和施工的相关标准进行施工控制，将质量计划和项目实施效果进行比较，对之间的偏差进行分析就是质量控制。进行质量控制要求施工技术人员严格按照施工设计图进行施工，不能对施工的方法、形式作出任何的修改。同时质量控制人员在施工中需要对施工的质量进行全面、系统的检查，如果某一施工流程工程质量没有达到要求，必须严肃对待施工质量问题，将其处理完毕后才能继续施工下一流程。质量控制人员还需要检查在施工中投入的设备的质量，保证施工设备和施工材料都达到相关的标准。
三、总结
综上所述，基于热力施工机电设备的安装项目管理工作中了，处理对工程的管理，还需要处理好工程各部门、各部门管理人员、施工工作人员之间的关系。管理人员要根据项目工程的实际现状和机电设备的基本情况，制定项目管理计划，确定项目管理目标，在落实项目进度的同时也要注意项目的质量。严格按照相关管理标准和规范，制定机电设备安装项目管理内容，保证机电设备的顺利安装并在安装发挥作用。加强对机电设备安装工作人员的技术培训，保证工作人员的技术水平能够满足施工需要。
参考文献：
[1]周晓璐.浅谈机电安装工程的施工方技术与质量控制[J].商品与质量，2016，（27）：161，162.
[2]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学·教研），2007，（19）：106.
[3]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技展望，2015，（19）：43，45.
[4]余孝强.建筑工程中机电设备安装项目管理分析[J].中华民居，2013，（27）：194195.
[5]罗浩.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：1787.