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摘要：近年来，随着我国经济发展进入新常态，产业经济的转型升级已经成为国民经济的重点话题，企业也在谋求现代化、科学化的管理创新。从企业内部来看，资产管理是影响企业运转的重要部门，对于企业的利润增长、成本管理、内部控制、投资管理等均具有重要影响，在企业发展中应当始终被放在重要的战略地位。本文聚焦于企业资产管理的实际，剖析其中存在的问题，探寻加强企业资产管理的有效策略。关键词：企业管理：资产管理：问题及对策
当前，我国经济面临转型升级的现实背景，市场竞争日趋激烈，企业所能享受到的资源也更加稀缺，这就要求企业必须谋求由内到外的变革。从企业管理层面来看，如果其资产管理水平不能满足企业发展的要求，那么必然会阻碍企业在新时期的探索，抑制企业享受经济机遇的活力，且其对于企业预算、决策、验收、管控方便都具有直接影响，将直接使得企业损失经济利益。现阶段，生产的扩大使得企业面临的外部环境趋同，这就要求企业必须从“内”谋求新的发展，使得企业资产管理模式能适应经济新形势的要求，妥善地处理好内部问题，为其在激烈的市场竞争中立于不败之地提供坚实基础。
一、当前企业资产管理存在的主要问题
（一）资产管理观念滞后
当前，仍然有很多数企业将资产管理工作等同于“账房”，认为只需完成简单机械的资产管理即可，既没有意识到资产管理的重要价值，也忽略了资产风险防控的重要性，抑制了资产管理科学效能的发挥。
（二）缺乏健全的管理体制
受限于落后的资产管理观念，在部分企业中资产管理工作长期处于边缘地带，在当前市场竞争不断加剧的背景下，多数企业将更多的人力、物力投入到了生产与外部市场的开拓上，忽略了资产管理这一内部控制部门的重要性。在这一背景下，多数企业并没有形成清晰明确的资产管理目标，在具体工作中也缺乏合理的程序，更难以形成健全的资产管理体制。
（三）监督机制缺位
企业资产管理目标的落实，除了要依托强大的资产管理体制之外，还必须发挥好监督机制的重要作用。当前，在部分企业，常常出现个人领导权力凌驾于制度权力之上的局面，使得资产管理目标的有效性受到影响，这就需要监督机制来进行预防和应对，但从实践中来，强有力的监督机制在多数企业呈现出缺位的状态。
二、加强企业资产管理的有效对策
（一）健全企业内部的资产管理制度
企业内部是否拥有一套清晰明确、科学合理的资产管理制度时企业资产管理目标能否落到实处的关键。当前，我国多数企业受限于落后的资产管理模式的影响，存在管理水平不明确、分红混乱、企业产权和个人财产边界不明确的问题，针对这些问题，企业应当全面剖析其中的深层次情况，构建起一套针对性的资产管理制度。同时，企业必须打破传统资产管理模式的桎梏，杜绝企业资产管理要将资产管理作为一个独立的重要部门单独发展。
（二）完善并健全企业内部管理模式
企业的内部控制是保证企业发展处于正确轨道的重要基础，在企业经营与管理的过程中，做好内部控制，必须依托于全面化、综合化的制度框架，为一系列活动提供直观的参考，从而实现对计划、执行到控制监督的全面覆盖。在构建内部控制制度的同时，企业应当对自身规模及发展特点进行针对性的评估，选取适应企业组织状况的控制制度，在此基础上结合资产管理的理论基础及新时期科学发展的新观念，构建起全面的内部控制制度，使得内部控制真正成为约束企业员工行为、确保企业发展航向的重要依托。在激烈的市场竞争中，企业面临的风险将更加多样，且其形式、规模及发生时问都具有随意性，但这并不意味着企业资产管理人员智能束手无策，恰恰相反，通过企业的内部控制制度，可以实现对企业所有涉及资产流动、资本运作的过程的事前评估，从而根据计算机系统及企业发展数据的共同作用，合理预判企业的资产状况，在企业行为完成之后，又配套以科学的考核体系，最大程度上确保资产结构的科学性与合理性，将资产风险控制在合理的范围之内。这种内部控制也可以根据企业当前的實际状况及发展目标，统筹考虑，设置合理的负债水平，既可以防范资产崩盘的风险，又能为企业发展获得更多的资产支撑。除此之外，当企业在进行长期的投资工作，如债券股权投资时，内部控制体系可以根据投资产额的大小进行对应的审批权限制定，避免大额投资的主观性、随意性，通过层层审核，合理预判投资过程的潜在风险。
（三）加强监督管理力度
要想实现高效的资产管理、优化企业资产管理对于企业资产风险的预估与控制水平，除了要配套健全的资产管理制度与内部管理体系之外，还应当以强有力的监督管理力度，确保资产管理工作的高效性。监督管理工作尤其要注意对于重大事项的审批管理工作，当企业将要进行重大资产决策时，必须严格依照规定制度，采用集体审批、多数同意的原则，在保证程序合法性的同时，还应当落实审批工作的预防职能，判断决策是否符合企业资产管理目标、风险程度是否合理，将相应的职责落实到人，确保监督管理工作有迹可循。监督管理工作应当是事前预防、事中管理、事后反馈的三重管理机制，要清晰这三个环节的具体功能，发挥好其协调统一的综合作用，确保企业资产在资产运作过程中的完整性与安全性。除此之外，针对企业资产管理的监督工作，绝不能“发现了问题再处理”，而应当是根据企业的发展状况，对于企业资产管理制度及内部控制体系进行常态化、系统化的监督，通过不定期抽查的形式，最大化监督的真实性与指导意义，为发现风险、应对风险、优化管理提供参考。同时，为了优化监督管理工作的实效，确保监督管理的严谨性，必须落实严格的内部考评制度，发现问题绝不姑息，将其作为绩效考评的重要依据，从而落实监督机制的强大力量。
（四）提高资产管理专业人才队伍水平
资产管理专业人才是直接参与企业资产管理的主体，其是否具有扎实的专业素质直接影响着企业资产管理工作的有序进行，因此，必须不断提高资产管理专业人才队伍水平。企业应当积极引进优秀的资产管理人才，在具有相关从业资格的人员中根据学历水平、专业知识等多重标准选拔出能适应新时期资产管理目标的人才对于新引进的资产管理人员，除了要强化其对于企业状况及先进管理理论的理解，还应当将职业操守的培训作为一个重点话题，使得其自觉约束个人行为，防止在资产管理部门内部出现“内鬼”。对于企业原有的资产管理人才队伍，要打破其“铁饭碗”的安逸意识，要将专业知识的培训与学习常态化，通过知识竞赛、技能比拼等多种形式鼓励其主动武装自己，对于在学术期刊发表专业论文、主动参与在职培训的资产管理人员，企业应当在物质补贴、发展前途上予以鼓励，激发专业人才队伍不断强化专业技能的积极性。
三、结束语
对于所有企业来说，资产管理都是一项核心工作，在新时期激烈的竞争形势下资产管理的重要性更加凸显。企业应当剖析当前资产管理中存在的问题，重视科学管理理念的贯彻，让资产管理成为助推企业发展的强大动力。
参考文献：
[1]方华.关于国有企业资产管理问题的探讨[J].中国集体经济，2019（15）：50-51.
[2]张中奇.基于加强国有企业资产管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：159-160.
[3]陶海燕.浅谈企业资产管理效率分析研宄[J].金融经济，2019（06）：120-121.
[4]王成.油田企业资产管理问题分析及对策探讨[J].现代经济信息，2019（06）：263.
【5]雷建萍.浅议企业资产管理中存在的问题及完善对策『J].现代经济信息，2019（06）：255.
当前，我国经济面临转型升级的现实背景，市场竞争日趋激烈，企业所能享受到的资源也更加稀缺，这就要求企业必须谋求由内到外的变革。从企业管理层面来看，如果其资产管理水平不能满足企业发展的要求，那么必然会阻碍企业在新时期的探索，抑制企业享受经济机遇的活力，且其对于企业预算、决策、验收、管控方便都具有直接影响，将直接使得企业损失经济利益。现阶段，生产的扩大使得企业面临的外部环境趋同，这就要求企业必须从“内”谋求新的发展，使得企业资产管理模式能适应经济新形势的要求，妥善地处理好内部问题，为其在激烈的市场竞争中立于不败之地提供坚实基础。
一、当前企业资产管理存在的主要问题
（一）资产管理观念滞后
当前，仍然有很多数企业将资产管理工作等同于“账房”，认为只需完成简单机械的资产管理即可，既没有意识到资产管理的重要价值，也忽略了资产风险防控的重要性，抑制了资产管理科学效能的发挥。
（二）缺乏健全的管理体制
受限于落后的资产管理观念，在部分企业中资产管理工作长期处于边缘地带，在当前市场竞争不断加剧的背景下，多数企业将更多的人力、物力投入到了生产与外部市场的开拓上，忽略了资产管理这一内部控制部门的重要性。在这一背景下，多数企业并没有形成清晰明确的资产管理目标，在具体工作中也缺乏合理的程序，更难以形成健全的资产管理体制。
（三）监督机制缺位
企业资产管理目标的落实，除了要依托强大的资产管理体制之外，还必须发挥好监督机制的重要作用。当前，在部分企业，常常出现个人领导权力凌驾于制度权力之上的局面，使得资产管理目标的有效性受到影响，这就需要监督机制来进行预防和应对，但从实践中来，强有力的监督机制在多数企业呈现出缺位的状态。
二、加强企业资产管理的有效对策
（一）健全企业内部的资产管理制度
企业内部是否拥有一套清晰明确、科学合理的资产管理制度时企业资产管理目标能否落到实处的关键。当前，我国多数企业受限于落后的资产管理模式的影响，存在管理水平不明确、分红混乱、企业产权和个人财产边界不明确的问题，针对这些问题，企业应当全面剖析其中的深层次情况，构建起一套针对性的资产管理制度。同时，企业必须打破传统资产管理模式的桎梏，杜绝企业资产管理要将资产管理作为一个独立的重要部门单独发展。
（二）完善并健全企业内部管理模式
企业的内部控制是保证企业发展处于正确轨道的重要基础，在企业经营与管理的过程中，做好内部控制，必须依托于全面化、综合化的制度框架，为一系列活动提供直观的参考，从而实现对计划、执行到控制监督的全面覆盖。在构建内部控制制度的同时，企业应当对自身规模及发展特点进行针对性的评估，选取适应企业组织状况的控制制度，在此基础上结合资产管理的理论基础及新时期科学发展的新观念，构建起全面的内部控制制度，使得内部控制真正成为约束企业员工行为、确保企业发展航向的重要依托。在激烈的市场竞争中，企业面临的风险将更加多样，且其形式、规模及发生时问都具有随意性，但这并不意味着企业资产管理人员智能束手无策，恰恰相反，通过企业的内部控制制度，可以实现对企业所有涉及资产流动、资本运作的过程的事前评估，从而根据计算机系统及企业发展数据的共同作用，合理预判企业的资产状况，在企业行为完成之后，又配套以科学的考核体系，最大程度上确保资产结构的科学性与合理性，将资产风险控制在合理的范围之内。这种内部控制也可以根据企业当前的實际状况及发展目标，统筹考虑，设置合理的负债水平，既可以防范资产崩盘的风险，又能为企业发展获得更多的资产支撑。除此之外，当企业在进行长期的投资工作，如债券股权投资时，内部控制体系可以根据投资产额的大小进行对应的审批权限制定，避免大额投资的主观性、随意性，通过层层审核，合理预判投资过程的潜在风险。
（三）加强监督管理力度
要想实现高效的资产管理、优化企业资产管理对于企业资产风险的预估与控制水平，除了要配套健全的资产管理制度与内部管理体系之外，还应当以强有力的监督管理力度，确保资产管理工作的高效性。监督管理工作尤其要注意对于重大事项的审批管理工作，当企业将要进行重大资产决策时，必须严格依照规定制度，采用集体审批、多数同意的原则，在保证程序合法性的同时，还应当落实审批工作的预防职能，判断决策是否符合企业资产管理目标、风险程度是否合理，将相应的职责落实到人，确保监督管理工作有迹可循。监督管理工作应当是事前预防、事中管理、事后反馈的三重管理机制，要清晰这三个环节的具体功能，发挥好其协调统一的综合作用，确保企业资产在资产运作过程中的完整性与安全性。除此之外，针对企业资产管理的监督工作，绝不能“发现了问题再处理”，而应当是根据企业的发展状况，对于企业资产管理制度及内部控制体系进行常态化、系统化的监督，通过不定期抽查的形式，最大化监督的真实性与指导意义，为发现风险、应对风险、优化管理提供参考。同时，为了优化监督管理工作的实效，确保监督管理的严谨性，必须落实严格的内部考评制度，发现问题绝不姑息，将其作为绩效考评的重要依据，从而落实监督机制的强大力量。
（四）提高资产管理专业人才队伍水平
资产管理专业人才是直接参与企业资产管理的主体，其是否具有扎实的专业素质直接影响着企业资产管理工作的有序进行，因此，必须不断提高资产管理专业人才队伍水平。企业应当积极引进优秀的资产管理人才，在具有相关从业资格的人员中根据学历水平、专业知识等多重标准选拔出能适应新时期资产管理目标的人才对于新引进的资产管理人员，除了要强化其对于企业状况及先进管理理论的理解，还应当将职业操守的培训作为一个重点话题，使得其自觉约束个人行为，防止在资产管理部门内部出现“内鬼”。对于企业原有的资产管理人才队伍，要打破其“铁饭碗”的安逸意识，要将专业知识的培训与学习常态化，通过知识竞赛、技能比拼等多种形式鼓励其主动武装自己，对于在学术期刊发表专业论文、主动参与在职培训的资产管理人员，企业应当在物质补贴、发展前途上予以鼓励，激发专业人才队伍不断强化专业技能的积极性。
三、结束语
对于所有企业来说，资产管理都是一项核心工作，在新时期激烈的竞争形势下资产管理的重要性更加凸显。企业应当剖析当前资产管理中存在的问题，重视科学管理理念的贯彻，让资产管理成为助推企业发展的强大动力。
参考文献：
[1]方华.关于国有企业资产管理问题的探讨[J].中国集体经济，2019（15）：50-51.
[2]张中奇.基于加强国有企业资产管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：159-160.
[3]陶海燕.浅谈企业资产管理效率分析研宄[J].金融经济，2019（06）：120-121.
[4]王成.油田企业资产管理问题分析及对策探讨[J].现代经济信息，2019（06）：263.
【5]雷建萍.浅议企业资产管理中存在的问题及完善对策『J].现代经济信息，2019（06）：255.