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摘要：党的十八大以来，习总书记多次提及过要建设社会主义文化强国，着力提高国家文化“软实力”，推进实现“中国梦”。通过学习党的重要文献有关提高国家文化软实力的重要论述，我也对“软实力”有了更进一步的认识。结合自己多年来党群路工作的实践，引发了一些加强企业文化软实力建设的思考。
关键词：企业文化；软实力
一、加强企业文化软实力建设是质量效益可持续发展的必然要求
当前，我们处在世界文化相互激荡的大潮中，面对员工生活改善对精神文化需求的日益增长，面对社会生活多元化的态势，如何弘扬“四特精神”和“争先文化”，深刻体验员工奋发向上的准确信号，自觉响应企业发展的客观要求，进而不断提高企业文化软实力，是实现长远发展的一项十分重要的任务。
“软实力”这个概念越来越被世界知名企业所重视了，这个名词也越来越多地见诸于各种大众传媒。最早提出“软实力”概念的是美国前国防部部长助理、哈佛大学政治学院院长小约瑟夫·奈。他在2002年曾说过：“实力有两种，即硬实力和软实力。而软实力就是指文化的力量、典范的力量、理念和理想的力量。简言之，“软实力”实际上就是一种文化渗透力、影响力，它包括这种力量所承载的思想、意识、潮流、价值观等，凭借这种力量能够潜移默化地影响和制约对方。
许多事实说明，一个企业乃至一个国家的发展壮大必然要引发文化的崛起。从国家层面来说，2008年抗震救灾的伟大胜利和北京两个奥运会的成功举办就是最好的例证。5·12汶川大地震后，全党全军全国人民用理想凝聚力量、用信念铸就坚强、用真情凝结关爱，弘扬了万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学的伟大抗震救灾精神。北京奥运会和残奥会坚持“同一个世界，同一个梦想”、“人文奥运、绿色奥运、科技奥运”、“两个奥运，同样精彩”的理念，赢得了世界的广泛赞誉，留下了极为宝贵的奥运精神财富。在企业层面，IBM公司矢志不渝地坚持着“三条信念”（尊重员工个人的信念、尊重客户的信念、用理想去执行一切任务的信念），铸就了它半个多世纪的迅速成长。
作为分公司，我们的形象直接关于渤海钻探、中国石油的形象，而形象又往往是由价值取向、行为规范、管理方式、精神风貌所引发的产品质量、服务态度、责任履行等诸多因素构成的。因此，在党中央大力要求提高国家文化软实力的大背景下，企业如何着力加强自身的文化软实力建设，便成了摆在企业各级管理者面前一个重大的战略课题和现实任务。
二、加强企业文化软实力建设是不断增强企业持久竞争力的必由之路
企业文化软实力是为谋求自身的生存发展而在长期生产经营实践中形成的，基于员工认同感而产生的对内的凝聚力、吸引力和对外的渗透力、影响力。它是企业综合实力和持久竞争力不竭的源泉和不朽的灵魂。
我分公司是以油气合作开发服务为主的专业化公司，重组成立于2008年，分公司自成立以来，坚持创新驱动战略，全面强化油气田开发关键技术、核心技术的攻关力度，推行油气井精细化管理，经过发展，分公司的管理呈现规范、有序、高效运行的局面，发展质量和效益明顯提高。回顾它的生存发展过程，不难看出，文化建设一直摆在重要位置。尽管那时候不叫“企业文化”，更谈不上叫“企业文化软实力”，但这种理念一直是存在着的。
由小见大，作为共和国“长子”的中国石油，大庆精神、铁人精神已经成了社会主义核心价值观在员工的集中体现，成了中石油文化软实力的无价品牌，更是推动石油工业笃志建设具有国际竞争力的跨国集团的政治优势。
因此，企业文化软实力建设是实现科学发展和经济增长的需要，是进一步提升经营管理水平的需要，更是建设具有国际竞争力跨国企业集团的需要。
三、加强企业文化软实力建设是管理者的必尽之责
许多专家认为，当前国有企业在打造具有自身特色企业文化软实力方面还存在以下一些倾向性问题：一是认识不明确。将一切文化因素或带有精神层面的东西堆砌在一起，似乎这样就是“企业文化”，就有“软实力”；二是自身不重视。总认为企业是搞经济的，文化建设只是一项辅助性、服务性工作，未能认清企业文化软实力的重要性；三是忽热忽冷。重部署轻实施、重号召轻落实，常常表现为热一阵、冷一阵，东一榔头、西一棒子的零打碎敲和盲目自发的状态。之所以存在上述问题，其根子在于目前尚不完善的体制和机制，主要责任在于企业的各级管理者，特别是“掌门人”。基于此，现就企业管理者在企业文化软实力建设之中应尽哪些责任做一些考量。
（一）管理者对企业文化软实力建设应尽宏观把握之责
管理者必须要对新时期、新阶段企业文化软实力建设的重要性和必要性有一个清醒的认识，自觉地把关注企业经济力发展与关注企业文化力发展有机地结合起来，认真组织制订企业文化建设的实施方案，并注重宣传教育，努力营造良好的文化氛围。
（二）管理者对企业文化软实力建设应尽统筹协调之责
管理者要真正把企业文化软实力建设的机构设置、人员配备、资金投入、日常培训、检查考核评比奖惩体系的建立等纳入自己的议事日程。并可以把企业的安全文化、诚信文化、廉洁文化等统筹起来，协调一致地抓好落实。
（三）管理者对企业文化软实力建设应尽带头落实之责
管理者首先应该努力争当学习型领导，抽出时间不断充实自己的文化知识，培育深厚的文化底蕴和高雅的文化鉴赏水平，并带头落实，充分发挥好榜样示范作用。
（四）管理者对企业文化软实力建设应尽深谋远虑之责
管理者必须热爱企业、忠诚企业，无论你的任期是长是短，无论你是土生土长还是外部调入的，都应当注意学习本企业的创业、发展历史，从中汲取有益的养分，都应当高度重视本企业的持久发展和长远利益。要以对企业负责、对员工负责，对历史负责、对未来负责，进而对自己负责的态度，潜心抓好企业文化软实力建设。
参考文献：
[1]定雄武.企业文化[M].北京理工大学出版社，2006.
[2]王超逸.中外企业文化理念大全[M].中国经济出版社，2008.
关键词：企业文化；软实力
一、加强企业文化软实力建设是质量效益可持续发展的必然要求
当前，我们处在世界文化相互激荡的大潮中，面对员工生活改善对精神文化需求的日益增长，面对社会生活多元化的态势，如何弘扬“四特精神”和“争先文化”，深刻体验员工奋发向上的准确信号，自觉响应企业发展的客观要求，进而不断提高企业文化软实力，是实现长远发展的一项十分重要的任务。
“软实力”这个概念越来越被世界知名企业所重视了，这个名词也越来越多地见诸于各种大众传媒。最早提出“软实力”概念的是美国前国防部部长助理、哈佛大学政治学院院长小约瑟夫·奈。他在2002年曾说过：“实力有两种，即硬实力和软实力。而软实力就是指文化的力量、典范的力量、理念和理想的力量。简言之，“软实力”实际上就是一种文化渗透力、影响力，它包括这种力量所承载的思想、意识、潮流、价值观等，凭借这种力量能够潜移默化地影响和制约对方。
许多事实说明，一个企业乃至一个国家的发展壮大必然要引发文化的崛起。从国家层面来说，2008年抗震救灾的伟大胜利和北京两个奥运会的成功举办就是最好的例证。5·12汶川大地震后，全党全军全国人民用理想凝聚力量、用信念铸就坚强、用真情凝结关爱，弘扬了万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学的伟大抗震救灾精神。北京奥运会和残奥会坚持“同一个世界，同一个梦想”、“人文奥运、绿色奥运、科技奥运”、“两个奥运，同样精彩”的理念，赢得了世界的广泛赞誉，留下了极为宝贵的奥运精神财富。在企业层面，IBM公司矢志不渝地坚持着“三条信念”（尊重员工个人的信念、尊重客户的信念、用理想去执行一切任务的信念），铸就了它半个多世纪的迅速成长。
作为分公司，我们的形象直接关于渤海钻探、中国石油的形象，而形象又往往是由价值取向、行为规范、管理方式、精神风貌所引发的产品质量、服务态度、责任履行等诸多因素构成的。因此，在党中央大力要求提高国家文化软实力的大背景下，企业如何着力加强自身的文化软实力建设，便成了摆在企业各级管理者面前一个重大的战略课题和现实任务。
二、加强企业文化软实力建设是不断增强企业持久竞争力的必由之路
企业文化软实力是为谋求自身的生存发展而在长期生产经营实践中形成的，基于员工认同感而产生的对内的凝聚力、吸引力和对外的渗透力、影响力。它是企业综合实力和持久竞争力不竭的源泉和不朽的灵魂。
我分公司是以油气合作开发服务为主的专业化公司，重组成立于2008年，分公司自成立以来，坚持创新驱动战略，全面强化油气田开发关键技术、核心技术的攻关力度，推行油气井精细化管理，经过发展，分公司的管理呈现规范、有序、高效运行的局面，发展质量和效益明顯提高。回顾它的生存发展过程，不难看出，文化建设一直摆在重要位置。尽管那时候不叫“企业文化”，更谈不上叫“企业文化软实力”，但这种理念一直是存在着的。
由小见大，作为共和国“长子”的中国石油，大庆精神、铁人精神已经成了社会主义核心价值观在员工的集中体现，成了中石油文化软实力的无价品牌，更是推动石油工业笃志建设具有国际竞争力的跨国集团的政治优势。
因此，企业文化软实力建设是实现科学发展和经济增长的需要，是进一步提升经营管理水平的需要，更是建设具有国际竞争力跨国企业集团的需要。
三、加强企业文化软实力建设是管理者的必尽之责
许多专家认为，当前国有企业在打造具有自身特色企业文化软实力方面还存在以下一些倾向性问题：一是认识不明确。将一切文化因素或带有精神层面的东西堆砌在一起，似乎这样就是“企业文化”，就有“软实力”；二是自身不重视。总认为企业是搞经济的，文化建设只是一项辅助性、服务性工作，未能认清企业文化软实力的重要性；三是忽热忽冷。重部署轻实施、重号召轻落实，常常表现为热一阵、冷一阵，东一榔头、西一棒子的零打碎敲和盲目自发的状态。之所以存在上述问题，其根子在于目前尚不完善的体制和机制，主要责任在于企业的各级管理者，特别是“掌门人”。基于此，现就企业管理者在企业文化软实力建设之中应尽哪些责任做一些考量。
（一）管理者对企业文化软实力建设应尽宏观把握之责
管理者必须要对新时期、新阶段企业文化软实力建设的重要性和必要性有一个清醒的认识，自觉地把关注企业经济力发展与关注企业文化力发展有机地结合起来，认真组织制订企业文化建设的实施方案，并注重宣传教育，努力营造良好的文化氛围。
（二）管理者对企业文化软实力建设应尽统筹协调之责
管理者要真正把企业文化软实力建设的机构设置、人员配备、资金投入、日常培训、检查考核评比奖惩体系的建立等纳入自己的议事日程。并可以把企业的安全文化、诚信文化、廉洁文化等统筹起来，协调一致地抓好落实。
（三）管理者对企业文化软实力建设应尽带头落实之责
管理者首先应该努力争当学习型领导，抽出时间不断充实自己的文化知识，培育深厚的文化底蕴和高雅的文化鉴赏水平，并带头落实，充分发挥好榜样示范作用。
（四）管理者对企业文化软实力建设应尽深谋远虑之责
管理者必须热爱企业、忠诚企业，无论你的任期是长是短，无论你是土生土长还是外部调入的，都应当注意学习本企业的创业、发展历史，从中汲取有益的养分，都应当高度重视本企业的持久发展和长远利益。要以对企业负责、对员工负责，对历史负责、对未来负责，进而对自己负责的态度，潜心抓好企业文化软实力建设。
参考文献：
[1]定雄武.企业文化[M].北京理工大学出版社，2006.
[2]王超逸.中外企业文化理念大全[M].中国经济出版社，2008.