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摘要：企业文化对企业的发展及员工成长都起到了不可磨灭的影响，可以说是企业的灵魂，即使是电力企业这样的国有企业也不例外。本文研究分析了企业文化对企业管理及企业发展的重要行，并揭露电力企业发展的现状及发展过程中存在的问题，指出如何运用企业文化加强公司管理，帮电力企业又好又快发展。
关键词：企业文化；电力企业管理；作用研究
一、企业文化的内涵及重要性
企业文化，我们也可以把它称作组织文化。企业文化建设是企业管理及建设的中心环节，是指在组织、企业内，自组建、发展日常的工作中被大多数管理者及员工认同的共同点人生观、思想观、价值观，是企业、组织由其价值观、信念、礼仪、仪式、符号、处理方式等多种因素组成的特有的文化现象。
著名的企业顾问阿伦.肯尼迪，对企业文化进行分析整理，将企业文化概括为五大要素，即企业环境、企业价值观、企业的核心人物、企业文化仪式和企业文化网络。企业或组织环境，是指企业的性质、经营防线、内外环境、社会形象等，决定着企业行为。企业或组织的价值观，指导企业或组织的领导着及内部成员，对事物的是非、美丑，工作价值进行判断。企业或组织的价值观是企业文化的核心，积极向上的、共同的价值观，决定成员的行为，决定企业的发展以及成员内部的团结。企业或组织核心人物，将企业文化集中在一个代表人物上进行体现，是成员的榜样吗也是企业或组织的门面，对企业文化的形成、学习、及加深起到积极影响。文化仪式即通过各种会议、表彰、表演等形式，将企业文化具体化，也体现出员工努力的成果，对企业文化起到宣传作用。企业文化网络，是指将企业文化通过各个非正式的信息传播渠道，将企业文化进行传播与宣传，所传达体现的信息，反应出员工的夙愿及心里状态。
企业文化可以说是企业的灵魂，是推动企业发展，激励员工工作热情的动力、源泉。其核心内容是企业的精神和价值观。首先他能够增强员工的责任心及使命感，企业文化明确了员工的努力方向，是员工进步发展及企业发展的动力之源，责任心使员工发自内心的要求自己要为企业的发展出一份力。在企业人才招纳时，所体现出的企业文化及面试着经过企业文化熏陶后所表现出的言谈举止，也有可能会决定人才的去留，人才决定企业是否能又好又快的发展。
二、电力企业管理中存在的问题及企业文化在企业管理中的应用
电力企业要保障发展，在管理方面要首先弄清企业管理自身存在的问题。
企业文化的不明确，不坚定是引发管理问题的重要因素。
首先，我国电力企业在各个领域都属于垄断地位，尤其是输电企业，都属于国有资产，管理者在经营企业时，不必要进行多方面的综合考虑，如盈利方面，电价的提高只要合理就可盈利，或只需单方面考虑输电稳定及安全性问题即可。输电企业盈利增收缓慢，幅度小。
再有，我国人口众多，14亿人口支撑起的千家万户，不论是以省市为单位，或是县镇进行管理与用电监控，都难免会有疏漏，或对不法企业用电企业的监管疏漏，内部管理者及不法企业间的贿赂勾结，造成极大的能源缺口，无论是电力企業还是国家都遭受极大的损失。
人才管理上，大部分员工认为国有电力企业就是“铁饭碗”，工作不积极，态度不认真，对企业的发展漠不关心，在加上部分人的学历不高，素质也较差，都会给企业带来严重损失和负面影响。高素质人才，对电力企业的人才需求认识，还停留在“电力企业”不需要高素质人才的层面，导致电力企业的人才短缺。
最后一点，我国急剧增加的用电需求，增长的用电工程及施工安全间的矛盾。我国人口的高速增长，企业的越来越多，用电量越来越大，电力工程也随之的越来越多。
针对上述问题及电力企业发展要求，配合企业文化对管理者及企业员工进行培养改善，也帮助电力企业创收和发展。
首先，电力企业要明确企业文化，并根据现有状况进行调整，确保每一名员工每一名成员，熟知企业文化，并渗透到工作当中。
我国的电力企业，尤其是输电企业处于垄断地位，企业存在的价值在于应收和发展，带动整个行业的发展，企业管理这要从自身观念的改变出发，居安思危，拓展业务，明确企业发展方向。业务的增长不要仅局限在用电的支出，例如节电方案、产品的研发，发电效率的提升，对主要经营模式及企业类型进行调整、转型。
对于偷电、漏电的情况，加大监控与筛查漏洞，将管理范围缩小，联系居委会及人口管理部门进行走访调查，对老旧的电表进行升级，应用现有科学技术，研发出更加安全严密的电表，并对用电企业进行监督。
人才管理上，根据企业文化，对现有员工的责任心进行培养，明确奖惩制度，在文化会议上传达企业精神及成果，充分发挥核心人物對企业的优势。运用自身优势向宣传优化后的企业文化及人才需求，吸引高素质人才。
最后，在工程安全方面，树立管理者及施工者的安全意识，培养安全作业技能及知识，以用电安全为首要，运用现有高科技手段对施工现场进行监督，责任到人，降低企业损失。
三、结语
电力企业要保障自身盈利及社会效益，保障企业及员工的发展，首先要明确自身企业文化，找出企业文化及管理中的不足进行改善，应用企业文化的作用对管理者及员工进行培养完善，才能保证企业适应时代补发，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]林庆金，王丽.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济，2016（8）：00178-00178.
[2]刘湘华.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J].工程技术：文摘版，2016（3）：00297-00297.
[3]陈丽华.探讨目前我国电力企业管理存在的问题及优化策略[J].经营管理者，2015（34）：92-93.
关键词：企业文化；电力企业管理；作用研究
一、企业文化的内涵及重要性
企业文化，我们也可以把它称作组织文化。企业文化建设是企业管理及建设的中心环节，是指在组织、企业内，自组建、发展日常的工作中被大多数管理者及员工认同的共同点人生观、思想观、价值观，是企业、组织由其价值观、信念、礼仪、仪式、符号、处理方式等多种因素组成的特有的文化现象。
著名的企业顾问阿伦.肯尼迪，对企业文化进行分析整理，将企业文化概括为五大要素，即企业环境、企业价值观、企业的核心人物、企业文化仪式和企业文化网络。企业或组织环境，是指企业的性质、经营防线、内外环境、社会形象等，决定着企业行为。企业或组织的价值观，指导企业或组织的领导着及内部成员，对事物的是非、美丑，工作价值进行判断。企业或组织的价值观是企业文化的核心，积极向上的、共同的价值观，决定成员的行为，决定企业的发展以及成员内部的团结。企业或组织核心人物，将企业文化集中在一个代表人物上进行体现，是成员的榜样吗也是企业或组织的门面，对企业文化的形成、学习、及加深起到积极影响。文化仪式即通过各种会议、表彰、表演等形式，将企业文化具体化，也体现出员工努力的成果，对企业文化起到宣传作用。企业文化网络，是指将企业文化通过各个非正式的信息传播渠道，将企业文化进行传播与宣传，所传达体现的信息，反应出员工的夙愿及心里状态。
企业文化可以说是企业的灵魂，是推动企业发展，激励员工工作热情的动力、源泉。其核心内容是企业的精神和价值观。首先他能够增强员工的责任心及使命感，企业文化明确了员工的努力方向，是员工进步发展及企业发展的动力之源，责任心使员工发自内心的要求自己要为企业的发展出一份力。在企业人才招纳时，所体现出的企业文化及面试着经过企业文化熏陶后所表现出的言谈举止，也有可能会决定人才的去留，人才决定企业是否能又好又快的发展。
二、电力企业管理中存在的问题及企业文化在企业管理中的应用
电力企业要保障发展，在管理方面要首先弄清企业管理自身存在的问题。
企业文化的不明确，不坚定是引发管理问题的重要因素。
首先，我国电力企业在各个领域都属于垄断地位，尤其是输电企业，都属于国有资产，管理者在经营企业时，不必要进行多方面的综合考虑，如盈利方面，电价的提高只要合理就可盈利，或只需单方面考虑输电稳定及安全性问题即可。输电企业盈利增收缓慢，幅度小。
再有，我国人口众多，14亿人口支撑起的千家万户，不论是以省市为单位，或是县镇进行管理与用电监控，都难免会有疏漏，或对不法企业用电企业的监管疏漏，内部管理者及不法企业间的贿赂勾结，造成极大的能源缺口，无论是电力企業还是国家都遭受极大的损失。
人才管理上，大部分员工认为国有电力企业就是“铁饭碗”，工作不积极，态度不认真，对企业的发展漠不关心，在加上部分人的学历不高，素质也较差，都会给企业带来严重损失和负面影响。高素质人才，对电力企业的人才需求认识，还停留在“电力企业”不需要高素质人才的层面，导致电力企业的人才短缺。
最后一点，我国急剧增加的用电需求，增长的用电工程及施工安全间的矛盾。我国人口的高速增长，企业的越来越多，用电量越来越大，电力工程也随之的越来越多。
针对上述问题及电力企业发展要求，配合企业文化对管理者及企业员工进行培养改善，也帮助电力企业创收和发展。
首先，电力企业要明确企业文化，并根据现有状况进行调整，确保每一名员工每一名成员，熟知企业文化，并渗透到工作当中。
我国的电力企业，尤其是输电企业处于垄断地位，企业存在的价值在于应收和发展，带动整个行业的发展，企业管理这要从自身观念的改变出发，居安思危，拓展业务，明确企业发展方向。业务的增长不要仅局限在用电的支出，例如节电方案、产品的研发，发电效率的提升，对主要经营模式及企业类型进行调整、转型。
对于偷电、漏电的情况，加大监控与筛查漏洞，将管理范围缩小，联系居委会及人口管理部门进行走访调查，对老旧的电表进行升级，应用现有科学技术，研发出更加安全严密的电表，并对用电企业进行监督。
人才管理上，根据企业文化，对现有员工的责任心进行培养，明确奖惩制度，在文化会议上传达企业精神及成果，充分发挥核心人物對企业的优势。运用自身优势向宣传优化后的企业文化及人才需求，吸引高素质人才。
最后，在工程安全方面，树立管理者及施工者的安全意识，培养安全作业技能及知识，以用电安全为首要，运用现有高科技手段对施工现场进行监督，责任到人，降低企业损失。
三、结语
电力企业要保障自身盈利及社会效益，保障企业及员工的发展，首先要明确自身企业文化，找出企业文化及管理中的不足进行改善，应用企业文化的作用对管理者及员工进行培养完善，才能保证企业适应时代补发，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]林庆金，王丽.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济，2016（8）：00178-00178.
[2]刘湘华.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J].工程技术：文摘版，2016（3）：00297-00297.
[3]陈丽华.探讨目前我国电力企业管理存在的问题及优化策略[J].经营管理者，2015（34）：92-93.