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南方电网公司成立以来。在财务管理领域,实现了统一的会计核算规范、全级次的财务报表披露,大力实施全面预算管理,全力推进资产全生命周期管理,财务管理水平得到了大幅度提升。在财务管理和经营模式上,经历了融合打基础、财务集约化管理体系构建、财务集约化管理深化和管理提升四个阶段。《南网总纲》中提出了战略目标：创建“管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异”的国际一流电网企业。其中,“管理精益”是企业做强的必经之路。