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【摘 要】人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。结合电力企业安全生产管理工作经验来看，安全生产管理对电力企业生产有着十分重要的作用，很多电力安全事故的诱因、过程以及结果都与人这一关键要素有关。传统电力安全生产管理模式下由于管理理念过于滞后，电力生产中员工经常出现侥幸、麻痹、偷懒、自满、烦躁、心急、逞能、莽撞、赌气等不良心理，进而导致电力公司所制定的安全生产管理目标难以顺利达成。本文就基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新展开探讨。
【关键词】以人为本；安全生产管理；管理模式；创新
引言
电力本身的特殊性，使得其无论是生产、传输还是使用，都存在较大的安全隐患，做好安全管理工作非常必要。电力安全关系着电力企业的正常稳定运行，关系着电力用户的生命财产安全，是社会各界普遍关注的问题。而在当前新的发展形势下，电力生产中存在着一些安全问题，影响了安全生产管理，需要得到足够的重视和解决。
1电力安全生产的不足之处
1.1工作人员安全意识不高
员工的安全意识对其安全行为有重要的自觉指导作用，很多企业安全事故的发生是由于工作人员安全意识不高引起的。安全意识不高的员工存在一种现象，就是学习安全知识的主动性较差，没有认真学习电力安全培训知识，在日常工作中经常出现经验性判断：“我认为安全”，为电力安全生产埋下了安全隐患。有些员工还停留在“要我安全”阶段，没有认识到安全生产对自身和企业的重要性，自我保护意识不高，平时不认真学习现场规章制度，不认真执行“两票三制”规则。安全意识和专业技能得不到提升，很容易在设备操作过程中出现违章现象，造成责任性事故，严重影响员工的生命安全和企业的安全生产。
1.2安全职责问题
现阶段，我国多数电力企业都制定了相对完善的安全生产制度，也对安全生产的职责进行了明确，但是依然有少部分电力企业缺乏对于安全生产责任的重视，虽然在会议上对于安全职责一再提及，却依然只停留在表面，生产领导将更多的精力放在了事务性工作上，没有能够深入到基层做好相应的安全调研工作，没有对安全生产中存在的核心问题进行分析，甚至没有将安全生产管理作为一项日常工作。在面对安全问题时，含糊其辞，缺乏对于安全事故原因的合理分析，将其归结为意外情况，没有认识到安全生产管理中存在的不足和问题，影响了安全生产管理的顺利展开。
1.3企业基层安全管理工作落实不到位
一些企业对大型的设备工作（操作）十分重视，而忽视了日常生产过程中的安全管理。据相关统计数据显示，大多数电力事故发生在小型和分散的电力项目中，反而大型的电力项目事故发生率较低，之所以出现这种情况的原因在于：基层电力安全生产管理人员没有将员工的习惯性违章行为重视起来，不能做到“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（管理违章、行为违章和装置违章），心理存在一些顾虑，怕影响同事间的关系；企业制定的定期检查、管理任务停留在表面上，没有落实到实际工作中；一些管理人员认为小的事故可以放过，没有按“四不放过”的原则对事故进行分析和整改，致使事故责任人不能真正认识到自己的错误，很有可能会在以后的工作中再次出现类似误操作现象。
2“以人为本”理念下电力安全生产管理模式创新
2.1加强对员工的安全生产柔性管理
鉴于电力企业传统的员工安全生产硬性管理在实施过程中暴露出很多弊端，同时也难以将“以人为本”理念融入其中，为了更好地提高电力企业安全生产管理水平，建议企业在“以人为本”理念指导下实施安全生产柔性管理，运用柔性管理与硬性管理相结合的安全生产管理模式来消除传统管理模式的弊端。电力企业员工的安全生产柔性管理不仅仅体现在安全生产管理制度上，同时也要充分体现在广大管理人员的日常管理工作中。对于管理人员来说，在柔性管理中要彻底摒弃自身高傲、不可一世的姿态，而将员工放在与自身同等地位上，时时刻刻都要关注不同工作岗位员工对工作环境、管理工作等方面的需求，注重将所搜集的建议进行汇总并及时上报给总经理，以便企业领导层做出更为科学、完善的人力资源管理决策。基于“以人为本”理念的安全生产柔性管理是电力企业发展的一个必然趋势，同时也是电力企业安全生产管理模式创新的一个主要途径，通过不断对安全生产管理模式的改进可以确保其可操作性。
2.2采取各种有效措施提高员工的主观能动性
员工是促进企业发展的内在动力，因此企业员工主观能动性的高低直接决定了电力安全生产的成败。企业领导首先要做好自己的模范带头作用，对安全生产规章制度要有清楚的认识并以身作则，员工才能心悦诚服地遵守规章制度，在企业形成上行下效的氛围；管理人员要多聆听员工的心声，多与员工进行沟通交流，及时了解员工的心理状态、工作状态和日常生活，对生活困难的员工及时给予帮助，让员工在工作中感受到企业的关爱，才能激发员工的归属感和责任感；企业要营造以人为本的管理氛围，对员工及时进行思想政治教育和专业知识培训，提高员工安全生产的自觉认识。
2.3引进专业的管理技术人才
为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。
2.4加大制度创新，实施精细化管理
电力企业安全生产管理制度作为开展该项工作的基础支撑，是各生产小组、企业上下进行安全生产管理的主要依据，只有更为先进的制度才能指导安全生产管理工作更有效地开展，并确保其取得最大成效。电力企业安全生产管理制度创新要时刻贯穿“以人为本”理念，坚持凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的基本原则，并详细界定各级安全生产管理部门人员的岗位职责，将安全生产管理责任制落实到制度建设上，这样才能确保安全生产管理制度的创新充分体现出对员工的人文关怀，进一步改善安全生产管理制度的总体执行情况。再者，电力企业针对安全生产管理所制定的各种辅助性政策要充分体现出“以人为本”这一理念，通过为员工创设一个更加安全、健康、洁净、舒适的工作环境，来确保安全生产管理工作的 开展切实推动了企业实现可持续发展战略。
结语
生物科学、生物技术等生命科学相关专业因自身特点导致就业率的下降。指导大学生进行就业的过程中，要充分动员各种有效力量，如毕业指导老师、辅导员、专业课程老师和班主任等人员，应积极参与到学生人生规划及就业过程中去。同时要做好学生宣传工作，认清当下局面，改变就业观念，拓展视野，提高自身核心竞争力，就会发现更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]王欢.基于专业发展的大学生就业能力提升方法探索[J].生涯发展教育研究，2015，（2）：45-50.
[2]2018年中国大学生就业报告[D].麦可思研究院，2018.
[3]吴绍梅.在大学生职业生涯规划中融入就业指导教育的创新探索[J].中国科教创新导刊，2015，（35）：22-23.
（作者單位：芜湖明远集团南陵供电公司）
【关键词】以人为本；安全生产管理；管理模式；创新
引言
电力本身的特殊性，使得其无论是生产、传输还是使用，都存在较大的安全隐患，做好安全管理工作非常必要。电力安全关系着电力企业的正常稳定运行，关系着电力用户的生命财产安全，是社会各界普遍关注的问题。而在当前新的发展形势下，电力生产中存在着一些安全问题，影响了安全生产管理，需要得到足够的重视和解决。
1电力安全生产的不足之处
1.1工作人员安全意识不高
员工的安全意识对其安全行为有重要的自觉指导作用，很多企业安全事故的发生是由于工作人员安全意识不高引起的。安全意识不高的员工存在一种现象，就是学习安全知识的主动性较差，没有认真学习电力安全培训知识，在日常工作中经常出现经验性判断：“我认为安全”，为电力安全生产埋下了安全隐患。有些员工还停留在“要我安全”阶段，没有认识到安全生产对自身和企业的重要性，自我保护意识不高，平时不认真学习现场规章制度，不认真执行“两票三制”规则。安全意识和专业技能得不到提升，很容易在设备操作过程中出现违章现象，造成责任性事故，严重影响员工的生命安全和企业的安全生产。
1.2安全职责问题
现阶段，我国多数电力企业都制定了相对完善的安全生产制度，也对安全生产的职责进行了明确，但是依然有少部分电力企业缺乏对于安全生产责任的重视，虽然在会议上对于安全职责一再提及，却依然只停留在表面，生产领导将更多的精力放在了事务性工作上，没有能够深入到基层做好相应的安全调研工作，没有对安全生产中存在的核心问题进行分析，甚至没有将安全生产管理作为一项日常工作。在面对安全问题时，含糊其辞，缺乏对于安全事故原因的合理分析，将其归结为意外情况，没有认识到安全生产管理中存在的不足和问题，影响了安全生产管理的顺利展开。
1.3企业基层安全管理工作落实不到位
一些企业对大型的设备工作（操作）十分重视，而忽视了日常生产过程中的安全管理。据相关统计数据显示，大多数电力事故发生在小型和分散的电力项目中，反而大型的电力项目事故发生率较低，之所以出现这种情况的原因在于：基层电力安全生产管理人员没有将员工的习惯性违章行为重视起来，不能做到“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（管理违章、行为违章和装置违章），心理存在一些顾虑，怕影响同事间的关系；企业制定的定期检查、管理任务停留在表面上，没有落实到实际工作中；一些管理人员认为小的事故可以放过，没有按“四不放过”的原则对事故进行分析和整改，致使事故责任人不能真正认识到自己的错误，很有可能会在以后的工作中再次出现类似误操作现象。
2“以人为本”理念下电力安全生产管理模式创新
2.1加强对员工的安全生产柔性管理
鉴于电力企业传统的员工安全生产硬性管理在实施过程中暴露出很多弊端，同时也难以将“以人为本”理念融入其中，为了更好地提高电力企业安全生产管理水平，建议企业在“以人为本”理念指导下实施安全生产柔性管理，运用柔性管理与硬性管理相结合的安全生产管理模式来消除传统管理模式的弊端。电力企业员工的安全生产柔性管理不仅仅体现在安全生产管理制度上，同时也要充分体现在广大管理人员的日常管理工作中。对于管理人员来说，在柔性管理中要彻底摒弃自身高傲、不可一世的姿态，而将员工放在与自身同等地位上，时时刻刻都要关注不同工作岗位员工对工作环境、管理工作等方面的需求，注重将所搜集的建议进行汇总并及时上报给总经理，以便企业领导层做出更为科学、完善的人力资源管理决策。基于“以人为本”理念的安全生产柔性管理是电力企业发展的一个必然趋势，同时也是电力企业安全生产管理模式创新的一个主要途径，通过不断对安全生产管理模式的改进可以确保其可操作性。
2.2采取各种有效措施提高员工的主观能动性
员工是促进企业发展的内在动力，因此企业员工主观能动性的高低直接决定了电力安全生产的成败。企业领导首先要做好自己的模范带头作用，对安全生产规章制度要有清楚的认识并以身作则，员工才能心悦诚服地遵守规章制度，在企业形成上行下效的氛围；管理人员要多聆听员工的心声，多与员工进行沟通交流，及时了解员工的心理状态、工作状态和日常生活，对生活困难的员工及时给予帮助，让员工在工作中感受到企业的关爱，才能激发员工的归属感和责任感；企业要营造以人为本的管理氛围，对员工及时进行思想政治教育和专业知识培训，提高员工安全生产的自觉认识。
2.3引进专业的管理技术人才
为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。
2.4加大制度创新，实施精细化管理
电力企业安全生产管理制度作为开展该项工作的基础支撑，是各生产小组、企业上下进行安全生产管理的主要依据，只有更为先进的制度才能指导安全生产管理工作更有效地开展，并确保其取得最大成效。电力企业安全生产管理制度创新要时刻贯穿“以人为本”理念，坚持凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的基本原则，并详细界定各级安全生产管理部门人员的岗位职责，将安全生产管理责任制落实到制度建设上，这样才能确保安全生产管理制度的创新充分体现出对员工的人文关怀，进一步改善安全生产管理制度的总体执行情况。再者，电力企业针对安全生产管理所制定的各种辅助性政策要充分体现出“以人为本”这一理念，通过为员工创设一个更加安全、健康、洁净、舒适的工作环境，来确保安全生产管理工作的 开展切实推动了企业实现可持续发展战略。
结语
生物科学、生物技术等生命科学相关专业因自身特点导致就业率的下降。指导大学生进行就业的过程中，要充分动员各种有效力量，如毕业指导老师、辅导员、专业课程老师和班主任等人员，应积极参与到学生人生规划及就业过程中去。同时要做好学生宣传工作，认清当下局面，改变就业观念，拓展视野，提高自身核心竞争力，就会发现更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]王欢.基于专业发展的大学生就业能力提升方法探索[J].生涯发展教育研究，2015，（2）：45-50.
[2]2018年中国大学生就业报告[D].麦可思研究院，2018.
[3]吴绍梅.在大学生职业生涯规划中融入就业指导教育的创新探索[J].中国科教创新导刊，2015，（35）：22-23.
（作者單位：芜湖明远集团南陵供电公司）