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在接触君智战略咨询之前,为破解增长乏力,波司登曾经做过多年的尝试和努力,如采用买手制,邀请大牌设计师,尝试在男装、家居领域做业务延展等.rn为什么要做业务延展?当一家企业经过几次努力来解决增长乏力的问题但依然无果,自然而然就会想到业务延展.比如我既然在服装界,那么尝试男装、女装,或者比较类似的家居,也是情理之中.