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【摘 要】 随着经济的增长，企业之间的竞争不断增大。本文将对企业科研管理能力的提升问题进行探讨。
【关键词】 企业；科研管理；提升
一、前言
新时期下，科研管理能力的提升直接影响企业的发展。虽然我国的一些企业在此问题上，采取了很多的措施，并取得了一定的成绩，但依然存在一些问题需要改进。因此，加大对科研管理能力的提升的重视，对企业的发展具有重要的意义。
二、科研管理概述
科研管理是指对科研活动以及科研人员的管理，它是一种企业内部研发的管理和服务，贯穿于整个科技创新活动始终，其目的是引领、策划和服务于企业的科研创新活动。科研管理的科学性直接影响到项目（如：专利、科研项目）的申请、立项、执行、研发及成果转化等，以及培养企业核心竞争力相关的诸多方面。企业的发展壮大，在于企业拥有自己的核心竞争力，而核心竞争力的培养、维持及提升，其根本在于鼓励创新并对创新成果进行科学的管理。现代企业间日益激烈的市场竞争，对企业的可持续发展科研管理体制提出了越来越高的要求。
三、科研管理人员肩负的主要职责
1、战略和计划预算管理。组织起草科研单位科研工作中长期发展战略，做好战略目标的分解；根据实际完成情况，不断修订、更改目标值；组织制定年度经营计划及实施方案；配合财务部门制定年度预算方案；按计划和预算严格控制资金的使用，监督审核支出；统计并定期分析经营计划的完成情况和各部门预算执行情况，编制并上报经营报告；根据经营情况的变化，调整计划和预算方案并组织实施。
2、科研工作管理。组织汇总科研项目开发计划，做好科研过程的管理和控制，跟踪研发进度，检查监督项目研发实施情况，组织项目评审和验收；按计划控制科研单位发生的研发费用支出和统计相关数据；掌握省、市及上级部门科研管理信息，组织申报各级的科研立项，成果鉴定、奖励和科技成果登记，督促办理专利、软件著作权等知识产权，组织奖项的申报及评奖、论文征集等工作，并备案相关信息。
3、经营数据统计。对销售合同签订情况和执行情况的数据进行统计；核准生产采购合同；对生产采购合同执行情况的数据进行统计；完成固定资产登记清查、标识和处置。
四、我国企业科研管理能力提升的建议
1、构建创新的科研管理机制并付诸实施。
（1）企业科研管理人员的观念要创新。江泽民同志对创新有过一系列精辟的论述。他说，创新是一个民族进步的灵魂，创新是一个国家兴旺发达的不竭的动力。管理创新就是把一种新思想，新方法，新手段，或者新的组织形式引入某个单位，或者国家的管理中，并取得相应效果的过程。所以说一切创新都来源人们观念的创新。第一，给科研人员一个宽松的环境和宽容的氛围，支持人们拿出勇气，解放个性，冲破障碍，积极探索，才能带来思想观念的激荡；第二，培养善于倾听新的声音和善于采纳新建议、新思想的作风，以形成思想的碰撞和磨合，达到不断变革观念，创新工作理念的目的；第三，搭建沟通平台，实现有效交流和信息共享，并通过提倡包容的精神，让员工增加信息与思想的交流，不断进行观念更新。
（2）科研管理制度创新。制度管理包括以下三个层面的内容：一是技术创新过程中多个环节，多个步骤的具体操作制度；二是技术创新参与各方的协调管理制度，即各方的权利、责任、义务方面的制度；三是配套管理制度，如产权、组织、分配、奖惩、调控等制度。制度创新则是指一种新关系，新体制或者新机制引入人类的社会和经济活动中，并且推动社会和经济发展的过程。制度创新应以体现以人为本，制度应具有包容性，能容纳更多的情感、理念、价值观，内容形式、模式、机制。我们要针对创业特点，探讨企业科研管理机制及这种机制对科研工作的推动作用，建立一套科学可行的科研管理机制的思想并建立相关措施，从而通过更丰富灵活的资源配置激发新的活力。
2、构建精干的创新团队，并重视其合理结构。当前科学发展的显著特征是研究的深度、广度、复杂性大幅度增加，学科间不断变化交叉和相互融合，对合作攻关提出了更高要求。2000-2006年国家三大科技奖共1502项，其中团队或群体获得1474项，占98.14%。这一比例每年均在95%以上。可以说，基于团队协作的科技活动已成为科研的最重要组织形式。而构建一个高效的团队，必须做到：实行人本化管理团队管理者必须将行政管理方法由权威型方式向支持、协调的“赤字型”管理方式转变，实行人本化管理。在企業科研创新项目团队中，因人品个性异质化，管理手段必须多样化。通过沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评，建议，授权、开会、奖励等手段的具体综合运用，加强团队的凝聚力。
3、争取企业家参与科研管理并确立其领导地位。企业科研管理具有开放性的特征，企业科研工作运行过程及其延伸比较复杂，需要由许多不同学科领域的科技工作者跨学科、跨部门、跨组织共同协作才能完成。因此，企业科研管理创新活动的主体必须做到专业结构，知识结构，能力结构的协调。同时，参与管理创新活动的所有相关因素，如物质技术基础，员工素质，管理方式，各个部门，各个组织等也都必须相互协调才能实现整个活动的最优目标。以上这些复杂的组织和运作，需要企业家从中发挥领导作用，保证活动顺利进行。其实，企业家必定处于企业科研管理创新的核心地位，应该是创新的主要倡导者，组织者和决策者，负有创新重任。因为只有企业家才能从企业总体和长远发展的角度，对管理创新进行全面的安排，支持创新活动，克服创新障碍，把握技术和市场时机，尽量减少风险，抓住关键，把握方向。企业家是最佳的科研决策者。他有很强的创新意识，有不怕困难，勇于开拓进取拥有较强的创新敏感性。企业家在技术创新中不仅起着领导组织作用，而且还亲自参与技术革新，是创新的主角。
4、筑建企业科研管理创新平台并改善科研氛围。ISO系列以质量保证体系为主线的认证，使有效实施管理规范和工作流程发挥了重要作用。前文说过，信息技术和计算机管理的引进，要求企业内部的信息传递和对信息的编篡整理具有更高水准，通过合理设置管理职责，管理程序和信的坚强意志；息流程，形成一个企业完整、健全的反馈控制网络。筑建企业科研管理创新平台就是运用计算机与网络手段建立的科研服务体系。这个服务体系包括：构建科研管理平台，改变科研管理模式，变革管理人员的思维方式，强化服务意识；构建科研信息服务平台，将信息服务内容扩大，信息服务形式多样化，立足于建设科研信息门户网络，开发管理信息系统，建设基础数据库；构建科研成果查询平台，开设成果转化信息之窗等；构建人员沟通服务平台，与上级主管部门、各科研单位及合作单位沟通，与各课题组科研团队及全体员工沟通。当前国外有一个新的概念，叫“创新传递”。从“科研驱动”型向“创新驱动方法”型转变，推广新知识，新想法，传递新驱动方法。
五、展望
着眼于未来，科研管理信息化是企业发展的必然趋势，也是企业提高管理效率和管理水平的新型手段。全面汲取经验，做好需求分析，准确定位科研管理信息平台的功能非常关键，对信息平台的开发与实施具有重要意义，使其能够充分服务于企业，增强学术交流与合作，避免重复性研发工作，有效促进科技进步，进而为行业发展提供有力支撑。
六、结束语
由上文可知，企业要想发展壮大，必须要根据自身的实际情况，制定出合理的科研管理能力提升方案，确保企业的发展。
参考文献：
[1]张玉志.国有大型企业科研管理体系探讨与实践[J].科技管理研究，2013（2）：89-91.
[2]周宏.企业科研开发与管理信息系统[J].商业现代化，2011（3）：46-49.
【关键词】 企业；科研管理；提升
一、前言
新时期下，科研管理能力的提升直接影响企业的发展。虽然我国的一些企业在此问题上，采取了很多的措施，并取得了一定的成绩，但依然存在一些问题需要改进。因此，加大对科研管理能力的提升的重视，对企业的发展具有重要的意义。
二、科研管理概述
科研管理是指对科研活动以及科研人员的管理，它是一种企业内部研发的管理和服务，贯穿于整个科技创新活动始终，其目的是引领、策划和服务于企业的科研创新活动。科研管理的科学性直接影响到项目（如：专利、科研项目）的申请、立项、执行、研发及成果转化等，以及培养企业核心竞争力相关的诸多方面。企业的发展壮大，在于企业拥有自己的核心竞争力，而核心竞争力的培养、维持及提升，其根本在于鼓励创新并对创新成果进行科学的管理。现代企业间日益激烈的市场竞争，对企业的可持续发展科研管理体制提出了越来越高的要求。
三、科研管理人员肩负的主要职责
1、战略和计划预算管理。组织起草科研单位科研工作中长期发展战略，做好战略目标的分解；根据实际完成情况，不断修订、更改目标值；组织制定年度经营计划及实施方案；配合财务部门制定年度预算方案；按计划和预算严格控制资金的使用，监督审核支出；统计并定期分析经营计划的完成情况和各部门预算执行情况，编制并上报经营报告；根据经营情况的变化，调整计划和预算方案并组织实施。
2、科研工作管理。组织汇总科研项目开发计划，做好科研过程的管理和控制，跟踪研发进度，检查监督项目研发实施情况，组织项目评审和验收；按计划控制科研单位发生的研发费用支出和统计相关数据；掌握省、市及上级部门科研管理信息，组织申报各级的科研立项，成果鉴定、奖励和科技成果登记，督促办理专利、软件著作权等知识产权，组织奖项的申报及评奖、论文征集等工作，并备案相关信息。
3、经营数据统计。对销售合同签订情况和执行情况的数据进行统计；核准生产采购合同；对生产采购合同执行情况的数据进行统计；完成固定资产登记清查、标识和处置。
四、我国企业科研管理能力提升的建议
1、构建创新的科研管理机制并付诸实施。
（1）企业科研管理人员的观念要创新。江泽民同志对创新有过一系列精辟的论述。他说，创新是一个民族进步的灵魂，创新是一个国家兴旺发达的不竭的动力。管理创新就是把一种新思想，新方法，新手段，或者新的组织形式引入某个单位，或者国家的管理中，并取得相应效果的过程。所以说一切创新都来源人们观念的创新。第一，给科研人员一个宽松的环境和宽容的氛围，支持人们拿出勇气，解放个性，冲破障碍，积极探索，才能带来思想观念的激荡；第二，培养善于倾听新的声音和善于采纳新建议、新思想的作风，以形成思想的碰撞和磨合，达到不断变革观念，创新工作理念的目的；第三，搭建沟通平台，实现有效交流和信息共享，并通过提倡包容的精神，让员工增加信息与思想的交流，不断进行观念更新。
（2）科研管理制度创新。制度管理包括以下三个层面的内容：一是技术创新过程中多个环节，多个步骤的具体操作制度；二是技术创新参与各方的协调管理制度，即各方的权利、责任、义务方面的制度；三是配套管理制度，如产权、组织、分配、奖惩、调控等制度。制度创新则是指一种新关系，新体制或者新机制引入人类的社会和经济活动中，并且推动社会和经济发展的过程。制度创新应以体现以人为本，制度应具有包容性，能容纳更多的情感、理念、价值观，内容形式、模式、机制。我们要针对创业特点，探讨企业科研管理机制及这种机制对科研工作的推动作用，建立一套科学可行的科研管理机制的思想并建立相关措施，从而通过更丰富灵活的资源配置激发新的活力。
2、构建精干的创新团队，并重视其合理结构。当前科学发展的显著特征是研究的深度、广度、复杂性大幅度增加，学科间不断变化交叉和相互融合，对合作攻关提出了更高要求。2000-2006年国家三大科技奖共1502项，其中团队或群体获得1474项，占98.14%。这一比例每年均在95%以上。可以说，基于团队协作的科技活动已成为科研的最重要组织形式。而构建一个高效的团队，必须做到：实行人本化管理团队管理者必须将行政管理方法由权威型方式向支持、协调的“赤字型”管理方式转变，实行人本化管理。在企業科研创新项目团队中，因人品个性异质化，管理手段必须多样化。通过沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评，建议，授权、开会、奖励等手段的具体综合运用，加强团队的凝聚力。
3、争取企业家参与科研管理并确立其领导地位。企业科研管理具有开放性的特征，企业科研工作运行过程及其延伸比较复杂，需要由许多不同学科领域的科技工作者跨学科、跨部门、跨组织共同协作才能完成。因此，企业科研管理创新活动的主体必须做到专业结构，知识结构，能力结构的协调。同时，参与管理创新活动的所有相关因素，如物质技术基础，员工素质，管理方式，各个部门，各个组织等也都必须相互协调才能实现整个活动的最优目标。以上这些复杂的组织和运作，需要企业家从中发挥领导作用，保证活动顺利进行。其实，企业家必定处于企业科研管理创新的核心地位，应该是创新的主要倡导者，组织者和决策者，负有创新重任。因为只有企业家才能从企业总体和长远发展的角度，对管理创新进行全面的安排，支持创新活动，克服创新障碍，把握技术和市场时机，尽量减少风险，抓住关键，把握方向。企业家是最佳的科研决策者。他有很强的创新意识，有不怕困难，勇于开拓进取拥有较强的创新敏感性。企业家在技术创新中不仅起着领导组织作用，而且还亲自参与技术革新，是创新的主角。
4、筑建企业科研管理创新平台并改善科研氛围。ISO系列以质量保证体系为主线的认证，使有效实施管理规范和工作流程发挥了重要作用。前文说过，信息技术和计算机管理的引进，要求企业内部的信息传递和对信息的编篡整理具有更高水准，通过合理设置管理职责，管理程序和信的坚强意志；息流程，形成一个企业完整、健全的反馈控制网络。筑建企业科研管理创新平台就是运用计算机与网络手段建立的科研服务体系。这个服务体系包括：构建科研管理平台，改变科研管理模式，变革管理人员的思维方式，强化服务意识；构建科研信息服务平台，将信息服务内容扩大，信息服务形式多样化，立足于建设科研信息门户网络，开发管理信息系统，建设基础数据库；构建科研成果查询平台，开设成果转化信息之窗等；构建人员沟通服务平台，与上级主管部门、各科研单位及合作单位沟通，与各课题组科研团队及全体员工沟通。当前国外有一个新的概念，叫“创新传递”。从“科研驱动”型向“创新驱动方法”型转变，推广新知识，新想法，传递新驱动方法。
五、展望
着眼于未来，科研管理信息化是企业发展的必然趋势，也是企业提高管理效率和管理水平的新型手段。全面汲取经验，做好需求分析，准确定位科研管理信息平台的功能非常关键，对信息平台的开发与实施具有重要意义，使其能够充分服务于企业，增强学术交流与合作，避免重复性研发工作，有效促进科技进步，进而为行业发展提供有力支撑。
六、结束语
由上文可知，企业要想发展壮大，必须要根据自身的实际情况，制定出合理的科研管理能力提升方案，确保企业的发展。
参考文献：
[1]张玉志.国有大型企业科研管理体系探讨与实践[J].科技管理研究，2013（2）：89-91.
[2]周宏.企业科研开发与管理信息系统[J].商业现代化，2011（3）：46-49.