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企业的实力则源于企业的管理是否科学合理，尤其是财务管理。当前，中国企业的财会工作有待于进一步完善，财务管理存在许多漏洞。如果企业的财务管理工作不到位，就很难提升企业的效益，甚至会导致企业亏本与倒闭。因此，要针对财务管理中存在的问题采取针对性解决措施。
一、企业财会工作中存在的问题
（一）对财务管理工作缺乏重视
许多企业对于财务管理工作并不重视，或者过分重视企业的生产管理和技术提升，忽视了财务管理工作。一些企业的管理者甚至认为财务管理工作并不重要，只是单纯的记账，选取的财务人员也不专业，这样就会大大影响企业的发展。实际上，企业的会计核算工作很重要，如果不重视就可能会付出很高的成本。企业管理者不重视财务工作，就会造成财务工作十分随意，财务管理不规范，财务信息混乱，不真实。
（二）缺乏健全的会计机构
许多企业受到企业规模的限制，其管理者的眼界不够开阔，也不懂得设置会计结构。许多企业的管理结构很简单，缺乏科学管理体系和专业的会计人员，更是缺乏独立的会计机构。许多企业的会计工作只交给一个人进行，缺乏系统的安排和科学的分配。企业的一些资金和存款都只有一个人负责，需要取用的时候没有合理的手续，直接拿来就用的情况屡见不鲜。这主要就是缺乏健全的会计机构造成的。财务管理十分不规范，企业的管理者“一家独大”现象很严重。
（三）会计人员结构安排不合理
一些企业选择会计人员往往会聘用一些已经退休或者快要退休的人员，往往认为这些人员很有经验。或者聘用一些兼职会计人员，造成了会计人员流动性很大，素质有待进一步提高。许多会计人员并没有会计资格证，而且普遍年纪偏大，年轻的会计人员较少，年龄结构不合理，文化程度普遍较低。还有一些企业将所有的会计工作都交给一个人去做，工作划分十分不合理。学历较低者居多，没有职称的工作人员更是占据了大多数。有的企业采取家族式管理的模式，所以会计工作也会交给家里人去做，这些人并不具备专业的会计知识，对会计工作理解有误，这样开展工作必然会耽误工作效率，降低工作质量。由不专业的人做会计工作是许多规模不大的企业经常去做的事情，由于会计人员的业务素质普遍很低，就会更加职业企业财务管理的发展。
二、企业财会工作问题产生的原因
（一）外部环境的制约
许多企业受到外部环境的影响，其对于财务管理工作就不会高度重视。与国企相比，更多私营企业受到自身经营特征的限制，缺乏政府的支持，就会使企业的发展遭遇更多的问题，受到诸多因素的限制。许多企业缺乏有效的法律保护，更缺乏有利政策的支持，其合法权益也不能得到有效的保护。这一系列的外部因素制约，导致企业的财会工作存在一定的问题。
（二）企业内部问题
一些企业的财会工作之所以会有很大的问题，主要是由于其内部管理不完善造成的。在发展的过程中，不配合行政部门管理，或者只考虑企业的利益，做一些违法违规的事情，比如逃税漏税等等。这样就会对原本并不完善的财会工作造成更加严重的影响。有的企业缺乏完善的会计账簿，现金管理十分不规范。许多企业的会计信息存在失真的现象，其主要就是由于内部管理不完善造成的。
三、加强企业财会管理的对策
（一）管理者要不断增加自身财会管理理论知识
企业的管理者要摆脱“财会工作只是财会人员应该去做的事情”财的错误观念。企业是否强大，与其管理者的素质有很大的关系。管理者素质高，企业的发展就会蒸蒸日上，反之就会大大制约企业的发展。企业的管理者掌握一些专业的财会知识很有必要，而且要学习先进的企业管理知识，具备先进的管理理念。管理者要了解关于企业财务管理的监管法律法规和最新的制度，这样才能便于指导企业财务管理工作的开展，并依据财务工作提供的相关信息作出正确的决策。
（二）提高财会人员的素质
企业要加强对财务管理人员的培训工作，这样才能提升财会队伍的整体素质。如今的财务管理人员素质普遍较低，因此就需要在培训上狠下功夫。企业的管理者要高度重视会计人员的招聘，并提高招聘门槛，选择优秀、专业的人才。要对人员的专业技能进行严格的考核。要定期提高会计人员的工资水平和福利待遇，留住人才，并吸引更多的人才加入到企业之中。企业的管理者要高度重视财务管理工作，加强对财务管理的控制，学会看财务报表，及时了解企业的财务状况，对财务管理工作开展科学的指导工作，使企业的财务管理能够更好地协助决策。
四、结语
综上所述，企业的发展离不开完善的财务管理，鉴于目前财务管理中存在的普遍问题，企业需要加强对财务管理的控制，建立一套完善的财务管理制度。此外，还要出台相关的法律法规保护企业的合法权益，減少外部因素对企业发展的制约。企业要不断提高财务人员的素质，管理者也要注重提升自己，这样才能使企业获得更加长远的发展。（作者单位为黑龙江省齐齐哈尔农业机械化学校）
一、企业财会工作中存在的问题
（一）对财务管理工作缺乏重视
许多企业对于财务管理工作并不重视，或者过分重视企业的生产管理和技术提升，忽视了财务管理工作。一些企业的管理者甚至认为财务管理工作并不重要，只是单纯的记账，选取的财务人员也不专业，这样就会大大影响企业的发展。实际上，企业的会计核算工作很重要，如果不重视就可能会付出很高的成本。企业管理者不重视财务工作，就会造成财务工作十分随意，财务管理不规范，财务信息混乱，不真实。
（二）缺乏健全的会计机构
许多企业受到企业规模的限制，其管理者的眼界不够开阔，也不懂得设置会计结构。许多企业的管理结构很简单，缺乏科学管理体系和专业的会计人员，更是缺乏独立的会计机构。许多企业的会计工作只交给一个人进行，缺乏系统的安排和科学的分配。企业的一些资金和存款都只有一个人负责，需要取用的时候没有合理的手续，直接拿来就用的情况屡见不鲜。这主要就是缺乏健全的会计机构造成的。财务管理十分不规范，企业的管理者“一家独大”现象很严重。
（三）会计人员结构安排不合理
一些企业选择会计人员往往会聘用一些已经退休或者快要退休的人员，往往认为这些人员很有经验。或者聘用一些兼职会计人员，造成了会计人员流动性很大，素质有待进一步提高。许多会计人员并没有会计资格证，而且普遍年纪偏大，年轻的会计人员较少，年龄结构不合理，文化程度普遍较低。还有一些企业将所有的会计工作都交给一个人去做，工作划分十分不合理。学历较低者居多，没有职称的工作人员更是占据了大多数。有的企业采取家族式管理的模式，所以会计工作也会交给家里人去做，这些人并不具备专业的会计知识，对会计工作理解有误，这样开展工作必然会耽误工作效率，降低工作质量。由不专业的人做会计工作是许多规模不大的企业经常去做的事情，由于会计人员的业务素质普遍很低，就会更加职业企业财务管理的发展。
二、企业财会工作问题产生的原因
（一）外部环境的制约
许多企业受到外部环境的影响，其对于财务管理工作就不会高度重视。与国企相比，更多私营企业受到自身经营特征的限制，缺乏政府的支持，就会使企业的发展遭遇更多的问题，受到诸多因素的限制。许多企业缺乏有效的法律保护，更缺乏有利政策的支持，其合法权益也不能得到有效的保护。这一系列的外部因素制约，导致企业的财会工作存在一定的问题。
（二）企业内部问题
一些企业的财会工作之所以会有很大的问题，主要是由于其内部管理不完善造成的。在发展的过程中，不配合行政部门管理，或者只考虑企业的利益，做一些违法违规的事情，比如逃税漏税等等。这样就会对原本并不完善的财会工作造成更加严重的影响。有的企业缺乏完善的会计账簿，现金管理十分不规范。许多企业的会计信息存在失真的现象，其主要就是由于内部管理不完善造成的。
三、加强企业财会管理的对策
（一）管理者要不断增加自身财会管理理论知识
企业的管理者要摆脱“财会工作只是财会人员应该去做的事情”财的错误观念。企业是否强大，与其管理者的素质有很大的关系。管理者素质高，企业的发展就会蒸蒸日上，反之就会大大制约企业的发展。企业的管理者掌握一些专业的财会知识很有必要，而且要学习先进的企业管理知识，具备先进的管理理念。管理者要了解关于企业财务管理的监管法律法规和最新的制度，这样才能便于指导企业财务管理工作的开展，并依据财务工作提供的相关信息作出正确的决策。
（二）提高财会人员的素质
企业要加强对财务管理人员的培训工作，这样才能提升财会队伍的整体素质。如今的财务管理人员素质普遍较低，因此就需要在培训上狠下功夫。企业的管理者要高度重视会计人员的招聘，并提高招聘门槛，选择优秀、专业的人才。要对人员的专业技能进行严格的考核。要定期提高会计人员的工资水平和福利待遇，留住人才，并吸引更多的人才加入到企业之中。企业的管理者要高度重视财务管理工作，加强对财务管理的控制，学会看财务报表，及时了解企业的财务状况，对财务管理工作开展科学的指导工作，使企业的财务管理能够更好地协助决策。
四、结语
综上所述，企业的发展离不开完善的财务管理，鉴于目前财务管理中存在的普遍问题，企业需要加强对财务管理的控制，建立一套完善的财务管理制度。此外，还要出台相关的法律法规保护企业的合法权益，減少外部因素对企业发展的制约。企业要不断提高财务人员的素质，管理者也要注重提升自己，这样才能使企业获得更加长远的发展。（作者单位为黑龙江省齐齐哈尔农业机械化学校）