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摘 要：我们要加强人才强企工作，始终坚持“三线精神，一线理念”的原则，将其当作大事，要事来抓。本文主要对近期的人才建设成果进行了概括以及提出对技能人才队伍建设的实践和策略，建设的同时也要做好后续工作，希望为建设人才队伍提供切实可行的建议。
关键词：技能人才；建设；成功
公司技能人才对队伍建设取得的很大的进步和长远的发展离不开一代代航天人力资源工作者的辛勤付出还有他们努力探索的精神。尤其在2018年，有很大的收获，而且捷报连传。
一、技能人才建设的主要成果
1.1首次突破了国家級高技能人才培训基地的申报。
因为有了贵州省人社厅的大力支持和公司下属某单位的精心准备，申报的国家级高技能人才培训基地，获得了国家人社部的批准，与此同时，公司人员信心满满，动力十足；技能大师工作室获得往年最好的殊荣。2018年公司获批国家级技能大师工作室一个，贵州省级技能大师工作室五个，市（地）级技能大师工作室四个，这与公司加大申报科技智能大师工作室力度是分不开的。正是因为有了企业的精心组织，高技能人才还在不断涌现，得到了重用。
1.2于国家级技能大赛精彩亮相。
公司四名优秀技能人才贵州省的参加第八届全国数控技能大赛，其中三名技能人员分获数控加工中心（五轴）职工组二、三等奖。在此次比赛中，本工种努力所取得的技能竞赛成绩是贵州省、公司在全国历届数控技能大赛中所获得的最佳成绩。
1.3于贵州省技能大赛中努力拼搏。
在此次比赛中。公司精心挑选了15名选手去参加贵州省第三届装备制造及职业技能大赛，其中八人进入四个竞赛工种的前四名，不负众望夺三项冠军，突破记录，创下了有史以来的最好战绩，充分的展现了公司职工高超的技能水平和努力奋斗拼搏的良好作风；于集团公司技能竞赛中成功突围。在前几届技能竞赛上由于成绩不理想，公司这次精心准备，组织集训，在永不言弃的精神支撑下，终于在集团公司第八届技能竞赛中取得了突破成就，获得了第六名的好成绩，这一次公司技能人才的士气被大大提高。因为永不言弃，因为顽强拼搏，所以技能竞赛成绩取得了明显的进步。
1.4关于技能人才队伍梯队的建设取得了显著成效。
2018年，新增技师及以上高技能人才117名，有关于初级工，中级工，高级工培养也在缓慢中稳稳的向前推动着，于是技能人才队伍建设取得了显著的成效；技术能手后继有人，2018年，公司在通过参加竞赛平台和评选的活动中，独具慧眼获得贵州省技术能手十个人，公司技术能手二十九个人，航天技术能手四个人。
二、技能人才队伍建设的主要措施
2.1技能人才队伍建设，获得公司党委的高度重视。
公司党委将技能人才队伍建设放在与事关公司人才强企战略和创新驱动战略一样的高度，充分体现了公司党委将进一步推荐公司技能人才队伍建设的想法。而技能人员作为“三支队伍”的重要组成部分，被公司纳入了“十三五”人力资源专项规划当中。经过几年的不懈努力，尊重和重视技能人员的想法在公司已经成型，公司充满了尊重他们的人，也营造了良好的氛围。而另一方面，公司在提高技能人员收入的同时业扩宽了收入渠道，对培养培训更加认真对待，认真监督，强化了积极评价的作用，还改善了技能人员工作的环境，长此以往，公司技能人才的队伍建设一定会越来越棒。
2.2技能人才成才通道不止一条，将其扩宽，是对技能人才最好的负责。
公司制定并发表了《公司技能人员技能层级管理办法》，这是扩宽技能人才成长通道的一个办法之一，此举打破了制约人才发展的封闭空间，使技能人才成才通道畅通无阻。现在技能层级设置从高到低依次为集团技能大师，集团首席技师、公司首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工九个层级。之后还设定了技能人员技能层级和岗位等级表，由单位负责根据自身实际，对岗位工资水平进行调整。公司再次强调，明确了技能层级设置及任职条件，包括考核、晋升、定级、转岗、降级和解聘，培训培养等要求，表示技能人才与管理人才，专业技术人员成长通道相对应，即享受相应待遇。
2.3实施技能人才“共同接力工程”
出于希望技能人才能越来越好的想法，公司开展了技能人才四个“接力工程”的建设。分阶段为“丰羽工程”“展翅工程”“腾飞工程”“翱翔工程”。先是包含所有青年技能人员，在进行培养变成技能骨干人才，羽翼渐满的同时，校技能核心人才进军，最终成就技能领军人才。选拔各类技能人员，与人才接力工程的实施离不开，毕竟只有选拔成功，才能进行针对性培养。“十三五”期间，公司计划培养出180名左右技术高超的高级技术人才，他们一定是技艺精湛的人。其中“丰羽工程”100人，“展翅工程”30人“鹏飞工程”15人。到目前为止，已经有114人正在按计划培养，他们其中的一部分人员已经在一些方面有了出色表现。
2.4提升技能骨干人才的能力。
因为想要提高技能骨干型人才的技术涵养和人文素养。公司决定出台政策对技能人才参加学历提升且并在取得毕业证的前提下，给予人才学历学位提升绩效奖励。这样不仅极大地调动了技能人员学习的积极性，而且油鼓励技能骨干人才的作用，使他们能够认真的学习这方面的知识，并且提高他们的学历水平，公司的学历层次也会随之上升。与此同时，学员如果被评定为优秀，公司则会根据本科班，大专班不同学历成绩给予相应的奖励。
2.5实施出国培训和技能交流的策略
2018年通过面授现场讲授，参观实际表演，分组交流等形式，公司积极开展了多个工种的互相交流学习的活动，这一活动使技能人员的视野和思路都更加的开阔。同时，公司分别组织了37个人到兄弟单位开展了数控技术交流、将勋派出了十名高技能人员，到欧美部分国家进行了集体培训。这一策略是高技能领军人才见到了更多的世面思路和想法也有所进步。
三、技能人才队伍建设的后续思考
公司领导联系高技能领军人才，市人才和公司领导之间相互的关心爱护，互相吐露心声，是，服务更加及时和具体。关于公司高端人才休疗养管理办法也得到了改善。高技能人才在可以正常享受带薪年休假同时还可以组织休疗养活动。积极探索，对于紧缺急需的技能人员的岗位，还有关键工序，利用项目工资车薪制等分配形式，提高技能人员的工资水平。
四、结束语
军工企业技能人才队伍的建社需要人才和企业领导的共同努力，在不断寻找人才培养人才的同时，企业领导也应亲近人才，明白技能人才的需求，共同努力，将企业做的更好。
参考文献：
[1]熊楠，刘海恩.加强管理、技术、技能专家人才队伍建设的实践和思考[J].现代国企研究，2018（10）：91.
[2]谢剑军.高技能人才队伍建设的实践与思考[J].人才资源开发，2014（01）：28.
[3]章志成，黄宾质.大力推进高技能人才队伍建设的实践和思考[J].职业教育研究，2006（01）：6-8.
关键词：技能人才；建设；成功
公司技能人才对队伍建设取得的很大的进步和长远的发展离不开一代代航天人力资源工作者的辛勤付出还有他们努力探索的精神。尤其在2018年，有很大的收获，而且捷报连传。
一、技能人才建设的主要成果
1.1首次突破了国家級高技能人才培训基地的申报。
因为有了贵州省人社厅的大力支持和公司下属某单位的精心准备，申报的国家级高技能人才培训基地，获得了国家人社部的批准，与此同时，公司人员信心满满，动力十足；技能大师工作室获得往年最好的殊荣。2018年公司获批国家级技能大师工作室一个，贵州省级技能大师工作室五个，市（地）级技能大师工作室四个，这与公司加大申报科技智能大师工作室力度是分不开的。正是因为有了企业的精心组织，高技能人才还在不断涌现，得到了重用。
1.2于国家级技能大赛精彩亮相。
公司四名优秀技能人才贵州省的参加第八届全国数控技能大赛，其中三名技能人员分获数控加工中心（五轴）职工组二、三等奖。在此次比赛中，本工种努力所取得的技能竞赛成绩是贵州省、公司在全国历届数控技能大赛中所获得的最佳成绩。
1.3于贵州省技能大赛中努力拼搏。
在此次比赛中。公司精心挑选了15名选手去参加贵州省第三届装备制造及职业技能大赛，其中八人进入四个竞赛工种的前四名，不负众望夺三项冠军，突破记录，创下了有史以来的最好战绩，充分的展现了公司职工高超的技能水平和努力奋斗拼搏的良好作风；于集团公司技能竞赛中成功突围。在前几届技能竞赛上由于成绩不理想，公司这次精心准备，组织集训，在永不言弃的精神支撑下，终于在集团公司第八届技能竞赛中取得了突破成就，获得了第六名的好成绩，这一次公司技能人才的士气被大大提高。因为永不言弃，因为顽强拼搏，所以技能竞赛成绩取得了明显的进步。
1.4关于技能人才队伍梯队的建设取得了显著成效。
2018年，新增技师及以上高技能人才117名，有关于初级工，中级工，高级工培养也在缓慢中稳稳的向前推动着，于是技能人才队伍建设取得了显著的成效；技术能手后继有人，2018年，公司在通过参加竞赛平台和评选的活动中，独具慧眼获得贵州省技术能手十个人，公司技术能手二十九个人，航天技术能手四个人。
二、技能人才队伍建设的主要措施
2.1技能人才队伍建设，获得公司党委的高度重视。
公司党委将技能人才队伍建设放在与事关公司人才强企战略和创新驱动战略一样的高度，充分体现了公司党委将进一步推荐公司技能人才队伍建设的想法。而技能人员作为“三支队伍”的重要组成部分，被公司纳入了“十三五”人力资源专项规划当中。经过几年的不懈努力，尊重和重视技能人员的想法在公司已经成型，公司充满了尊重他们的人，也营造了良好的氛围。而另一方面，公司在提高技能人员收入的同时业扩宽了收入渠道，对培养培训更加认真对待，认真监督，强化了积极评价的作用，还改善了技能人员工作的环境，长此以往，公司技能人才的队伍建设一定会越来越棒。
2.2技能人才成才通道不止一条，将其扩宽，是对技能人才最好的负责。
公司制定并发表了《公司技能人员技能层级管理办法》，这是扩宽技能人才成长通道的一个办法之一，此举打破了制约人才发展的封闭空间，使技能人才成才通道畅通无阻。现在技能层级设置从高到低依次为集团技能大师，集团首席技师、公司首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工九个层级。之后还设定了技能人员技能层级和岗位等级表，由单位负责根据自身实际，对岗位工资水平进行调整。公司再次强调，明确了技能层级设置及任职条件，包括考核、晋升、定级、转岗、降级和解聘，培训培养等要求，表示技能人才与管理人才，专业技术人员成长通道相对应，即享受相应待遇。
2.3实施技能人才“共同接力工程”
出于希望技能人才能越来越好的想法，公司开展了技能人才四个“接力工程”的建设。分阶段为“丰羽工程”“展翅工程”“腾飞工程”“翱翔工程”。先是包含所有青年技能人员，在进行培养变成技能骨干人才，羽翼渐满的同时，校技能核心人才进军，最终成就技能领军人才。选拔各类技能人员，与人才接力工程的实施离不开，毕竟只有选拔成功，才能进行针对性培养。“十三五”期间，公司计划培养出180名左右技术高超的高级技术人才，他们一定是技艺精湛的人。其中“丰羽工程”100人，“展翅工程”30人“鹏飞工程”15人。到目前为止，已经有114人正在按计划培养，他们其中的一部分人员已经在一些方面有了出色表现。
2.4提升技能骨干人才的能力。
因为想要提高技能骨干型人才的技术涵养和人文素养。公司决定出台政策对技能人才参加学历提升且并在取得毕业证的前提下，给予人才学历学位提升绩效奖励。这样不仅极大地调动了技能人员学习的积极性，而且油鼓励技能骨干人才的作用，使他们能够认真的学习这方面的知识，并且提高他们的学历水平，公司的学历层次也会随之上升。与此同时，学员如果被评定为优秀，公司则会根据本科班，大专班不同学历成绩给予相应的奖励。
2.5实施出国培训和技能交流的策略
2018年通过面授现场讲授，参观实际表演，分组交流等形式，公司积极开展了多个工种的互相交流学习的活动，这一活动使技能人员的视野和思路都更加的开阔。同时，公司分别组织了37个人到兄弟单位开展了数控技术交流、将勋派出了十名高技能人员，到欧美部分国家进行了集体培训。这一策略是高技能领军人才见到了更多的世面思路和想法也有所进步。
三、技能人才队伍建设的后续思考
公司领导联系高技能领军人才，市人才和公司领导之间相互的关心爱护，互相吐露心声，是，服务更加及时和具体。关于公司高端人才休疗养管理办法也得到了改善。高技能人才在可以正常享受带薪年休假同时还可以组织休疗养活动。积极探索，对于紧缺急需的技能人员的岗位，还有关键工序，利用项目工资车薪制等分配形式，提高技能人员的工资水平。
四、结束语
军工企业技能人才队伍的建社需要人才和企业领导的共同努力，在不断寻找人才培养人才的同时，企业领导也应亲近人才，明白技能人才的需求，共同努力，将企业做的更好。
参考文献：
[1]熊楠，刘海恩.加强管理、技术、技能专家人才队伍建设的实践和思考[J].现代国企研究，2018（10）：91.
[2]谢剑军.高技能人才队伍建设的实践与思考[J].人才资源开发，2014（01）：28.
[3]章志成，黄宾质.大力推进高技能人才队伍建设的实践和思考[J].职业教育研究，2006（01）：6-8.