因为化解危机的需要,曾经的第二富翁严介和淡出了太平洋建设集团,但他没有闲着,几年来,公司、文化、商学院,逐个折腾。
　　2009年8月,严介和再次出尽风头,网上充斥着他的“华佗CEO论箭”和“华佗企业门诊中心”的相关报道。
　　一位曾经的中学语文老师,摇身一变,成为坐堂大夫。
　　他的目标还远不止于此。
　　
　　民营央企造概念
　　
　　2007年12月14日,距离退隐还不到半年时间的严介和就高调宣布复出,成为新建的华洋建设集团董事局主席。
　　严介和认为,在现今的中国,中小企业就像上世纪八九十年代的家电产业,竞争激烈,淘汰率很高,按照他的说法,传统中小企业会死掉99%以上,但并不是一种彻底的消亡,而是一种资产优势互补整合后的重生。
　　严介和将这一进程称之为中小企业为中国从经济大国向经济强国迈进所做出的牺牲,而他的华洋集团正是为加快这种进程而诞生,是一个新概念,新模式。
　　根据严介和描述,华洋集团是一个由国家控股,若干民营企业参与的“社会主义特色的国企”。也就是说,原来的太平洋建设集团都是严介和一个人说了算,而现在的华洋集团则是(中国中小企业协会)控股,民营参与,私有公用,权利公众化,资产社会化的民营人士办国企。华洋集团戴上了“国家控股”的红帽子,变成了一个公共平台。
　　据了解,华洋集团是一家由全国近50家中小企业组成的股份公司,真名为华洋合众投资有限公司。华洋集团吸纳国内一切优势企业资源入股,资金从100万到500万元不等,并在全国各地设立分部,所有股东都是天南地北的中小企业老板出身。为了平衡股东权益,防止独裁,董事局成员的最高入股资金为500万元。而严介和想要做的是中国顶级职业经理人,带领着中小企业的庞大兄弟姐妹们从成长走向成熟。
　　严介和理想中的华洋集团在未来还会拥有自己的高校、报纸和网络,而华洋集团的创立也是他人生轨迹从领袖时代走向团队时代的转折,从原来的一头狮子带着一群绵羊,变成一头狮子领着一群狮子,“所到之处必然所向披靡,摧枯拉朽”。
　　
　　企业门诊搞卖点
　　
　　在开创一个新模式的同时,严介和也捡起了自己三十年前的旧营生,教书。
　　三十年前,严介和还是一名普通的中学语文教师,因为交不起超生的巨额罚款而被迫下海经商。多年以来,严介和曾经不止一次对媒体表示过,他并不想做商人,他最想做的还是一名教师。
　　不过,他现在谋划的是商学院。
　　严介和找到的卖点是,现在国内的商学院里没有一个在企业工作5年以上的高管,而现代企业经营没有固定的管理模式,商学院的案例都是照搬西方,商学院从院长到教授都是没有搞过经营,全都是不懂管理的人在培养管理人才,结果,“商学院的人进来时都优秀,出来时都不优秀”。
　　严介和称,好企业才是最好的商学院,但好的商学院未必是好企业。显然,不管是曾经的太平洋建设,还是新的华洋建设,他都自诩为好企业。
　　在创办商学院之前,2008年,严介和先创立了一个名为“香山华佗论箭”的咨询机构,本人也开始以学者身份为中小企业治百病。香山华佗论箭号称每期由“官、产、学”三方大家构成:一名部级以上政要,三名尖端企业家,一名知名商学院院长。门票也是国内最贵的,从5000元起,每月递增5000元,最高封顶5万元。
　　“我们不能说我们的把脉就一定能药到病除,但是如果我们的药方没有作用,那么中国也就没有第二家能开出药方了”。
　　2008年9月11日,严介和宣称以门票5800元的价格出售共进晚餐权,成为继“股神”巴菲特后第二个出售共进晚餐权的人。
　　看来严介和不改自我,依然是很狂很忽悠。