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分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全