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摘 要：本文以“互联网+”时代下的企业人力资源管理特征为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出优化企业人力资源管理结构、灵活运用互联网技术开展管理工作、完善并创新企业人才招聘与培养渠道等几方面重要方式。
关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;资源配置
【引言】人力资源管理工作是企业经营管理期间的一项重要工作内容。在“互联网+”时代的影响下，企业原有的人力资源管理模式已经无法满足其管理需求，这就要求企业管理人员充分运用互联网技术，不断创新人力资源管理模式，构建完善信息化管理体系，为企业全面提升人力资源管理质量奠定基础。本文从“互联网+”时代下的企业人力资源管理特征入手，展开阐述，针对企业如何正确运用互联网技术，创新发展趋势进行深入探讨。
1“互联网+”时代下的企业人力资源管理特征
市场经济日益成熟，企业人力资源管理人员将工作内容与互联网技术进行融合，最大程度上满足企业管理工作未来发展趋势。“互联网+”时代下，互联网技术与传统行业进行全面融合，使企业的生产经营模式、管理模式在不断发生变化。企业更加注重先进技术的应用，同时其也对人力资源管理人员的工作提出了更加严格的要求;企业各个岗位的工作人员根据自身工作需求、岗位变化状况，积极主动的学习多项知识，掌握新技能。互联网技术的充分运用， 使各大企业原本平衡的人力资源管理状况发生改变，;一些企业的人才储备量比较小，人才培养以及更新换代的速度远远低于互联网技术的更新应用速度，这样就会进一步加剧人力资源市场中人才知识能力和技术要求不相吻合的矛盾，进而就会使企业内部产生人才频繁流动的现象。
2“互联网+”时代下，企业提升人力资源管理质量的方式
2.1优化企业人力资源管理结构
在互联网+”时代下，互联网技术被企业人力资源管理人员充分运用，结合企业未来整体发展趋势，不断优化人力资源管理结构。首先企业人力资源管理人员要对企业各个部门、各个岗位对人才的需求状况进行详细分析，并要以此为依据全面整合企业内部人力资源管理结构[1]。如：“互联网+”时代，很多企业成立了数据分析部门、舆情处理部门等，其不仅能够完善企业整体管理与发展结构，同时也能使各项管理工作更加贴近企业发展趋势。其次，人力资源管理人员在互联网技术的辅助下，使信息传递的速度和规模发发生了明显的变化，企业内部的管理层适当减少，使企业整体结构向扁平化的结构进行转变，这样能够更加有效的提升企业人力资源管理质量。最后，企业要强化人力资源管理部门的团队建设力度，引进更多具备计算机专业素养、专业技能的优秀人才，为企业整体提升信息化管理效率提供人才支撑。
2.2灵活运用互联网技术开展管理工作
互聯网技术水平的不断提升，不仅改变了企业管理人员的工作思想，同时也使人们的生活方式发生了翻天覆地的变化;对于企业人力资源管理人员而言，使每个环节的管理工作得到全面优化。在“互联网”时代，企业人力资源管理工作具有较强的数据化特点，人力资源管理人员在实际工作期间，需要灵活运用互联网技术在多种不同形式的网络平台上收集、分析、整合和储存数据，并要对企业人力资源成本、企业管理工作发展趋势、各个岗位工作人员需求等内容进行详细分析，要为后续企业开展人员招聘、培训以及管理工作提供参考依据。其次，目前市场整体竞争环境日益恶化，企业想要全面提升人力资源管理质量，就要以互联网技术为基础，树立“互联网+”思维模式，紧跟信息化发展步伐，正确开展薪酬设计、绩效管理以及人才培养等工作计划;同时还要做好当年的人力资源数据管理工作，结合企业未来发展趋势，制定更具有针对性的人力资源管理方案，这样既能留住各个岗位的优秀人才，同时也能准确落实人力资源高效管理工作[2]。最后，企业人力资源管理人员要充分利用网络信息平台，如运用微信公众号、微博、多种形式的求职APP等做好宣传工作，积极宣传企业自身的优秀文化、舒适的工作环境、和谐的工作氛围等，不仅要为各个岗位的员工发展提供充足空间，还要通过企业对员工的薪酬、福利待遇吸引更多的优秀人才。
2.3完善并创新企业人才招聘与培养渠道
在“互联网”时代的影响下，互联网技术水平的不断提升，为企业人力资源管理体系的发展产生了重要影响。因此，企业要充分运用互联网技术，不断完善和创新企业人才招聘与培养渠道，在该项工作上投入更多的时间和精力。首先，企业人力资源招聘与培养工作，不能知只是依照传统形式的校园和社会招聘方式，还要充分利用移动用户端的人才招聘APP、运用网络招聘平台，在网络和软件上随时查找应聘者的相关信息;同时还可以运用信息交流软件，在网络上与应聘者进行沟通互通，最大程度上将企业岗位与应聘者进行匹配。其次，要重视并利用互联网上的专业培训与技能提升资源。网络上的信息资源包含了各个行业、各个领域的内容，其能够为企业人力资源管理人员开展培训与管理工作提供更加丰富的信息。
结束语：总之，“互联网”时代下，企业开展人力资源管理工作更加便利，企业人力资源管理人员将互联网技术与管理工作进行全面结合，不仅能够创新人力资源管理模式，同时也能提升人力资源管理质量;提升企业员工工作价值的基础上，能够实现企业与员工双赢的发展目标。
参考文献：
[1]路喆津，祝福云.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].中外企业家，2020（04）：126-127.
[2]高杰.互联网时代下人力资源绩效管理的创新方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J].林产工业，2020，57（01）：106.
关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;资源配置
【引言】人力资源管理工作是企业经营管理期间的一项重要工作内容。在“互联网+”时代的影响下，企业原有的人力资源管理模式已经无法满足其管理需求，这就要求企业管理人员充分运用互联网技术，不断创新人力资源管理模式，构建完善信息化管理体系，为企业全面提升人力资源管理质量奠定基础。本文从“互联网+”时代下的企业人力资源管理特征入手，展开阐述，针对企业如何正确运用互联网技术，创新发展趋势进行深入探讨。
1“互联网+”时代下的企业人力资源管理特征
市场经济日益成熟，企业人力资源管理人员将工作内容与互联网技术进行融合，最大程度上满足企业管理工作未来发展趋势。“互联网+”时代下，互联网技术与传统行业进行全面融合，使企业的生产经营模式、管理模式在不断发生变化。企业更加注重先进技术的应用，同时其也对人力资源管理人员的工作提出了更加严格的要求;企业各个岗位的工作人员根据自身工作需求、岗位变化状况，积极主动的学习多项知识，掌握新技能。互联网技术的充分运用， 使各大企业原本平衡的人力资源管理状况发生改变，;一些企业的人才储备量比较小，人才培养以及更新换代的速度远远低于互联网技术的更新应用速度，这样就会进一步加剧人力资源市场中人才知识能力和技术要求不相吻合的矛盾，进而就会使企业内部产生人才频繁流动的现象。
2“互联网+”时代下，企业提升人力资源管理质量的方式
2.1优化企业人力资源管理结构
在互联网+”时代下，互联网技术被企业人力资源管理人员充分运用，结合企业未来整体发展趋势，不断优化人力资源管理结构。首先企业人力资源管理人员要对企业各个部门、各个岗位对人才的需求状况进行详细分析，并要以此为依据全面整合企业内部人力资源管理结构[1]。如：“互联网+”时代，很多企业成立了数据分析部门、舆情处理部门等，其不仅能够完善企业整体管理与发展结构，同时也能使各项管理工作更加贴近企业发展趋势。其次，人力资源管理人员在互联网技术的辅助下，使信息传递的速度和规模发发生了明显的变化，企业内部的管理层适当减少，使企业整体结构向扁平化的结构进行转变，这样能够更加有效的提升企业人力资源管理质量。最后，企业要强化人力资源管理部门的团队建设力度，引进更多具备计算机专业素养、专业技能的优秀人才，为企业整体提升信息化管理效率提供人才支撑。
2.2灵活运用互联网技术开展管理工作
互聯网技术水平的不断提升，不仅改变了企业管理人员的工作思想，同时也使人们的生活方式发生了翻天覆地的变化;对于企业人力资源管理人员而言，使每个环节的管理工作得到全面优化。在“互联网”时代，企业人力资源管理工作具有较强的数据化特点，人力资源管理人员在实际工作期间，需要灵活运用互联网技术在多种不同形式的网络平台上收集、分析、整合和储存数据，并要对企业人力资源成本、企业管理工作发展趋势、各个岗位工作人员需求等内容进行详细分析，要为后续企业开展人员招聘、培训以及管理工作提供参考依据。其次，目前市场整体竞争环境日益恶化，企业想要全面提升人力资源管理质量，就要以互联网技术为基础，树立“互联网+”思维模式，紧跟信息化发展步伐，正确开展薪酬设计、绩效管理以及人才培养等工作计划;同时还要做好当年的人力资源数据管理工作，结合企业未来发展趋势，制定更具有针对性的人力资源管理方案，这样既能留住各个岗位的优秀人才，同时也能准确落实人力资源高效管理工作[2]。最后，企业人力资源管理人员要充分利用网络信息平台，如运用微信公众号、微博、多种形式的求职APP等做好宣传工作，积极宣传企业自身的优秀文化、舒适的工作环境、和谐的工作氛围等，不仅要为各个岗位的员工发展提供充足空间，还要通过企业对员工的薪酬、福利待遇吸引更多的优秀人才。
2.3完善并创新企业人才招聘与培养渠道
在“互联网”时代的影响下，互联网技术水平的不断提升，为企业人力资源管理体系的发展产生了重要影响。因此，企业要充分运用互联网技术，不断完善和创新企业人才招聘与培养渠道，在该项工作上投入更多的时间和精力。首先，企业人力资源招聘与培养工作，不能知只是依照传统形式的校园和社会招聘方式，还要充分利用移动用户端的人才招聘APP、运用网络招聘平台，在网络和软件上随时查找应聘者的相关信息;同时还可以运用信息交流软件，在网络上与应聘者进行沟通互通，最大程度上将企业岗位与应聘者进行匹配。其次，要重视并利用互联网上的专业培训与技能提升资源。网络上的信息资源包含了各个行业、各个领域的内容，其能够为企业人力资源管理人员开展培训与管理工作提供更加丰富的信息。
结束语：总之，“互联网”时代下，企业开展人力资源管理工作更加便利，企业人力资源管理人员将互联网技术与管理工作进行全面结合，不仅能够创新人力资源管理模式，同时也能提升人力资源管理质量;提升企业员工工作价值的基础上，能够实现企业与员工双赢的发展目标。
参考文献：
[1]路喆津，祝福云.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨[J].中外企业家，2020（04）：126-127.
[2]高杰.互联网时代下人力资源绩效管理的创新方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J].林产工业，2020，57（01）：106.