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【摘 要】 随着我国经济的发展，建筑工程项目的管理在市场竞争中占据很重要的地位。本文通过对我国建筑管理中项目管理进行分析，并提出了一些措施，期望能更好的促进我国建筑业的发展。
【关键词】 建筑施工；进程管理；现场管理
引言：
随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司，工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。由于这一体制的建立和完善关系到工程建设的方方面面，目前就我国的研究理论来说，一些管理上的细节问题还不够完善，有待针对具体施工问题进行研究和分析，不断的从每个施工环节中完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高工程施工质量，科学合理的设置施工期限，有效控制工程资金投入，这些都有助于是建筑行业健康有序稳步的前行。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理.进展管理.费用管理.安全管理。建筑制订物种类品种很多.范畴不一.对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配.各种建筑相交建筑.很多措施全面运用.天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
二、工程项目管理原则
（一）服务原则
建设工程项目满足用户对质量的需求，特别是满足用户的需求。工程的质量得到很好的控制，工程项目管理要以用户服务的原则为出发点，使其贯穿到每项工作中去。各种人员，各个部门，各种工种工作顺序的有序，从而对自己的工序应该加强质量的保证。确保达到质量要求后才能继续下道工序。
（二）坚持用数据说话原则
一定要建立在正确的数据基础上进行质量控制，一定要依靠能够对客观实际的数字和资料进行确切的反映，要不然就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。通过大量数据分析总结找到质量控制的规律性，对工程质量的波动状况进一步进行讨论，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，对工程质量进行改进。掌握保证和提高工程质量的客观规律，从而对工程项目的优质建设进行确保。
（三）质量原则
人民生活的改善很工程建设有很大的关系。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方不可推卸，共同的的责任。工程质量的好坏对国家的繁荣富强有着很大的影响，直接关系着人民生命财产的安全。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。
（四）预防的原则
在项目工程的质量管理中，要把过去事后检验和消极防守变成积极预防的事先管理。好的设计，好的施工才能生产处好的建筑产品。一定要提前运用多种措施，在项目管理的全过程中，消灭多种不符合质量要求的因素，从而使得建筑产品的质量得到确保。
三、建筑工程项目管理的措施
（一）提高市场准入门槛
当前建筑市场内鱼龙混杂，工程分包单位资质和实力良莠不齐，在选择工程分包商时应该重点选择资质达标、有实力、讲诚信的分包队伍，这是管理和协作好分包队伍的重要前提。企业针对专业化程度较高的项目，应该采取专业整体承包施工，通过项目部来对分包管理机构进行管理，对需要引进的协作分包队伍，应该严格按照国家政策法规以及工程的实际情况制定出符合实际情况的工作程序，对分包队伍的引进要加强控制。同时，企业在与分包商签订合同的时候，应该强调社会治安综合治理责任这一内容，经由业主项目审批后，企业监察部门要对其全过程实施监督。
（二）创新管理技术
管理技术的创新在建筑单位的发展过程中是一个至关重要的环节。对于建筑行业的企业单位来说，施工管理技术的创新是保障施上项目质量和施工成本的关键途径，同时工程项目的质量也昭示着建筑企业单位的社会效益与社会形象，这是可以把该单位的实力完全体现出来的。建筑工程的管理只有在运用科技的方法下，才有机会促进企业经济效益的提高，从而更好的保证企业工程项目的顺利完成。换句话说，只有实行施工管理技术的创新，才能办证企业单位能够在社会效益和经济效益两方面实现双赢，从而更好的保证企业单位实现更长远的发展。建筑企业更应以市场需求作为革新依据，实行有效的组织结构的变更，使得技术人员在单位从业人员中的比重升高，从而使得企业单位在整个行业中的科技含量和技术水平得以提高。
（三）增强创新精神促进管理工作的实施
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断使得主体精干，并且减少管理层次，不断使得生产过程得到明确，改进金字塔式的管理为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立约束、监管、激励机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公正、公开”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激勵机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，保证管理工作有章可循，需要企业制订管理规章制度；督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，建立奖惩机制，进而提高工程质量并且做到文明施工。
（四）工程项目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要落实安全责任制到人，确保安全生产能够有效进行。在施工前要做好准备工作，发现可能造成安全隐患的因素，及时对施工现场的地形、地貌、地物进行勘察，做好宣传和预防工作。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要不定期和定期的检查，督促各个部门做好安全工作，在萌芽之中消灭潜在的隐患和危险。
（五）工程质量管理
工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者.技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划.建筑组织.管理宗旨.措施指挥。项目品质是由建筑物料.建筑技术.机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施.新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容.方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。
四、结束语
目前，我国经济得到迅速发展，经济规模不断扩大，GDP增长幅度大，但是，这些经济发展的成果是建立在巨大的能源消耗的基础上。因此，低碳建筑是建筑发展的一个重要方向，关于绿色低碳的建筑项目管理也就至关重要。
参考文献：
[1]黄晓幸.对于绿色低碳的建筑项目管理模式研究[J].艺术科技，2014，05：321.
[2]许德胜.浅谈建筑工程项目管理新发展[J].企业科技与发展，2014，11：109.110.
[3]翟晓瑾.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].门窗，2014，05：347+350.
[4]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20：191.
【关键词】 建筑施工；进程管理；现场管理
引言：
随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司，工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。由于这一体制的建立和完善关系到工程建设的方方面面，目前就我国的研究理论来说，一些管理上的细节问题还不够完善，有待针对具体施工问题进行研究和分析，不断的从每个施工环节中完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高工程施工质量，科学合理的设置施工期限，有效控制工程资金投入，这些都有助于是建筑行业健康有序稳步的前行。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理.进展管理.费用管理.安全管理。建筑制订物种类品种很多.范畴不一.对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配.各种建筑相交建筑.很多措施全面运用.天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
二、工程项目管理原则
（一）服务原则
建设工程项目满足用户对质量的需求，特别是满足用户的需求。工程的质量得到很好的控制，工程项目管理要以用户服务的原则为出发点，使其贯穿到每项工作中去。各种人员，各个部门，各种工种工作顺序的有序，从而对自己的工序应该加强质量的保证。确保达到质量要求后才能继续下道工序。
（二）坚持用数据说话原则
一定要建立在正确的数据基础上进行质量控制，一定要依靠能够对客观实际的数字和资料进行确切的反映，要不然就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。通过大量数据分析总结找到质量控制的规律性，对工程质量的波动状况进一步进行讨论，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，对工程质量进行改进。掌握保证和提高工程质量的客观规律，从而对工程项目的优质建设进行确保。
（三）质量原则
人民生活的改善很工程建设有很大的关系。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方不可推卸，共同的的责任。工程质量的好坏对国家的繁荣富强有着很大的影响，直接关系着人民生命财产的安全。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。
（四）预防的原则
在项目工程的质量管理中，要把过去事后检验和消极防守变成积极预防的事先管理。好的设计，好的施工才能生产处好的建筑产品。一定要提前运用多种措施，在项目管理的全过程中，消灭多种不符合质量要求的因素，从而使得建筑产品的质量得到确保。
三、建筑工程项目管理的措施
（一）提高市场准入门槛
当前建筑市场内鱼龙混杂，工程分包单位资质和实力良莠不齐，在选择工程分包商时应该重点选择资质达标、有实力、讲诚信的分包队伍，这是管理和协作好分包队伍的重要前提。企业针对专业化程度较高的项目，应该采取专业整体承包施工，通过项目部来对分包管理机构进行管理，对需要引进的协作分包队伍，应该严格按照国家政策法规以及工程的实际情况制定出符合实际情况的工作程序，对分包队伍的引进要加强控制。同时，企业在与分包商签订合同的时候，应该强调社会治安综合治理责任这一内容，经由业主项目审批后，企业监察部门要对其全过程实施监督。
（二）创新管理技术
管理技术的创新在建筑单位的发展过程中是一个至关重要的环节。对于建筑行业的企业单位来说，施工管理技术的创新是保障施上项目质量和施工成本的关键途径，同时工程项目的质量也昭示着建筑企业单位的社会效益与社会形象，这是可以把该单位的实力完全体现出来的。建筑工程的管理只有在运用科技的方法下，才有机会促进企业经济效益的提高，从而更好的保证企业工程项目的顺利完成。换句话说，只有实行施工管理技术的创新，才能办证企业单位能够在社会效益和经济效益两方面实现双赢，从而更好的保证企业单位实现更长远的发展。建筑企业更应以市场需求作为革新依据，实行有效的组织结构的变更，使得技术人员在单位从业人员中的比重升高，从而使得企业单位在整个行业中的科技含量和技术水平得以提高。
（三）增强创新精神促进管理工作的实施
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断使得主体精干，并且减少管理层次，不断使得生产过程得到明确，改进金字塔式的管理为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立约束、监管、激励机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公正、公开”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激勵机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，保证管理工作有章可循，需要企业制订管理规章制度；督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，建立奖惩机制，进而提高工程质量并且做到文明施工。
（四）工程项目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要落实安全责任制到人，确保安全生产能够有效进行。在施工前要做好准备工作，发现可能造成安全隐患的因素，及时对施工现场的地形、地貌、地物进行勘察，做好宣传和预防工作。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要不定期和定期的检查，督促各个部门做好安全工作，在萌芽之中消灭潜在的隐患和危险。
（五）工程质量管理
工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者.技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划.建筑组织.管理宗旨.措施指挥。项目品质是由建筑物料.建筑技术.机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施.新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容.方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。
四、结束语
目前，我国经济得到迅速发展，经济规模不断扩大，GDP增长幅度大，但是，这些经济发展的成果是建立在巨大的能源消耗的基础上。因此，低碳建筑是建筑发展的一个重要方向，关于绿色低碳的建筑项目管理也就至关重要。
参考文献：
[1]黄晓幸.对于绿色低碳的建筑项目管理模式研究[J].艺术科技，2014，05：321.
[2]许德胜.浅谈建筑工程项目管理新发展[J].企业科技与发展，2014，11：109.110.
[3]翟晓瑾.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].门窗，2014，05：347+350.
[4]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20：191.