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[摘 要]随着我国经济水平的不断提高，人民群众生活水平的不断提高，国家加大了对于我国基础设施建设的力度，力求为我国广大人民群众提供一个安全舒适的生存环境。国家政府在加强对于基础设施建设的同时，由于其自身的特殊性，未来保证建设项目的质量和安全稳定性，因此工程项目代建应用而生，它为我国基础设施建设程度和国家经济水平的提升提供了充足的动力。本文旨在通过研究与分析代建项目中的项目管理的现状，并且对于造成这一现状的原因进行分析，从而提出一些可行性的意见和建议来提高我国代建项目管理的水平和质量，保证我国基础设施建设的正常进行，不断提高我国的综合实力和提高人民群众的生活水平。
[关键词]代价项目，项目管理，管理现状，原因分析，优化措施
中图分类号：TS241 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0163-01
改革开放以来，我国经济水平得到了极大的发展和提高，各项事业都得到长足的发展，特别是在我国加入世界贸易组织之后，各个方面都在与世界接轨，都在按照国际化标准来进行。与此同时，在各个行业的发展过程之中出现了精细化和分工化，在建筑行业之中代建制也就随之出现并且得到了极大的发展。
一、代建制的概述以及重要意义
代建制指的是一种工程建设制度，是有项目投资人把自己所要所要建设的工程项目委托给具有相应资质的个人或者是公司企业来进行建设和施工，其包含的范圍十分的广泛，可以从项目最开始的项目可行性研究一直到整个建设项目工程竣工验收。项目代建制是委托具有相应资质的代建人来对整个工程项目进行管理，包括施工质量管理，安全管理，工期管理等等，把整个项目建设都委托给代建人进行管理，它使建筑行业更加趋于专业化和精细化，同时还能够保证建设项目的工程质量，建设项目的施工工期，减少建设成本，提高项目投资人和项目代建人的经济效益。
二、代建项目管理的管理现状以及原因分析
由于我国现代化建设进程的不断加快，对于各项事业的发展都有了极大的要求，特别是对于基础设施建设这一方面。虽然在采用项目代建制之后我国建筑行业得到了极大的发展和进步，取得了令人瞩目的成绩，但是在代建项目管理工作之中还存在着一些问题需要我们去解决和完善，从而不断提高代建项目的管理水平和管理质量。代建项目在管理工作中存在的主要问题表现在以下几个方面。
2.1 代建项目管理工作人员综合能力不高
在我国代建项目现场管理的管理人员的综合能力不高是影响管理工作质量和效率的一个重要原因。代建项目管理工作人员虽然其现场管理工作经验丰富，但是他们对于其他方面知之甚少，知识储备少，对于现在社会发展趋势不能够有明确的认知和了解，所具备的能力也是基于一个方面，缺失复合型的管理人才。比如说在建设大型项目的过程之中，由于代建人缺失复合型的管理人才，致使在配备管理人员的时候捉襟见肘。即使勉强配备齐全，对于其的管理职能，组织结构也不能够很好的确定和安排，这就容易导致管理工作的缺乏而影响施工质量和建设周期，因此必须加强对于管理工作人员的培养，不断提高他们的综合能力和综合素质，从而提高代建项目的管理工作的能力和水平。
2.2 代建资质审核不严格
在进行项目代建时首先要做的就是对于代建人的资质和资格进行严格的审查来确保建设项目的质量和安全，但是在我国目前代建项目中对于这一点上要求不严格从而容易造成建设项目质量不过关，浪费建设投资的现象产生。在市场经济的大环境之下，由于对于能够进行代建项目的公司和个人的资质认定的门槛比较低，资格审查不是十分的严格，因此在代建项目市场之中十分的混乱，能够真正完成代建项目全程管理的个人和公司十分的少，这就对于代建人的选择上造成极大的难度，也会影响代建项目的质量和安全。因此必须加强对于代建个人或者公司的资质审核的力度，提高门槛，规范代建项目市场管理。
2.3 代建项目风险分担不合理
在代建项目之中对于风险因素不能够合理的分担也是影响代建项目管理工作质量和效率的一个重要原因。在实际情况中，由于建设单位为了过多的把建设风险进行转移，从而减少自己的损失，因此建设项目的风险被施工单位过多的承当了，这就容易造成施工单位施工积极性不高，更为重要的就是把以前的一些政府行为成为了个人行为，导致代建单位企业在进行项目代建的过程之中不仅仅要把自己施工部分的风险进行承担，同时还要把政府部门的风险也进行承担，这无疑就加大了代建单位的风险责任，对于其经济利益来说是一个巨大的威胁因素。与此同时，为了保证代建项目的正常进行，代建企业还要给政府部门一些管理权限，这也会造成代建项目管理工作受多方影响而导致工作效率不高，工作质量不理想的现象产生。
三、优化代建项目管理工作的方法和策略
代建项目的管理工作的优化需要从多个方面来进行，需要我们去有针对性的去解决实际运行过程之中所产生的问题。只有不断的创新和完善管理方法才能够保证管理工作的质量和效率，才能够保证代建项目的整体质量和效率，缩短建设周期，减少建设成本。对于优化策略和措施应当从以下几个方面来进行。
3.1 加强人才培养，优化管理队伍
在代建项目工程管理之中人是作为管理工作的主体，因此要想提高代建项目工程管理的质量和效率首先要做的就是加强人才的培养力度，不断优化和提高管理队伍的综合素质和综合能力。在平常的管理工作中要加强对于人才的培养和培训，不断拓宽他们的知识面，让管理工作人员接触和了解新的管理方法，与此同时还要加强他们之间的交流与沟通，让他们学习彼此之间的优点，交流管理经验，补充自己的不足，不断提高自身的综合能力。与此同时，还要加强对于管理队伍的建设，优化管理队伍的结构组织，定期进行考核，把多次考核不合格的管理人员进行辞退，不断提高管理队伍的综合实力，提高管理队伍的战斗力，从而保证代建项目的建设质量。
3.2 加强资质审核工作，构件良好的市场环境
加强代建单位资质审核工作，保证代建市场的良好也是优化代建项目工程管理的一个重要方法。只有加强对于代建公司单位的资质审核力度，提高市场准入门槛，才能够保证代建市场中的公司单位能够具有良性竞争，才能够保证代建项目的工程质量。它是保证工程质量的前提和基础，只有在良好的市场环境之下各个代建单位为了保证自己的竞争力，占领市场才会不断的提升自己的管理能力和管理水平，使我国代建项目管理水平整体提高，促进我国代建项目的发展和进步。
代建项目管理是一个十分严峻的工程，它虽然在我国的发展历史不是很长，但是它的发展趋势十分的明显，这就需要我们在进行代建项目管理工作的同时，不断的进行创新和完善，从而提高代建项目工程管理的水平和质量，为我国代建项目的发展和进步提供充足的动力和打下坚实的基础。
参考文献
[1] 戚惠峰.建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材，2014（14）：290～291.
[2] 方建飞.政府投资工程的项目管理方法研究[J].建筑与工程，2006，（07）.
[3] 尹贻林，阎孝砚.政府投资项目代建制理论与实务[M].天津：天津大学出版社，2006.
[4] 朱华.政府投资项目代建制模式研究[J].建筑监理，2005（10）：19-20.
[关键词]代价项目，项目管理，管理现状，原因分析，优化措施
中图分类号：TS241 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0163-01
改革开放以来，我国经济水平得到了极大的发展和提高，各项事业都得到长足的发展，特别是在我国加入世界贸易组织之后，各个方面都在与世界接轨，都在按照国际化标准来进行。与此同时，在各个行业的发展过程之中出现了精细化和分工化，在建筑行业之中代建制也就随之出现并且得到了极大的发展。
一、代建制的概述以及重要意义
代建制指的是一种工程建设制度，是有项目投资人把自己所要所要建设的工程项目委托给具有相应资质的个人或者是公司企业来进行建设和施工，其包含的范圍十分的广泛，可以从项目最开始的项目可行性研究一直到整个建设项目工程竣工验收。项目代建制是委托具有相应资质的代建人来对整个工程项目进行管理，包括施工质量管理，安全管理，工期管理等等，把整个项目建设都委托给代建人进行管理，它使建筑行业更加趋于专业化和精细化，同时还能够保证建设项目的工程质量，建设项目的施工工期，减少建设成本，提高项目投资人和项目代建人的经济效益。
二、代建项目管理的管理现状以及原因分析
由于我国现代化建设进程的不断加快，对于各项事业的发展都有了极大的要求，特别是对于基础设施建设这一方面。虽然在采用项目代建制之后我国建筑行业得到了极大的发展和进步，取得了令人瞩目的成绩，但是在代建项目管理工作之中还存在着一些问题需要我们去解决和完善，从而不断提高代建项目的管理水平和管理质量。代建项目在管理工作中存在的主要问题表现在以下几个方面。
2.1 代建项目管理工作人员综合能力不高
在我国代建项目现场管理的管理人员的综合能力不高是影响管理工作质量和效率的一个重要原因。代建项目管理工作人员虽然其现场管理工作经验丰富，但是他们对于其他方面知之甚少，知识储备少，对于现在社会发展趋势不能够有明确的认知和了解，所具备的能力也是基于一个方面，缺失复合型的管理人才。比如说在建设大型项目的过程之中，由于代建人缺失复合型的管理人才，致使在配备管理人员的时候捉襟见肘。即使勉强配备齐全，对于其的管理职能，组织结构也不能够很好的确定和安排，这就容易导致管理工作的缺乏而影响施工质量和建设周期，因此必须加强对于管理工作人员的培养，不断提高他们的综合能力和综合素质，从而提高代建项目的管理工作的能力和水平。
2.2 代建资质审核不严格
在进行项目代建时首先要做的就是对于代建人的资质和资格进行严格的审查来确保建设项目的质量和安全，但是在我国目前代建项目中对于这一点上要求不严格从而容易造成建设项目质量不过关，浪费建设投资的现象产生。在市场经济的大环境之下，由于对于能够进行代建项目的公司和个人的资质认定的门槛比较低，资格审查不是十分的严格，因此在代建项目市场之中十分的混乱，能够真正完成代建项目全程管理的个人和公司十分的少，这就对于代建人的选择上造成极大的难度，也会影响代建项目的质量和安全。因此必须加强对于代建个人或者公司的资质审核的力度，提高门槛，规范代建项目市场管理。
2.3 代建项目风险分担不合理
在代建项目之中对于风险因素不能够合理的分担也是影响代建项目管理工作质量和效率的一个重要原因。在实际情况中，由于建设单位为了过多的把建设风险进行转移，从而减少自己的损失，因此建设项目的风险被施工单位过多的承当了，这就容易造成施工单位施工积极性不高，更为重要的就是把以前的一些政府行为成为了个人行为，导致代建单位企业在进行项目代建的过程之中不仅仅要把自己施工部分的风险进行承担，同时还要把政府部门的风险也进行承担，这无疑就加大了代建单位的风险责任，对于其经济利益来说是一个巨大的威胁因素。与此同时，为了保证代建项目的正常进行，代建企业还要给政府部门一些管理权限，这也会造成代建项目管理工作受多方影响而导致工作效率不高，工作质量不理想的现象产生。
三、优化代建项目管理工作的方法和策略
代建项目的管理工作的优化需要从多个方面来进行，需要我们去有针对性的去解决实际运行过程之中所产生的问题。只有不断的创新和完善管理方法才能够保证管理工作的质量和效率，才能够保证代建项目的整体质量和效率，缩短建设周期，减少建设成本。对于优化策略和措施应当从以下几个方面来进行。
3.1 加强人才培养，优化管理队伍
在代建项目工程管理之中人是作为管理工作的主体，因此要想提高代建项目工程管理的质量和效率首先要做的就是加强人才的培养力度，不断优化和提高管理队伍的综合素质和综合能力。在平常的管理工作中要加强对于人才的培养和培训，不断拓宽他们的知识面，让管理工作人员接触和了解新的管理方法，与此同时还要加强他们之间的交流与沟通，让他们学习彼此之间的优点，交流管理经验，补充自己的不足，不断提高自身的综合能力。与此同时，还要加强对于管理队伍的建设，优化管理队伍的结构组织，定期进行考核，把多次考核不合格的管理人员进行辞退，不断提高管理队伍的综合实力，提高管理队伍的战斗力，从而保证代建项目的建设质量。
3.2 加强资质审核工作，构件良好的市场环境
加强代建单位资质审核工作，保证代建市场的良好也是优化代建项目工程管理的一个重要方法。只有加强对于代建公司单位的资质审核力度，提高市场准入门槛，才能够保证代建市场中的公司单位能够具有良性竞争，才能够保证代建项目的工程质量。它是保证工程质量的前提和基础，只有在良好的市场环境之下各个代建单位为了保证自己的竞争力，占领市场才会不断的提升自己的管理能力和管理水平，使我国代建项目管理水平整体提高，促进我国代建项目的发展和进步。
代建项目管理是一个十分严峻的工程，它虽然在我国的发展历史不是很长，但是它的发展趋势十分的明显，这就需要我们在进行代建项目管理工作的同时，不断的进行创新和完善，从而提高代建项目工程管理的水平和质量，为我国代建项目的发展和进步提供充足的动力和打下坚实的基础。
参考文献
[1] 戚惠峰.建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材，2014（14）：290～291.
[2] 方建飞.政府投资工程的项目管理方法研究[J].建筑与工程，2006，（07）.
[3] 尹贻林，阎孝砚.政府投资项目代建制理论与实务[M].天津：天津大学出版社，2006.
[4] 朱华.政府投资项目代建制模式研究[J].建筑监理，2005（10）：19-20.