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2018年2月1日，在师董会全国合作大会上，《经济》记者见到胡海平站在台上与民营企业分享经验，探讨发展难题。洪亮的声音，生动的事例加上老练的节奏把控，现场不时响起热烈的掌声，很难想象，西装革履、精力旺盛的胡海平已经年过半百了。
作為杉杉集团原董事局副主席、联合国项目事务署高级顾问，胡海平更喜欢自己的新角色：全球商业智慧共享及实战互助平台——师董会主席。
胡海平出生在浙江省舟山市，来自一个普通的农村家庭。14岁那年，胡海平的父亲患病去世，给原本幸福的六口之家蒙上了一层阴影，兄弟姐妹读书的压力几乎让这个家庭一贫如洗。那时，成绩优异的胡海平每天吃咸菜和马铃薯，个性要强的他不愿向身边人倾诉烦恼，实在太饿就跑到宿舍躺着，减少体力消耗。
后来班里同学和老师了解胡海平的情况后，进行了募捐。在那个贫穷的时代，21块6毛钱是一笔不小的费用。“我至今都无法忘记那种感觉，拿着那些钱，我就在心里暗暗发誓，我今后一定要为家乡、社会、国家作出自己的贡献。”胡海平感慨地向《经济》记者表示，自己一路走来，在企业经营管理上积累了不少成功和失败的经验，现在他更多地想分享它们，回报大家的善意付出。
靠着助学金和师生的帮助，胡海平咬牙熬过了那段日子，以舟山中学第一名的成绩被保送到了浙江大学，研究生时期选择了化学工程专业。
正是因为学生时代的难忘经历，胡海平开始了新的思考和探索：“如何发挥自己的光热帮助更多人解决问题？”就这样，从帮助企业经营管理的角度，胡海平投入到“半公益事业”——师董会
谈起师董会创立初衷，胡海平动情地说：“滴水之恩，当涌泉相报。正因为有朋友的赏识和帮助，自己的潜质才得以展现。我想以师董会的形式延续下去。”胡海平希望师董会平台能够让导师与企业会员之间，也能拥有情感的链接和互动。
师董会平台提出的“人联网”的概念就是胡海平在企业经营中得到的感悟。胡海平介绍，每个人身上的信用、智慧、创意、影响力等不同方面，构成了领导力、创新力、传播力等驱动力。在互联网时代，人能够将隐藏的财富释放出来，让企业发展所需信息触手可及。
近年来，随着我国经济高速发展，产业结构升级，然而技术革新速度能够紧跟技术潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中立于不败之地的企业更是凤毛麟角，加上外部资源的限制，转型谈何容易。对于大多数企业来说转型都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。对此胡海平认为，企业转型重在产业链的整合，提高运作效率。
回首过去，胡海平的人生履历相当丰富：1992年进入宝洁公司并升任营销总经理，此后又在湖南的一家外资公司担任总经理近两年的时间。1996年胡海平进入杉杉集团就任总裁特别助理。1999年，杉杉集团为谋求更大的发展，胡海平被董事会任命为集团副总裁，并负责将杉杉总部从宁波迁到上海，也是在同一年，杉杉集团旗下成立上海杉杉科技有限公司，胡海平参与了第一个高科技项目——锂离子电池负极材料的产业化项目。
“我与很多人讲过，杉杉集团由传统服装企业转型高科技创新型企业，这条路很难复制，因为任何一个小浪花都足以让民营企业‘翻船’。”
“我们现在需要清楚地看到，互联网日新月异的发展，为企业发展提供了更多可能，这将不只存在于同行业间的横向整合，纵向整合与混向整合都能得到体现，优化企业关系，协调行动，最终达到提升企业优势的作用。”胡海平如是说。
师董会让企业走进平台，互相学习、帮助、交易与投资，同时通过帮助企业成功，吸引更多企业加入，积累广泛的社会基础资源。实际上，这一模式在全国并不少见，即通过企业信息化建设，使得生产经营活动过程中的人流、物流、资金流、信息流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，成为“改革、改组、改造、加强管理”的有效途径和手段。胡海平打造的师董会又有哪些优势吸引到企业参与其中呢？
对这一问题，胡海平自信地表示，除了为会员企业搭建平台，线上导师答疑解惑外，师董会将在线直播、免费音频传播优势发挥充分。“我们还扩展了第三方服务平台，会员企业可以共享精英教育资源和医护健康等服务。”胡海平认为，所谓企业信息化就是渗透于企业生产经营和管理决策的各个方面。
2018年，师董会还要面临快速的规模扩张和保证高质量发展的问题，胡海平对这个问题思考了很多。“坦率讲，任何事情都存在稳定与发展的矛盾，更需要我们保持清醒的头脑，严格要求自身做到这些承诺，比如引进更多导师、设立产业基金、成立师董之家，更好地为会员进行服务。”
同时，胡海平还补充道，企业在运营过程中想要速度与稳健并举，必须注意几个方面：一是开源节流，控制各项开支，将更多的资金用在服务客户；二是财务风控，安排专业人才进行管理；三是应收款把关，加强逾期管理；四是严管内控制度，建立高效运营团队；五是增强法律意识，维护合法权益。
五十而知天命，但对于刚过50岁的胡海平来说，星辰与大海的征程正在展开，自己怎么舍得现在就为将来的退休生活而停下脚步，因为他知道，埋在他心里的那颗种子还将继续成长。
作為杉杉集团原董事局副主席、联合国项目事务署高级顾问，胡海平更喜欢自己的新角色：全球商业智慧共享及实战互助平台——师董会主席。
感恩回报于行
胡海平出生在浙江省舟山市，来自一个普通的农村家庭。14岁那年，胡海平的父亲患病去世，给原本幸福的六口之家蒙上了一层阴影，兄弟姐妹读书的压力几乎让这个家庭一贫如洗。那时，成绩优异的胡海平每天吃咸菜和马铃薯，个性要强的他不愿向身边人倾诉烦恼，实在太饿就跑到宿舍躺着，减少体力消耗。
后来班里同学和老师了解胡海平的情况后，进行了募捐。在那个贫穷的时代，21块6毛钱是一笔不小的费用。“我至今都无法忘记那种感觉，拿着那些钱，我就在心里暗暗发誓，我今后一定要为家乡、社会、国家作出自己的贡献。”胡海平感慨地向《经济》记者表示，自己一路走来，在企业经营管理上积累了不少成功和失败的经验，现在他更多地想分享它们，回报大家的善意付出。
靠着助学金和师生的帮助，胡海平咬牙熬过了那段日子，以舟山中学第一名的成绩被保送到了浙江大学，研究生时期选择了化学工程专业。
正是因为学生时代的难忘经历，胡海平开始了新的思考和探索：“如何发挥自己的光热帮助更多人解决问题？”就这样，从帮助企业经营管理的角度，胡海平投入到“半公益事业”——师董会
谈起师董会创立初衷，胡海平动情地说：“滴水之恩，当涌泉相报。正因为有朋友的赏识和帮助，自己的潜质才得以展现。我想以师董会的形式延续下去。”胡海平希望师董会平台能够让导师与企业会员之间，也能拥有情感的链接和互动。
抱团拓市场
师董会平台提出的“人联网”的概念就是胡海平在企业经营中得到的感悟。胡海平介绍，每个人身上的信用、智慧、创意、影响力等不同方面，构成了领导力、创新力、传播力等驱动力。在互联网时代，人能够将隐藏的财富释放出来，让企业发展所需信息触手可及。
近年来，随着我国经济高速发展，产业结构升级，然而技术革新速度能够紧跟技术潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中立于不败之地的企业更是凤毛麟角，加上外部资源的限制，转型谈何容易。对于大多数企业来说转型都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。对此胡海平认为，企业转型重在产业链的整合，提高运作效率。
回首过去，胡海平的人生履历相当丰富：1992年进入宝洁公司并升任营销总经理，此后又在湖南的一家外资公司担任总经理近两年的时间。1996年胡海平进入杉杉集团就任总裁特别助理。1999年，杉杉集团为谋求更大的发展，胡海平被董事会任命为集团副总裁，并负责将杉杉总部从宁波迁到上海，也是在同一年，杉杉集团旗下成立上海杉杉科技有限公司，胡海平参与了第一个高科技项目——锂离子电池负极材料的产业化项目。
“我与很多人讲过，杉杉集团由传统服装企业转型高科技创新型企业，这条路很难复制，因为任何一个小浪花都足以让民营企业‘翻船’。”
“我们现在需要清楚地看到，互联网日新月异的发展，为企业发展提供了更多可能，这将不只存在于同行业间的横向整合，纵向整合与混向整合都能得到体现，优化企业关系，协调行动，最终达到提升企业优势的作用。”胡海平如是说。
探索高质量发展模式
师董会让企业走进平台，互相学习、帮助、交易与投资，同时通过帮助企业成功，吸引更多企业加入，积累广泛的社会基础资源。实际上，这一模式在全国并不少见，即通过企业信息化建设，使得生产经营活动过程中的人流、物流、资金流、信息流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，成为“改革、改组、改造、加强管理”的有效途径和手段。胡海平打造的师董会又有哪些优势吸引到企业参与其中呢？
对这一问题，胡海平自信地表示，除了为会员企业搭建平台，线上导师答疑解惑外，师董会将在线直播、免费音频传播优势发挥充分。“我们还扩展了第三方服务平台，会员企业可以共享精英教育资源和医护健康等服务。”胡海平认为，所谓企业信息化就是渗透于企业生产经营和管理决策的各个方面。
2018年，师董会还要面临快速的规模扩张和保证高质量发展的问题，胡海平对这个问题思考了很多。“坦率讲，任何事情都存在稳定与发展的矛盾，更需要我们保持清醒的头脑，严格要求自身做到这些承诺，比如引进更多导师、设立产业基金、成立师董之家，更好地为会员进行服务。”
同时，胡海平还补充道，企业在运营过程中想要速度与稳健并举，必须注意几个方面：一是开源节流，控制各项开支，将更多的资金用在服务客户；二是财务风控，安排专业人才进行管理；三是应收款把关，加强逾期管理；四是严管内控制度，建立高效运营团队；五是增强法律意识，维护合法权益。
五十而知天命，但对于刚过50岁的胡海平来说，星辰与大海的征程正在展开，自己怎么舍得现在就为将来的退休生活而停下脚步，因为他知道，埋在他心里的那颗种子还将继续成长。