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摘要：社会经济迅疾发展，快速化的生活节奏下，国民的生活水平也得到了大幅度的提升，逐渐的开始将目光投入到了生活质量上，这也就对建筑工程的施工水平与技术有着高标准的要求了，而在当代的建筑工程土建施工现场仍旧存在着不少的问题。
关键词：建筑工程、土建、施工现场、管理、策略
前言：土建工程在建筑工程当中是非常重要的。现在的经济社会发展非常迅速，建筑行业发展也比较迅猛，很多的建筑物都不断的涌现，出来建筑工程是非常不可或缺的一个重要组成部分，土建工程的施工现场，面临着非常严峻的挑战建筑工程的土建施工，现场涉及的方面非常广泛，施工环节也比较繁琐，管理的难度也更大，施工现场的管理效率对于土建施工的质量有着非常重要的影响，所以必须根据施工现场的具体要求来做好相关的管理工作来保证施工活动能够更加顺利的开展促进土建工程的施工质量有效提高，促进经济效益有效增长。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程土建施工的过程当中现场管理对于，整体工程质量和工程造价的影响是非常直接的。如果施工现场管理特别的混乱，就会使得施工材料混乱存放人员的配置也会出现不合理的情况。无论如何都会加剧资源的消耗，严重时也会影响工期延误，让成本不断的增加，这就埋下了一系列的安全隐患问题，使得企业的经济效益造成更大的损害。所以为了更好的打造出质量更高的工程项目，创造更加良好的企业形象，就必须不断的加强对于土建施工现场的管理工作，只有这样才能更好的让资源配置合理，同时满足施工质量，保证施工安全的前提之下，将施工的成本有效降低，促进企业的经济效益，有效提高提升企业的核心竞争实力。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1.施工相关人员的资质检测不完善
整个建筑工程当中施工管理是非常重要的，它关乎质量安全，成本工期而安全在施工管理当中是一个重点，在施工的过程当中经常会出现露天高空作业人员流动的情况，所以施工处也存在着非常多的安全隐患，问题这些都会非常容易引起安全事故，发生在现场事故的过程当中会出现非常多，因为施工工作人员的资质不够，或者是没有相关的资格证就进行上岗的情况，导致出现一些不可避免的损害。
2.建筑施工材料的质量监控问题
在建筑工程当中，建筑材料的质量对于工程的作用也是非常大的，无论是在开始的用料和后期的材料，都会对于建筑工程的施工管理有着非常重要的影响。很多工程的后期出现豆腐渣的情况，就是因为没有严格的把控材料，最后使得大楼出现非常严重的质量问题。
3.技术管理存在隐患
在现实的施工过程中，施工现场没有非常专业的管理和技术人员，而且施工工作人员的专业知识是比较匮乏的，如果施工现场发生一些突发事件，都不能做出更加及时且专业的决策工作，在建设的过程当中施工设备也是一个非常大的前提，但是很多的项目在施工过程中现场管理都没有相关的设备，很多地方也会出现不到位实施的情况，尤其是在环境恶劣的情况之下，设备没有及时的更新，这就使得建设工程质量和安全受到非常大的威胁。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.对现场管理制度进行优化
对于土建工程施工单位来说，现场管理的质量对于企业的管理水平影响是非常直接的，所以如果想要企业的市场竞争力得到非常好的提高，就必须对于现场管理的相关问题做好充分的重视，通过对于现场管理的优化，让施工质量得到有效的提高。具体来讲，首先必须重视材料的把控，确保材料的同时也要做好施工设备的管理，通过对于设备证书的审查来做好设备的选择工作，其次也要做好监督部门的建立和到位情况，及时的发现潜在的安全隐患问题，保证工程质量。
2.对分项工程开展质量评定工作
土建施工是建筑工程施工的一项基础，要想做好整体的施工质量，就必须对于土建的施工所有步骤做好管理和监督，要求施工企业能够更好地建立起施工质量监控部门实施对于土建施工工序科学有效的控制。很多的法律都对于施工有着非常想进的规定。只有工程师签字之后才能进行下一步的工作除此之外还要对于工程的特点和施工要求做好了解，保证土建工程的施工质量得到有效提高。
3.施工现场安全管理的优化
要想更好的促进土建施工安全管理，有效就必须促进施工进度更加有序的进行，就需要对于现场的工作做好日常巡查，这样才能更好的保证施工现场更加安全，而日常的巡查工作就是保证安全管理能够有效落实的一项重要措施，在进行巡回检查的过程当中，巡检人员必须对于施工的器具和设备等等情况都要进行详细的检查，如果出现不安全的因素，必须采取更加有效的措施来进行记录，我们在巡检结束完成之后，还要做好相应的记录和整理工作，并且存档。除此之外也要结合相关的具体情况，做好安全预警体系的建立工作，通过建立起这样的体系和系统，来把危险因素进行分析，促进安全事故发生率有效降低。
4.重视施工现场的资料管理
资料管理对于工程项目路整个过程来说是非常重要的，通过利用文字来把工程项目的全过程做好记载和记录。要想让，施工现场的管理工作质量有效提高就必须对于施工现场的资料进行更加优化的管理。要求现场的管理工作人员做好日常的管理工作，做好各项工作的记录，同时也要不断的进行整理和归纳，方便后期查询保证工程顺利有效地完成。
結束语：
综合上述观点，我们可以知道建筑工程土建施工的现场管理工作存在着非常多的问题，而且也是急需解决的，所以对于建筑施工企业来说，必须对于施工现场管理的内容有着更加充分的熟悉和了解，只有将现场管理工作的意义意识到，才能更好的做好现场管理工作，在这样的基础之上，对于现场管理存在的相关问题进行深入的了解和分析，建立起更加健全的监管体系，使得施工现场的管理效率有效提高，促进施工质量有效提高，促进经济效益不断的增长。
参考文献
[1]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019，（12）.227.
[2]张剑.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥，2019，（4）.172.
[3]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019，（4）.172.
[4]李法顺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰，2019，（11）.202-203.
广州天力建筑工程有限公司 广东 广州 510055
关键词：建筑工程、土建、施工现场、管理、策略
前言：土建工程在建筑工程当中是非常重要的。现在的经济社会发展非常迅速，建筑行业发展也比较迅猛，很多的建筑物都不断的涌现，出来建筑工程是非常不可或缺的一个重要组成部分，土建工程的施工现场，面临着非常严峻的挑战建筑工程的土建施工，现场涉及的方面非常广泛，施工环节也比较繁琐，管理的难度也更大，施工现场的管理效率对于土建施工的质量有着非常重要的影响，所以必须根据施工现场的具体要求来做好相关的管理工作来保证施工活动能够更加顺利的开展促进土建工程的施工质量有效提高，促进经济效益有效增长。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程土建施工的过程当中现场管理对于，整体工程质量和工程造价的影响是非常直接的。如果施工现场管理特别的混乱，就会使得施工材料混乱存放人员的配置也会出现不合理的情况。无论如何都会加剧资源的消耗，严重时也会影响工期延误，让成本不断的增加，这就埋下了一系列的安全隐患问题，使得企业的经济效益造成更大的损害。所以为了更好的打造出质量更高的工程项目，创造更加良好的企业形象，就必须不断的加强对于土建施工现场的管理工作，只有这样才能更好的让资源配置合理，同时满足施工质量，保证施工安全的前提之下，将施工的成本有效降低，促进企业的经济效益，有效提高提升企业的核心竞争实力。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1.施工相关人员的资质检测不完善
整个建筑工程当中施工管理是非常重要的，它关乎质量安全，成本工期而安全在施工管理当中是一个重点，在施工的过程当中经常会出现露天高空作业人员流动的情况，所以施工处也存在着非常多的安全隐患，问题这些都会非常容易引起安全事故，发生在现场事故的过程当中会出现非常多，因为施工工作人员的资质不够，或者是没有相关的资格证就进行上岗的情况，导致出现一些不可避免的损害。
2.建筑施工材料的质量监控问题
在建筑工程当中，建筑材料的质量对于工程的作用也是非常大的，无论是在开始的用料和后期的材料，都会对于建筑工程的施工管理有着非常重要的影响。很多工程的后期出现豆腐渣的情况，就是因为没有严格的把控材料，最后使得大楼出现非常严重的质量问题。
3.技术管理存在隐患
在现实的施工过程中，施工现场没有非常专业的管理和技术人员，而且施工工作人员的专业知识是比较匮乏的，如果施工现场发生一些突发事件，都不能做出更加及时且专业的决策工作，在建设的过程当中施工设备也是一个非常大的前提，但是很多的项目在施工过程中现场管理都没有相关的设备，很多地方也会出现不到位实施的情况，尤其是在环境恶劣的情况之下，设备没有及时的更新，这就使得建设工程质量和安全受到非常大的威胁。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.对现场管理制度进行优化
对于土建工程施工单位来说，现场管理的质量对于企业的管理水平影响是非常直接的，所以如果想要企业的市场竞争力得到非常好的提高，就必须对于现场管理的相关问题做好充分的重视，通过对于现场管理的优化，让施工质量得到有效的提高。具体来讲，首先必须重视材料的把控，确保材料的同时也要做好施工设备的管理，通过对于设备证书的审查来做好设备的选择工作，其次也要做好监督部门的建立和到位情况，及时的发现潜在的安全隐患问题，保证工程质量。
2.对分项工程开展质量评定工作
土建施工是建筑工程施工的一项基础，要想做好整体的施工质量，就必须对于土建的施工所有步骤做好管理和监督，要求施工企业能够更好地建立起施工质量监控部门实施对于土建施工工序科学有效的控制。很多的法律都对于施工有着非常想进的规定。只有工程师签字之后才能进行下一步的工作除此之外还要对于工程的特点和施工要求做好了解，保证土建工程的施工质量得到有效提高。
3.施工现场安全管理的优化
要想更好的促进土建施工安全管理，有效就必须促进施工进度更加有序的进行，就需要对于现场的工作做好日常巡查，这样才能更好的保证施工现场更加安全，而日常的巡查工作就是保证安全管理能够有效落实的一项重要措施，在进行巡回检查的过程当中，巡检人员必须对于施工的器具和设备等等情况都要进行详细的检查，如果出现不安全的因素，必须采取更加有效的措施来进行记录，我们在巡检结束完成之后，还要做好相应的记录和整理工作，并且存档。除此之外也要结合相关的具体情况，做好安全预警体系的建立工作，通过建立起这样的体系和系统，来把危险因素进行分析，促进安全事故发生率有效降低。
4.重视施工现场的资料管理
资料管理对于工程项目路整个过程来说是非常重要的，通过利用文字来把工程项目的全过程做好记载和记录。要想让，施工现场的管理工作质量有效提高就必须对于施工现场的资料进行更加优化的管理。要求现场的管理工作人员做好日常的管理工作，做好各项工作的记录，同时也要不断的进行整理和归纳，方便后期查询保证工程顺利有效地完成。
結束语：
综合上述观点，我们可以知道建筑工程土建施工的现场管理工作存在着非常多的问题，而且也是急需解决的，所以对于建筑施工企业来说，必须对于施工现场管理的内容有着更加充分的熟悉和了解，只有将现场管理工作的意义意识到，才能更好的做好现场管理工作，在这样的基础之上，对于现场管理存在的相关问题进行深入的了解和分析，建立起更加健全的监管体系，使得施工现场的管理效率有效提高，促进施工质量有效提高，促进经济效益不断的增长。
参考文献
[1]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019，（12）.227.
[2]张剑.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥，2019，（4）.172.
[3]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019，（4）.172.
[4]李法顺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰，2019，（11）.202-203.
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