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摘要：工程技术是现代建筑施工行业生存和发展的根本，而在实际施工作业中，技术管理是建筑工程施工不可忽视的重点问题。并且，随着市场机制的逐步健全，建筑市场的竞争形成了愈演愈烈的趋势，势必推进工程技术管理工作进程逐步向完善、健全势头发展。
关键词：工程技术；技术管理；施工
中图分类号：K8226文献标识码： A
引言
工程技术管理是施工企业在经营过程中的一个必不可少的组成部分，始终贯穿于工程施工过程中。随着行业竞争的日趋激烈，顾客满意度的要求越来越高，技术管理水平的高低直接影响经济、社会以及环境效益的实现，是保证施工企业的品牌、质量以及技术含量的基础。因而有必要对工程技术管理在施工中的应用进行研究。
一、工程技术管理对工程的重要性
技术管理水平的高低直接决定着企业的经营效益高低、企业的信誉好坏、甚至是企业能否持续有力地发展。目前，我国建筑市场在飞速的发展，相关人员认为当今工程项目只有具备良好的技术条件与装备，同时并由企业的技术力量与技术管理水平所支持，方可实施见效。随着工程项目在不断进步发展，工程建设过程中出现了很多新型材料、新的工艺技术等不断出现，这些内容都有效的促进了工程项目朝着更为新颖的方向发展、也具有了趋向于更复杂的方向发展。在不断的发展中一方面不断的推动了生产技术的进步，如果技术设备越是先进，技术管理要求越是要高，对工程质量的要求也就更高，对工程技术管理项目的质量要求也就更加重要，是建筑市场可持续发展的根本。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，能够有效的保证施工正常进行，还能够促进施工技术在实践过程中的不断进步，在保证工程质量的同时，提高劳动生产率，采用技术管理的方式，可以有效的施工的质量，还能够降低施工成本，提高劳动生产率。
二、工程技术管理在施工中的应用策略
1、工程技术管理在施工事前控制中的应用
企业的施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底和图纸会审作好准备。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。在设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
2、工程技术管理在施工事中控制中的应用
工程技术管理在施工事中控制中的应用主要体现在施工方案与进度质量两个方面。施工方案在施工中起指导作用，在满足合同、工期、安全、质量、进度的情况下不断进行优化和改进，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期、最少的消耗，合理地取得最大的效率和效益。进度可采用滚动实施，每周、月、季产值可设定目标计划。没有完成计划的可分析原因，采取补救措施。质量可按照每步工序进行控制，上道工序不合格不准进入下道工序。如若出现问题时，必须查找原因，当场解决，不留隐患。
3、工程技术管理在施工事后控制中的应用
事后控制是指工程技术总结及竣工验收、编制竣工文件等。竣工文件是工程项目的重要组成部分，是乙方向甲方在合同履约后对项目的全面鉴定，是工程技术人员的一项重要业务工作。在整个施工过程中要积累资料，做好编制工作，对单位工程、单项工程、分部工程及分项工程，收集相关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻成DVD光盘，以便归档保存。
三、各个项目在施工期间的技术管理内容
1、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制:制定项目质量计划;制定项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件:组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本、等方面综合考虑，提出合理化建议:根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组織设计》等安全技术方案:接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2、施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性:对分承包方的施工技术、质量保证都要进行充分的考察和研究;相关人员要做好技术交底工作;及时的检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施:针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;要参与施工方案，加强对工程的技术分析。对于一些工程变更的内容，要设及时的疏通管理，并且做好、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账;对项目的各个部分都要进行有效的检测、试验、计量、测量工作进行管理，这是保证工程质量的根本。
对于一些涉及到项目标准的情况，一般都采用比较高的技术水准和技术归还，并且采用上等的技术质量规定进行有效的管理。在识别以及确认其中时效等内容上加强管理，保证工程的能够达到要求，也能达到相关的技术要求等，这些内容都是需要不断识别的，也需要进行及时的管理和确认，这种方式在施工的过程中能够有效的保证工程具有很好的质量。这些内容都是施工的重点，也是加强施工的重要内容，这保证工程质量的同时也加强了技术要求，实现对工程的动态控制，保证质量要求能够达到新的标准，这些都是非常重要的内容。
3、竣工后阶段
要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据；分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性.在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，对于之前所发生的问题进行反省总结，勇于创新，提出更多的问题以及解决方案，同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结，能够令工程管理水平得到积累且升华，这是两者之间的PDCA循环阶段的接口，可以发现全面质量管理活动，实现效益可以通过管理水平的完善来提升。
结束语
在工程中工程技术管理有着突出位置，这样就要求各个企业专注于他们的工程技术管理；对工程技术人才进行培养；为能够在激烈的市场竞争中胜出，应该更充分有效的利用管理职能。工程管理的人员以及有关的企业要从分利用科学的管理方法和思想，更加的坚定信心，根据自己企业的实际情况制定更加具体的技术管理以及激励的方法。勇于创新并实践，一定会在市场竞争中取得良好的效果。
参考文献
[1]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011年.
[2]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2010年.
关键词：工程技术；技术管理；施工
中图分类号：K8226文献标识码： A
引言
工程技术管理是施工企业在经营过程中的一个必不可少的组成部分，始终贯穿于工程施工过程中。随着行业竞争的日趋激烈，顾客满意度的要求越来越高，技术管理水平的高低直接影响经济、社会以及环境效益的实现，是保证施工企业的品牌、质量以及技术含量的基础。因而有必要对工程技术管理在施工中的应用进行研究。
一、工程技术管理对工程的重要性
技术管理水平的高低直接决定着企业的经营效益高低、企业的信誉好坏、甚至是企业能否持续有力地发展。目前，我国建筑市场在飞速的发展，相关人员认为当今工程项目只有具备良好的技术条件与装备，同时并由企业的技术力量与技术管理水平所支持，方可实施见效。随着工程项目在不断进步发展，工程建设过程中出现了很多新型材料、新的工艺技术等不断出现，这些内容都有效的促进了工程项目朝着更为新颖的方向发展、也具有了趋向于更复杂的方向发展。在不断的发展中一方面不断的推动了生产技术的进步，如果技术设备越是先进，技术管理要求越是要高，对工程质量的要求也就更高，对工程技术管理项目的质量要求也就更加重要，是建筑市场可持续发展的根本。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，能够有效的保证施工正常进行，还能够促进施工技术在实践过程中的不断进步，在保证工程质量的同时，提高劳动生产率，采用技术管理的方式，可以有效的施工的质量，还能够降低施工成本，提高劳动生产率。
二、工程技术管理在施工中的应用策略
1、工程技术管理在施工事前控制中的应用
企业的施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底和图纸会审作好准备。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。在设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
2、工程技术管理在施工事中控制中的应用
工程技术管理在施工事中控制中的应用主要体现在施工方案与进度质量两个方面。施工方案在施工中起指导作用，在满足合同、工期、安全、质量、进度的情况下不断进行优化和改进，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期、最少的消耗，合理地取得最大的效率和效益。进度可采用滚动实施，每周、月、季产值可设定目标计划。没有完成计划的可分析原因，采取补救措施。质量可按照每步工序进行控制，上道工序不合格不准进入下道工序。如若出现问题时，必须查找原因，当场解决，不留隐患。
3、工程技术管理在施工事后控制中的应用
事后控制是指工程技术总结及竣工验收、编制竣工文件等。竣工文件是工程项目的重要组成部分，是乙方向甲方在合同履约后对项目的全面鉴定，是工程技术人员的一项重要业务工作。在整个施工过程中要积累资料，做好编制工作，对单位工程、单项工程、分部工程及分项工程，收集相关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻成DVD光盘，以便归档保存。
三、各个项目在施工期间的技术管理内容
1、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制:制定项目质量计划;制定项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件:组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本、等方面综合考虑，提出合理化建议:根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组織设计》等安全技术方案:接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2、施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性:对分承包方的施工技术、质量保证都要进行充分的考察和研究;相关人员要做好技术交底工作;及时的检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施:针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;要参与施工方案，加强对工程的技术分析。对于一些工程变更的内容，要设及时的疏通管理，并且做好、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账;对项目的各个部分都要进行有效的检测、试验、计量、测量工作进行管理，这是保证工程质量的根本。
对于一些涉及到项目标准的情况，一般都采用比较高的技术水准和技术归还，并且采用上等的技术质量规定进行有效的管理。在识别以及确认其中时效等内容上加强管理，保证工程的能够达到要求，也能达到相关的技术要求等，这些内容都是需要不断识别的，也需要进行及时的管理和确认，这种方式在施工的过程中能够有效的保证工程具有很好的质量。这些内容都是施工的重点，也是加强施工的重要内容，这保证工程质量的同时也加强了技术要求，实现对工程的动态控制，保证质量要求能够达到新的标准，这些都是非常重要的内容。
3、竣工后阶段
要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据；分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性.在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，对于之前所发生的问题进行反省总结，勇于创新，提出更多的问题以及解决方案，同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结，能够令工程管理水平得到积累且升华，这是两者之间的PDCA循环阶段的接口，可以发现全面质量管理活动，实现效益可以通过管理水平的完善来提升。
结束语
在工程中工程技术管理有着突出位置，这样就要求各个企业专注于他们的工程技术管理；对工程技术人才进行培养；为能够在激烈的市场竞争中胜出，应该更充分有效的利用管理职能。工程管理的人员以及有关的企业要从分利用科学的管理方法和思想，更加的坚定信心，根据自己企业的实际情况制定更加具体的技术管理以及激励的方法。勇于创新并实践，一定会在市场竞争中取得良好的效果。
参考文献
[1]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011年.
[2]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2010年.